關(guān)店并非空穴來風(fēng),2012年已開始走下坡路

　　在百貨遭遇的這場寒冬里,小型百貨企業(yè)為了生存不得不被大型百貨企業(yè)兼并、收購或者重組?；仡欉^去兩年的時(shí)間里,中國百貨開始慢慢走上了并購重組的道路,布局轉(zhuǎn)型。比如專注區(qū)域型商業(yè)的翠微百貨于2014年收購當(dāng)代商城謀劃高端百貨市場;同年,廣州友誼收購越秀金融控股集團(tuán)開始布局金融和百貨雙主業(yè)平臺(tái);甚至當(dāng)年還出現(xiàn)跨國并購,如南京新百收購英國福來莎百貨;2016年年初,成商集團(tuán)收購內(nèi)蒙古維多利商業(yè)(集團(tuán))有限公司開始拓展西北地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　除了并購重組,百貨業(yè)也趁著互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)開始搭建電商平臺(tái),以期通過線上線下的雙銷售平臺(tái)緩解業(yè)績壓力。他們或自建電商平臺(tái),如2012年百盛上線網(wǎng)上商城“百盛網(wǎng)”;萬達(dá)集團(tuán)去年將自建的電商平臺(tái)“萬匯網(wǎng)”升級(jí)為“飛凡網(wǎng)”;王府井百貨計(jì)劃投資4.57億元建設(shè)O2O全渠道項(xiàng)目?；蛘吲c電商合作,比如銀泰與阿里集團(tuán)的旗下的天貓、喵街等合作,NOVO百貨入駐天貓旗艦店等。

　　跨界互聯(lián)網(wǎng)金融是百貨最新的轉(zhuǎn)型方式,主要方式是為消費(fèi)者提供消費(fèi)貸款。2016年1月,重慶百貨聯(lián)合北京秭潤、重慶銀行、陽光產(chǎn)險(xiǎn)等六家股東成立“馬上消費(fèi)金融公司”,以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái),將消費(fèi)金融與公司傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)相結(jié)合。消費(fèi)者可以通過實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)金融公司獲得貸款進(jìn)行消費(fèi),從而增加客戶粘度,提升競爭差異化。

　　盈石集團(tuán)研究中心認(rèn)為,百貨購物中心化是國內(nèi)百貨最常見的轉(zhuǎn)型方式,主要有三種模式:一是經(jīng)營業(yè)態(tài)購物中心化,引入其他業(yè)態(tài),比如百盛北京復(fù)興門店引入3000㎡餐飲業(yè)態(tài),北京新世界女子百貨規(guī)劃出5000㎡的兒童區(qū)。第二種是經(jīng)營模式購物中心化,比如漢光百貨引入優(yōu)衣庫采用收取租金的模式。第三種是百貨自建購物中心,比如王府井計(jì)劃未來3年內(nèi)開業(yè)8-10個(gè)購物中心,天虹百貨自建的深圳寶安天虹購物中心于2013年10月開業(yè),茂業(yè)百貨自建茂業(yè)天地購物中心等。此外,也有百貨和品牌商合作建設(shè)購物中心的轉(zhuǎn)型方式,如百盛和韓國依戀集團(tuán)合作,在上海天山百盛百貨原址打造全新的城市生活廣場。

　　除了拓寬業(yè)態(tài)向購物中心轉(zhuǎn)型之外,百貨也在探索向折扣店、奧特萊斯、便利店、買手店等細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)型。向折扣店轉(zhuǎn)型主要是美國百貨的轉(zhuǎn)型方式,美國幾大老牌百貨如梅西百貨、諾斯通百貨、Saks百貨等計(jì)劃或已經(jīng)設(shè)有百貨折扣店。中國的百貨主要是向奧特萊斯業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型,比如利時(shí)百貨已經(jīng)開業(yè)的利時(shí)城市奧特萊斯,王府井百貨不僅計(jì)劃未來重點(diǎn)發(fā)展奧特萊斯業(yè)態(tài),還計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展買手制,基于門店的銷售數(shù)據(jù)做局部采買。除此之外,天虹商場于2014年7月還成立“微喔”便利店向超市業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。