辜勝阻赴新興際華調研 實地考究國企改革和機制創新

　　全國人大常委會委員、財經委副主任委員、民建中央副主席辜勝阻到新興際華集團有限公司調研國企改革和機制創新。新興際華集團有限公司副總經理徐建華接待了辜勝阻一行，就深化國有企業改革、推動管理模式創新、建立激勵約束機制等問題進行了深入交流。調研中，集團領導對公司近年來在完善現代企業制度、堅持管理技術創新、推進板塊化管理、持續打造大政工格局等方面的進展進行了匯報。

　　辜勝阻表示，加快國企改革與創新發展，非常重要的是建立現代企業制度，重構激勵和約束機制，激發企業家精神和管理者的創業創新精神。新興際華集團有限公司是集資產管理、資本運營和生產經營于一體的大型國有獨資公司，擁有冶金鑄造、輕工紡織、裝備制造、商貿物流四大業務板塊，是產銷量位居世界首位的球墨鑄鐵管研發生產基地，國內最大的后勤軍需品、職業裝、職業鞋靴、高端紡織品研發生產基地。

　　新興際華集團作為首批董事會試點中央企業，采取“戰略管控+財務管控”的管控模式，實行三級法人體制。新興際華集團現有員工7萬人，資產規模逾千億;員工總量、國資規模、營業收入和利潤總額位居中央企業陣營前 50 位。2015年，新興際華集團實現營業收入2,046.66億元，利潤總額49.13億元;2005-2015年，集團公司營業收入年均增長28.93%;利潤年均增長18.81%;凈資產年均增長18.29%。

　　現代企業制度對經營與管理者的激勵約束是通過公司法人治理結構進行的。國有企業進行“公司化”改造，明確劃分股東、董事會、經營者和監事之間的權責利，一方面，為企業家營造充滿活力的環境，形成內在激勵，使企業家才能得以釋放，另一方面，形成有效的分工和制約關系。要推行職業經理人制度，實行內部培養和外部引進相結合，暢通現有經營管理者與職業經理人身份轉換通道，合理增加市場化選聘比例，加快建立退出機制。對市場化選聘的職業經理人實行市場化薪酬分配機制，采取多種方式探索完善中長期激勵機制。要營造支持改革、鼓勵創新、允許試錯、寬容失敗的機制和環境。