十年市場(chǎng)價(jià)值7萬億 體育消費(fèi)拐點(diǎn)顯現(xiàn)

　　雖然是人口大國，中國的體育消費(fèi)卻長期處于較低層次。不過，隨著居民收入增長、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)和國家政策利好不斷推出，體育開始成為最有“錢途”的產(chǎn)業(yè)。

　　昨日，由21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)系與京東聯(lián)合主辦，由京東體育、京東大數(shù)據(jù)和京東云提供數(shù)據(jù)支持發(fā)布的《2016 中國體育消費(fèi)生態(tài)報(bào)告》出爐。該報(bào)告指出，從2015年開始，體育、娛樂用品的零售額占比自本世紀(jì)以來首次回升至0.40%，預(yù)示著體育消費(fèi)的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。

　　體育市場(chǎng)價(jià)值7萬億元

　　按照國家提出的規(guī)劃，到2025年，中國體育生態(tài)總值將達(dá)到5萬億元，未來十年年增長率超過20%。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院梳理，去年全國31省份均出臺(tái)體育發(fā)展規(guī)劃。到2025年，提出具體目標(biāo)的27省份規(guī)劃的體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過7萬億元。

　　“福建省提出一萬億的目標(biāo)，為什么?我們熟悉的品牌好多都是福建省的，如安踏、361度，還有貴人鳥的鞋企都來自福建縣級(jí)市，體育產(chǎn)值在2015年超過1千億元。”21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院研究員周慧介紹說。近年掀起的“全民運(yùn)動(dòng)潮”，正在讓中國體育產(chǎn)業(yè)逐步擺脫“叫好不叫座”的尷尬局面。

　　報(bào)告認(rèn)為，按照國際水準(zhǔn)，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)“井噴”態(tài)勢(shì)。目前中國人均GDP已達(dá)8000美元水平，人均體育消費(fèi)額卻只有全球平均水平的十分之一，未來前景將更大程度地釋放。

　　來自銷售終端的數(shù)據(jù)為該判斷提供了依據(jù)。京東體育總經(jīng)理王學(xué)松昨日表示，體育品類是京東快速增長的重要品類之一，2013年至2015年銷售增速均超100%。今年“6·18”當(dāng)日，銷售件數(shù)達(dá)到去年同期的2.6倍。

　　小眾運(yùn)動(dòng)成金礦

　　與很多領(lǐng)域一樣，消費(fèi)升級(jí)讓體育產(chǎn)業(yè)也獲益頗豐。

　　報(bào)告顯示，滿足特定人群的“小眾”運(yùn)動(dòng)逐漸成為最熱潮流，如徒步旅行、騎自行車、露營、攀巖以及皮劃艇等。這些運(yùn)動(dòng)比傳統(tǒng)體育項(xiàng)目更“貴”。

　　從2013年至2015年的消費(fèi)軌跡來看，基礎(chǔ)性體育用品的消費(fèi)比重明顯下降，但騎行、游泳、垂釣用品的消費(fèi)比重一路上行，尤以垂釣用品和騎行運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)增速最快，今年上半年，上述運(yùn)動(dòng)消費(fèi)增速超過75%。

　　2015年，國內(nèi)有近200場(chǎng)較具規(guī)模的自行車賽事。其中，業(yè)余賽事和群眾活動(dòng)占比8成以上，自行車已從“代步”演變?yōu)椤敖】颠\(yùn)動(dòng)”，帶動(dòng)騎行市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。

　　釣魚的吸引力已經(jīng)可以與馬術(shù)、高爾夫和網(wǎng)球相媲美。其中，有7成垂釣消費(fèi)集中在26歲至35歲的80后群體，消費(fèi)占比達(dá)68.97%。垂釣入門消費(fèi)集中在千元以上，且復(fù)購率很高。

　　報(bào)告還顯示，登山、遠(yuǎn)足、滑雪等戶外消費(fèi)也處在“風(fēng)口”上。中國奪得2022年冬奧會(huì)的舉辦權(quán)后，據(jù)估算，此次冬奧會(huì)所涉及的冰雪運(yùn)動(dòng)帶動(dòng)其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)收入將達(dá)3000億元以上。

　　中國將產(chǎn)生世界級(jí)體育生態(tài)公司

　　體育市場(chǎng)的巨大機(jī)遇，引來了眾多產(chǎn)業(yè)資本的加碼布局，即將步入“變現(xiàn)”周期。

　　2015年，安踏、李寧、特步、361度、匹克等五大國產(chǎn)體育品牌均實(shí)現(xiàn)營收正增長，其中，安踏突破百億元大關(guān)，李寧扭虧為盈。

　　體育“生態(tài)圈”概念，讓很多傳統(tǒng)公司獲得“淘金”機(jī)會(huì)。“我們正在迎接體育消費(fèi)場(chǎng)景化革命。以馬拉松為例，我們跑馬拉松，不是簡(jiǎn)單地買衣服，還要訂機(jī)票、吃和住宿。還有報(bào)名和買票，這又涉及到金融。很多人為了跑比賽，還要買無人機(jī)航拍。”周慧說。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)“生態(tài)圈”概念最熱衷。阿里、樂視、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局體育“生態(tài)圈”，除了在國內(nèi)做賽事外，也在海外購買轉(zhuǎn)播權(quán)和大型體育類公司，從體育電商、體育智能硬件、在線票務(wù)、體育旅游到體育培訓(xùn)、體育地產(chǎn)等，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。