5位行業領軍人展望2016 解析發展中的紡服行業

　　歲月激蕩，時代的車輪翻滾過歷史的塵埃。每一條深刻的車轍記錄著征程的欣喜與收獲。過去一年，面對行進中的機遇與挑戰，紡織服裝行業的領軍人物駕馭“戰車”，縱橫捭闔，收獲榮光。2016年，“十三五”開局之際，中國紡織服裝人依然精神飽滿，闊步走在新征途的最前列。面對紡織服裝行業運行壓力增大、需求增長放緩、成本增加等突出問題，行業發展開始步入了供給側結構性調整新時期。如何調整與轉型是每一位行業人值得深思的問題，十位行業領軍人物，請他們暢談新一年對于推進企業創新發展的規劃，加速行業轉型升級的建設性想法，分享他們對2016年的展望。也讓我們一起感受行業領軍人物的前瞻性思考，微觀每一個企業，以求更清晰地讀懂行業的未來走向。

　　陳麗芬 江蘇陽光集團有限公司董事長

　　推動國際化發展

　　江蘇陽光集團有限公司要抓住“中國制造2025”、“互聯網+”、“供給側改革”等大好機遇，促進公司紡織服裝主業的制造水平不斷提升，積極拓展經營發展的領域和范圍，全面推動經濟提質增效升級，實現“十三五”期間年銷售收入超過千億元，上交國家稅收超過百億元的目標。

　　自2008年全球金融危機以來，美國啟動“再工業化”，德國實施工業4.0，這些信息表明，制造業仍是各國競爭的焦點，也是各國經濟增長的重點。目前，紡織行業同樣面臨著增長速度明顯放緩、發展壓力加大的形勢，已經到了必須進行深度調整優化結構的關鍵階段。關于紡織行業的未來發展，江蘇陽光集團有限公司董事長陳麗芬談了三點看法：

　　一是加快轉型升級，發展高端制造業。低成本優勢在我國已逐漸消失，發達國家制造業回流，雙重壓力使傳統制造業的轉型升級顯得更為急迫。毛紡行業作為傳統制造業，必須融合互聯網、物聯網等新一代信息技術，通過智能轉型，實現產品設計、加工制造、運作管理、售后服務的全面升級，在傳統制造業中培育新的業態和模式。下一步，陽光集團將通過全面推進信息化建設，大力實施流程再造，推進紡紗、織造、印染、服裝生產制造的設備改造和聯網、在線監測，提高生產的智能化、自動化水平，使現有勞動生產效率再提升20%~30%，逐步達到或超過國際同等工種的效率水平。同時，提高數字化設計、電子商務和物流信息化等信息技術的應用水平，努力把陽光建設成為高端化、智能化的紡織制造企業。

　　二是立足放眼全球，推動國際化發展。中國經濟已經不可逆轉地融入到全球，傳統制造業也應立足和放眼全球。譬如，在當前中國紡織業面臨發達國家“再工業化”和東南亞、南亞競爭優勢突顯的雙重壓力下，亟需企業在全球范圍內整合價值鏈，在全球尋求業務的發展和資源的最優配置，充分發揮自身的優勢和原有的合作資源，利用全球行業發展周期轉換的大好機遇，實現產業擴張、項目獲取、行業抄底等。目前，陽光正在策劃在海外直接投資辦廠，轉移低端制造環節，進一步降低生產成本，合理規避關稅、匯率等方面的外貿市場風險。

　　三是實施并購重組，促進品牌建設。在新的形勢下，除了轉型升級，也要充分利用資本工具和金融手段，實現產業和金融的協同，既確保現有業務的平穩有效發，又能有效支撐潛在的擴展和并購。當前，陽光正在積極尋求國內外合作機會，繼續通過資本運作等多種形式，參與國際品牌和國內中小企業的并購重組，主攻品牌和渠道建設，實行輕資產的經營發展模式。

　　張紅霞 魏橋紡織股份有限公司董事長

　　加快向高端制造轉變

　　“2016年是‘十三五’規劃的開局之年，這對于企業未來的發展至關重要。”魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞表示，在未來的發展中，既要把科技水平進一步提高，同時還要把產業鏈向終端繼續延伸，加快向高端制造方向轉變。

　　“首先是要實現由一般加工向高端制造加快轉變。”張紅霞介紹，對照《中國制造2025》規劃綱要，魏橋紡織必須堅持實事求是，一切從實際出發，圍繞著現在的產業狀況，朝著打造智能制造平臺而努力，逐步實現設備智能化、過程智能化、管理智能化，降低生產用工，減輕勞動強度，提高生產效率，提升企業核心競爭力。

　　“在這一點上，既要加速推進實施，又要緊緊防備脫離實際、搞形式主義、跟風趕時髦。還要進一步拉長鐓粗產業鏈，在家紡、服裝系列產品上狠下功夫，不斷提高市場占有率。”張紅霞說。

　　其次是要加快實現由制造環節為重向研發生產營銷并舉轉變。張紅霞表示，一直以來企業非常注重科技創新方面的投入，而在未來的發展中仍將繼續加強科技創新，深化產學研合作，加強新產品開發;在高檔精梳、多種纖維混紡、功能化纖維混紡及高支高密、交織織物和功能性整理面料上狠下功夫;在服裝流行趨勢及研發設計方面狠下功夫，不斷提高技術檔次和附加值。此外，還要繼續加大與行業內研究機構及相關院校的合作力度，在產品標準、創新研發等領域引領行業發展。

　　再次是要加快實現由依靠線下向線上線下并舉轉變。張紅霞表示，在新的一年里，企業將會加強營銷隊伍建設和客戶關系管理，積極開展電子商務營銷，豐富營銷手段，擴大覆蓋范圍，奮力開拓市場。同時積極響應國家“一帶一路”建設，培養全球化的戰略思維和開放視野，立足全球配置資本、人才、技術、市場等各類資源，逐步實現戰略、運營、管理、文化全球化。

　　除此之外，還要更加注重質量管理，不斷追求卓越。“一個企業要想做大做強，必須堅持質量優先。去年，公司榮獲‘第四屆全國紡織行業質量獎’，這既是對公司質量管理工作的認可和肯定，更是一種激勵和鞭策。我們將以卓越績效模式為抓手，不斷創新，不斷改進，不斷總結，進一步增強企業員工的凝聚力、向心力，充分調動起企業員工和管理者的積極性、創造性和主觀能動性，努力實現生產技術、產品質量、經營績效和綜合管理水平的持續提升。”張紅霞說。

　　屠紅燕 萬事利集團董事局主席

　　緊抓G20創造新紅利

　　2015年，萬事利集團銷售同比增長11%，利潤同比增長10%，其中絲綢板塊銷售同比增長12%，利潤同比增長26%。在這一個個鮮明的數字背后，是萬事利集團在2015年收獲的精彩瞬間。開啟里昂與杭州“第三條絲綢之路”、以“互聯網+絲綢”創新傳統商業模式、以綠色轉型提振萬事利發展后勁、舉辦“璀璨”慶典時尚秀……這些事例是萬事利在2015年的行走足跡，更展示了萬事利在2016年及其今后的發展方向。

　　談到近幾年行業的發展趨勢、創新方向，萬事利集團董事局主席屠紅燕表示，原料基地化、技術高新化、品牌國際化、人才梯隊化、產業和文化一體化，從產品制造中心轉向創意中心、時尚中心、制造中心，這些都是如今整個絲綢行業重要的前進趨勢。她強調，高檔絲綢服裝服飾、高檔絲綢及混紡面料、高檔絲綢針織品、蠶絲被/家用紡織品、絲綢藝術品等產品是絲綢企業的重點發展方向。

　　在2016年，萬事利集團要再次緊抓發展機遇，助力絲綢強國之夢。面對2016年的行業大勢，屠紅燕分析，即將在杭州召開的G20峰會對集團來說是一大機遇，希望它能為集團創造出新紅利。“相聚G20盛會，相約愛情之都”的會議主題預示著浪漫絲綢與盛世峰會將會碰撞出絢爛的火花。

　　同時，屠紅燕坦言，2016年，集團發展面臨較大壓力，主要挑戰就是中央經濟工作會議布置的五大任務，即去庫存、去產能、去杠桿、降成本、補短板。雖然完成過程會較艱難，但這是整個行業的發展趨勢，是國家的重要調整策略，所以集團會再次頂住壓力，爭取早日達到目標。

　　同時，備受熱議的“供給側改革”對萬事利集團及整個行業也會有較大的影響，這一策略也是企業發展的一大機遇，主要看企業怎樣把握。

　　“‘供給側改革’，是因為供大于求，這主要有兩方面的原因，一是產能過剩，二是企業還不能捕捉到消費者真正的需求。因此，以萬事利來說，企業在產業瘦身的基礎上，在‘十三五’期間要繼續致力于絲綢主業每一個環節、每一個節點的精簡。中央‘供給側改革’的策略十分實在，其內涵也正是萬事利集團一直在踐行的理念。”屠紅燕說。

　　她強調：“企業要走出去，整合全球優質資源，在勞動力成本不斷上漲的背景下，著力終端消費市場，通過品牌構建邁向中高端，才能帶動初始環節的復興與提升。”

　　就此發展形勢，萬事利集團明確了2016年的發展思路。集團產品結構的調整著力于產品結構多元化，跨界融合“絲綢+其他產業”。為達成目標，集團的線上商城會與更多新媒體、大活動策劃相結合，線下不斷拓展零售渠道、加盟體驗店，通過線上線下相融合，共同實現新發展。

　　梅鋒 江蘇盛虹科技股份有限公司總工程師

　　智造轉型實現新纖維突破

　　2016年，盛虹將做出更多規劃保持發展勢頭，積極建立上下游一體化產業鏈，解決原料供應短板，走創新發展之路，著重在生物基合成高分子纖維領域打造核心優勢，并將盛虹打造成國際知名的纖維品牌。此外，盛虹與江蘇國望高科纖維有限公司年產30萬噸智能加彈項目也將為盛虹帶來新的發展契機。

　　“2015年，公司完成了年初制定的各項計劃指標。生產和銷售部門緊密配合，緊跟市場需求，及時調整生產策略，有效地保證了銷售和生產的同步增長。”江蘇盛虹科技股份有限公司總工程師梅鋒表示，2016年盛虹將多管齊下，科技方面仍將努力突破制約新產品優化升級的核心技術，提高核心競爭力，完善產業鏈條，促進由價值鏈低端向高端躍升;加大企業技術改造，增強新產品開發能力和品牌創建能力;運用分子結構設計、共聚、共混、復合等多種技術手段，將聚酯纖維的功能改性由單一功能向雙功能直至多功能改性方向發展。

　　此外，公司仍將重點開發長效阻燃、導電、抗靜電、防臭、抗紫外線、抗菌等單一功能或多功能復合聚酯纖維。

　　正如梅鋒所說，化纖行業產業鏈原料不匹配的問題依然嚴峻，對二甲苯(PX)國內供給短缺;國內項目落地還存在障礙，威脅我國聚酯產業安全，乙二醇進口依存度依舊高達68.3%。

　　節能減排仍是企業發展的重點工作，盛虹將采用生物柴油副產物甘油作為主要原料，生物發酵生產1,3-丙二醇(PDO)，PTT生物質差別化纖維，符合當前世界低碳環保、資源可再生技術發展趨勢。同時，開發PDO應用相關的產業鏈的延伸技術(如PDO、用于聚酯生產)，對于PDO的產業發展也具有積極地拉動作用，推動生物化工等相關行業轉型升級。

　　未來，盛虹還將深化信息技術集成應用和智能制造，促進“生產型制造”向“服務型制造”轉變，加快推動盛虹向柔性化、數字化、智能化、服務化、精細化轉變。關鍵工藝流程數控化率達到90%，企業自動化技術應用水平提高，實現大容量多批號產品的信息自動化及產品可追溯性。

　　“我們將通過技術體系開發，聚酯與纖維柔性化大幅提升，建設智能化運營控制管理示范生產線和數字化工廠，圍繞聚酯滌綸生產關鍵工序智能化、關鍵崗位機器人替代、供應鏈優化、生產過程智能優化控制、在線檢測、遠程診斷維護等，研究大數據技術在聚酯滌綸生產中的應用，將信息技術和先進測控技術應用于聚酯滌綸生產過程的建模、控制、優化、管理等過程，實現新型纖維及其紡織品對市場的快速響應。”梅鋒介紹道。

　　高德康 波司登國際控股有限公司董事局主席

　　創新變革 做行業的強者

　　面對行業發展的機遇與挑戰，波司登始終不忘初心，耕耘在創新發展之路。回望2015，走過的每一段路程都體現著堅守的力量。時光如梭，歲月匆匆，丙申年的春光已經照亮又一段新的征程。在充滿希望和活力的嶄新一年到來之際，波司登再一次踏上征程，指引著2016年發展的新方向。

　　剛剛過去的2015年，中國服裝業風光與困頓交織，創新與挑戰同在。這一年，經濟下行壓力持續增大，制造業產能過剩，營銷業績遇冷，關店去庫存……中國服裝從未如此左支右絀、進退維谷。

　　這一年，經濟新常態、“互聯網+”、“一帶一路”、跨界并購自救、機器換人促升級……千萬從業者投身“大眾創業、萬眾創新”的時代洪流，在澎湃激蕩的大變革中迸發出生生不息的新活力。

　　市場永遠青睞勇于創新變革的真強者。2015年波司登苦練內功、逆勢而上，著力培育國際國內兩個市場，持續提高發展質量和經營效益，20年蟬聯中國羽絨服市場銷量冠軍。波司登還借力意大利米蘭世博會，張揚時尚自信布局歐洲市場;引入智能模板機，推廣應用智能制造;立足“品質+”的價值提升導向，推動線上線下融合發展;深化與伊藤忠、韓國SMART F&D公司的跨國合作，共同培育新業務板塊增長點;發起成立“紡織供應鏈綠色制造產業創新聯盟”，連續兩年獲評“中國工業行業履行社會責任五星級企業”……波司登以創新驅動和綠色制造先行者的姿態，闊步邁向國際服裝產業鏈的中高端，品牌價值連續三年蟬聯紡織服裝行業首位。

　　2016年是“十三五”開局之年，也是波司登肇基創業40周年。古人云：四十不惑。歷經40年的成熟自強，波司登再次走到了制造與創意的十字路口，這一刻波司登人心境澄澈又充滿熱望。高德康認為，服裝是常為新的永遠的朝陽產業，轉型成為一家令世人尊敬的世界知名綜合服裝運營商，寄望于每一個波司登人激情不泯、全情全心的投身奉獻，寄望于波司登品牌與時俱進、吐故納新的發展活力。

　　當工業4.0時代插上“互聯網+”、“一帶一路”的翅膀，中國服裝必將在跨越國界的全球化競爭中鷹擊長空、鴻飛萬里。百年大計，不讓須臾，波司登人將積極貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念和“24字企業精神”，以使命、專注、創新、責任為全球消費者提供令人激動產品和服務，收獲新的夢想與希望。