奢侈品牌在我國“關(guān)店潮”或?qū)坝慷?/h1>
據(jù)了解，繼今年Coach、TAGHeuer(泰格豪雅)關(guān)掉香港旗艦店后，全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH旗下品牌LouisVuitton(LV)位于廣州麗柏廣場的門店也已于本月初租約期滿結(jié)業(yè)，并于月底交店。奢侈品業(yè)內(nèi)人士對記者表示，由于奢侈品大環(huán)境和商業(yè)模式變化，未來1~2年，會有更多的奢侈品牌在中國關(guān)店現(xiàn)象出現(xiàn)。
麗柏廣場是華南地區(qū)世界名牌最集中的高級購物廣場之一，Louis Vuitton此前的鄰居還有Hermès、Gucci、Diorhomme、MaxMara、Fendi等多個國際奢侈品牌，撤離麗柏廣場后，LV在廣州的旗艦店僅有太古匯店。
一名接近LVMH集團(tuán)的奢侈品業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“其實早在1年前，LV就有實體店鋪調(diào)整的規(guī)劃與準(zhǔn)備了，它的策略是關(guān)掉一些經(jīng)營狀況不佳的店面，保留那些最好位置的大店，體量在3000~4000平方米左右的。”
記者了解到LV目前在中國有近50家店鋪，一線城市中除了北京7家店、上海4家店外，廣州和深圳目前僅1家店，而在杭州其已布局4家店。
對于LV關(guān)掉廣州麗柏廣場門店的原因，財富品質(zhì)研究院院長周婷對記者分析，一方面，“整個奢侈品行業(yè)增速放緩的市場環(huán)境變化與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的滲入，使得奢侈品的開店模式也發(fā)生變化。電商格局下，奢侈品將會通過更多的O2O方式來提供體驗與服務(wù)，實體店將會作為形象展示和支持線上服務(wù)的方式之一。市場運營模式的變化，會使得奢侈品牌調(diào)整線下實體業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。”
另一方面，“就中國市場而言，消費外流現(xiàn)象突出，奢侈品牌的線下實體店也面臨較大的業(yè)績壓力，原來的經(jīng)營模式會對品牌造成一定的經(jīng)營成本壓力，為保持利潤率不得不砍掉一部分經(jīng)營狀況不佳的店面。”
“在奢侈品牌剛剛進(jìn)入中國的年代，僅有單一的線下渠道，很多奢侈品牌通過開設(shè)更多的實體店來達(dá)到增加營銷和品牌形象覆蓋率的目的，不過在當(dāng)前的形勢下，這一策略已經(jīng)完成歷史使命了。”周婷表示，特別是那些在華跑馬圈地，在中國開設(shè)了上百家實體店面的奢侈品牌，可能面臨更大調(diào)整需求。“關(guān)店與調(diào)整當(dāng)然與單店業(yè)績狀況相關(guān)，但更重要的是與奢侈品牌應(yīng)對中國市場變化的整體戰(zhàn)略變革相關(guān)。LV是奢侈品業(yè)內(nèi)經(jīng)營專業(yè)性和策略前瞻性最強(qiáng)的品牌之一，預(yù)計1~2年內(nèi)，會帶動更多奢侈品牌在華的關(guān)店舉措。”
責(zé)任編輯：師小雯
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據(jù)了解，繼今年Coach、TAGHeuer(泰格豪雅)關(guān)掉香港旗艦店后，全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH旗下品牌LouisVuitton(LV)位于廣州麗柏廣場的門店也已于本月初租約期滿結(jié)業(yè)，并于月底交店。奢侈品業(yè)內(nèi)人士對記者表示，由于奢侈品大環(huán)境和商業(yè)模式變化，未來1~2年，會有更多的奢侈品牌在中國關(guān)店現(xiàn)象出現(xiàn)。
麗柏廣場是華南地區(qū)世界名牌最集中的高級購物廣場之一，Louis Vuitton此前的鄰居還有Hermès、Gucci、Diorhomme、MaxMara、Fendi等多個國際奢侈品牌，撤離麗柏廣場后，LV在廣州的旗艦店僅有太古匯店。
一名接近LVMH集團(tuán)的奢侈品業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“其實早在1年前，LV就有實體店鋪調(diào)整的規(guī)劃與準(zhǔn)備了，它的策略是關(guān)掉一些經(jīng)營狀況不佳的店面，保留那些最好位置的大店，體量在3000~4000平方米左右的。”
記者了解到LV目前在中國有近50家店鋪，一線城市中除了北京7家店、上海4家店外，廣州和深圳目前僅1家店，而在杭州其已布局4家店。
對于LV關(guān)掉廣州麗柏廣場門店的原因，財富品質(zhì)研究院院長周婷對記者分析，一方面，“整個奢侈品行業(yè)增速放緩的市場環(huán)境變化與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的滲入，使得奢侈品的開店模式也發(fā)生變化。電商格局下，奢侈品將會通過更多的O2O方式來提供體驗與服務(wù)，實體店將會作為形象展示和支持線上服務(wù)的方式之一。市場運營模式的變化，會使得奢侈品牌調(diào)整線下實體業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。”
另一方面，“就中國市場而言，消費外流現(xiàn)象突出，奢侈品牌的線下實體店也面臨較大的業(yè)績壓力，原來的經(jīng)營模式會對品牌造成一定的經(jīng)營成本壓力，為保持利潤率不得不砍掉一部分經(jīng)營狀況不佳的店面。”
“在奢侈品牌剛剛進(jìn)入中國的年代，僅有單一的線下渠道，很多奢侈品牌通過開設(shè)更多的實體店來達(dá)到增加營銷和品牌形象覆蓋率的目的，不過在當(dāng)前的形勢下，這一策略已經(jīng)完成歷史使命了。”周婷表示，特別是那些在華跑馬圈地，在中國開設(shè)了上百家實體店面的奢侈品牌，可能面臨更大調(diào)整需求。“關(guān)店與調(diào)整當(dāng)然與單店業(yè)績狀況相關(guān)，但更重要的是與奢侈品牌應(yīng)對中國市場變化的整體戰(zhàn)略變革相關(guān)。LV是奢侈品業(yè)內(nèi)經(jīng)營專業(yè)性和策略前瞻性最強(qiáng)的品牌之一，預(yù)計1~2年內(nèi)，會帶動更多奢侈品牌在華的關(guān)店舉措。”
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