許志華：中國要建有影響力的體育品牌

　　7月30日訊 2016網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)夏季論壇今日在北京舉行，在分論壇“體育產(chǎn)業(yè)的資本時(shí)代——機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)”上，匹克集團(tuán)CEO許志華發(fā)表主題演講。他表示，體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在迎來了快速發(fā)展的契機(jī)，因?yàn)槲覀兊睦习傩丈钏揭呀?jīng)提高到有錢有閑，希望中國有在全球領(lǐng)域有影響力的體育品牌。

　　以下為文字實(shí)錄：

　　許志華：各位女士們，先生們，大家下午好!非常高興這次被易邀請來參加這次體育產(chǎn)業(yè)的論壇。在這邊我跟大家簡單的交流一下匹克對于體育產(chǎn)業(yè)的理解，以及匹克在下一步的體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)口到來的時(shí)候，要做些什么事情。

　　剛才易老師提到了，我們很希望中國有一個(gè)在全球領(lǐng)域有影響力的體育品牌，這是全體體育人，全體體育產(chǎn)業(yè)人共同的夢想。作為匹克來講，我們一直在努力踐行這樣的夢想，踐行這樣的努力。

　　體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在迎來了快速發(fā)展的契機(jī)，我認(rèn)為最重要的原因，是因?yàn)槲覀兊睦习傩丈钏揭呀?jīng)提高到有錢有閑，按照國外的經(jīng)驗(yàn)，超過8000美金之后，老百姓更多的時(shí)間可以參與到運(yùn)動(dòng)，把運(yùn)動(dòng)作為主要的生活方式。大家可以看到，運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為中國人很重要的生活方式。我們過去的社交方式可能是約著喝酒，現(xiàn)在約著一起打球，這樣的社交方式已經(jīng)慢慢成為主流。當(dāng)然，我非常認(rèn)同易老師剛才的判斷，中國目前真正的體育人口還非常小，這就是為什么原來我們體育用品產(chǎn)業(yè)，過去說我們打造的是專業(yè)品牌，但是提中國體育產(chǎn)業(yè)過去是掛羊頭賣狗肉的產(chǎn)業(yè)，是賣給泛體育人口，而是體育休閑，不是真正體育運(yùn)動(dòng)這樣的人口。

　　隨著老百姓生活方式的改變，真正的體育人口會(huì)越來越多，當(dāng)然這個(gè)成長速度肯定不會(huì)像一些資本的力量，像互聯(lián)網(wǎng)那樣，一夜之間能夠由過去的幾百萬變成幾億級(jí)，短時(shí)間沒辦法。這是一個(gè)長期的趨勢，我也認(rèn)同易老師的說法，看體育產(chǎn)業(yè)至少看十年，如果我們希望短時(shí)間內(nèi)要取得爆發(fā)，短時(shí)間要取得盈利，是非常困難的。過去中國大的體育產(chǎn)業(yè)比較畸形，體育裝備制造業(yè)一枝獨(dú)秀，像匹克就是在體育裝備制造業(yè)這里面，為什么會(huì)這樣?因?yàn)槲覀凅w育裝備制造業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，從我們出生開始就是全市場化的，一開始我們就是在全球進(jìn)行競爭，沒有任何政策保護(hù)，沒有任何政策支持。在這種情況下，我們鍛煉出了自己的能力。體育產(chǎn)業(yè)里其他的幾個(gè)分支，包括賽事等等其他幾個(gè)延伸的產(chǎn)品，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)體制的限制，人才結(jié)構(gòu)的限制，一直以來都是沒有快速成長起來的產(chǎn)業(yè)，很難實(shí)現(xiàn)比較大的盈利模式的企業(yè)。隨著真正體育人口的提高，真正從事體育人口的人群的提高，中國的體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)走入細(xì)分，真正專業(yè)的體育需求將會(huì)起來。

　　在這種情況下，各路資本進(jìn)來，作為體育從業(yè)者是非常歡迎資本進(jìn)來的，但是也要充分地去了解，體育產(chǎn)業(yè)可能不能像過去我們投別的產(chǎn)業(yè)一樣，我今年投，兩年、三年以后就要五倍、十倍的回報(bào)，可能在目前的中國，多數(shù)的企業(yè)是很難實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)的。我覺得更多的還是要用長期的思維在看體育產(chǎn)業(yè)。

　　對于匹克來講，既然體育的風(fēng)口已經(jīng)到來，既然體育的人群開始起來，對于匹克來講，我們在過去體育裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)之上，下一步的戰(zhàn)略，我們提出要建立全體育的生態(tài)圈，整個(gè)生態(tài)圈的布局會(huì)圍繞著目標(biāo)消費(fèi)者的需求來進(jìn)行構(gòu)建。換句話講，匹克將會(huì)站出來做匹克體育生態(tài)圈垂直的重度整合。

　　以體育裝備為基礎(chǔ)，在過去體育裝備制造業(yè)這么多年沉淀下來的積累，我們會(huì)開始圍繞著一個(gè)體育愛好者，從品牌運(yùn)動(dòng)的角度來講，吸引他到我們店里面，或者是到網(wǎng)上去買一件我們的產(chǎn)品。未來我們希望消費(fèi)者跟我們發(fā)生關(guān)聯(lián)點(diǎn)會(huì)更多。可能不僅僅是在買裝備上，也會(huì)接受到體育的培訓(xùn)，籃球的培訓(xùn)，比如說以一個(gè)籃球愛好者為例，未來跟匹克，可能不僅是來我們店里買一雙鞋，也能來參加我們所提供的霍華德的訓(xùn)練營等等，我們可以安排他們跟火箭隊(duì)，跟熱和隊(duì)進(jìn)行互動(dòng)，可以去組織他們美國旅游，我們可以把美國優(yōu)秀的NBA的運(yùn)動(dòng)員作為他們的代理，作為他們的經(jīng)紀(jì)，達(dá)到更大的推廣等等等等，包括籃球場地，匹克在過去曾經(jīng)做過一個(gè)匹克籃球公園這么一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行籃球場地的改造，未來我們也會(huì)把這個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)深度進(jìn)去。總之我們的目的，是圍繞著一個(gè)消費(fèi)者企業(yè)的需求做縱向的整合。

　　如何來構(gòu)建這個(gè)生態(tài)模式呢?我想結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)基本的特點(diǎn)，體育產(chǎn)業(yè)里面，我覺得最重要的是兩個(gè)資源，一個(gè)是核心IP資源，一個(gè)是懂這個(gè)行業(yè)優(yōu)秀的人才。從這兩個(gè)角度來講，匹克進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)里面，我們將采用內(nèi)部的孵化到內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)，到天使的投資，PE的投資，VC的投資，并購等等方式來進(jìn)行，我們可能延伸的投資模式會(huì)非常多，我們根據(jù)的是體育產(chǎn)業(yè)的整合。

　　我有時(shí)候跟有一些基金溝通的時(shí)候，我自己個(gè)人從做企業(yè)的角度來講，我覺得我一輩子，過去這15年，我2001年進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，過去這15年，可能更多的我們在體育裝備，打造一個(gè)體育裝備，運(yùn)動(dòng)品牌，一個(gè)國際的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌這個(gè)目標(biāo)在打造。作為未來還有20-25年的時(shí)間，我會(huì)堅(jiān)持在體育產(chǎn)業(yè)里面進(jìn)行深耕。在這里也利用這個(gè)平臺(tái)，歡迎不管是資本，還是人才，來跟匹克進(jìn)行全方位的合作。

　　匹克過去所積累的優(yōu)勢，一個(gè)是我們的定位，這20年來，我們一直定位在國際化和專業(yè)化的運(yùn)動(dòng)品牌，特別是在籃球領(lǐng)域，我們也具備了比較多的資源和人脈，現(xiàn)在跟NBA的球隊(duì)，包括FIFA，籃球相關(guān)的體系，匹克過去這20年都有非常深入的合作，未來我們將在這里面更深度的開展。利用匹克所掌握的這些核心資源，開放給所有的創(chuàng)業(yè)者，所有的合作伙伴，一起來打造一個(gè)籃球生態(tài)圈。具體的比賽我就不一一重復(fù)了。

　　總之，體育產(chǎn)業(yè)是未來中國高速成長而且是不可逆的產(chǎn)業(yè)，但是也是一個(gè)不能被資本燒壞腦袋的產(chǎn)業(yè)，如果是過分的熱錢，可能不一定能達(dá)到目標(biāo)。因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)需要深耕，需要扎扎實(shí)實(shí)地針對每一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來進(jìn)行深耕，我很支持，也很看好，在每一個(gè)領(lǐng)域里很專業(yè)的人士出來創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗谶@個(gè)領(lǐng)域里面，他們對產(chǎn)品的理解，對服務(wù)的理解，會(huì)比一般人來得更強(qiáng)。

　　感謝大家的時(shí)間，謝謝大家!