歌力思多品牌表現(xiàn)持續(xù)超預(yù)期 同比增長23.84%

　　深圳歌力思服飾股份有限公司(以下簡稱“歌力思”)近日公布的2016年業(yè)績公告顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.32億元，同比增長35.53%;歸屬母公司股東凈利潤1.98億元，同比增長23.84%。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，歌力思主業(yè)表現(xiàn)靚麗，新品牌成長迅速，業(yè)績恢復(fù)好于市場(chǎng)預(yù)期。從門店數(shù)來看，歌力思主品牌門店數(shù)量341家，全年新開38家，關(guān)閉44家，在門店減少的情況下凈利基本與去年可比水平持平，顯示店效和盈利水平轉(zhuǎn)好;蘿麗兒門店數(shù)量17家，品牌在渠道接受度高，單店培育期縮短，2017年有望實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。EdHardy門店數(shù)量116家，新開43家，關(guān)閉3家，EdHardy門店依然保持快速盈利能力，團(tuán)隊(duì)對(duì)低效店果斷調(diào)整，保持整體盈利水平。IRO一季度開設(shè)上海港匯第一家門店，經(jīng)過接近3個(gè)月的經(jīng)營，零售水平逐步提升，計(jì)劃2017年全國開設(shè)8家門店。

　　中泰證券分析師鞠興海表示，歌力思高端時(shí)尚品牌集團(tuán)戰(zhàn)略兌現(xiàn)，多品牌銷售靚麗、落地高效，充分彰顯公司執(zhí)行能力，短期看點(diǎn)在于多品牌持續(xù)超預(yù)期表現(xiàn)，中長期看點(diǎn)為IRO股權(quán)交割后時(shí)尚布局深入推進(jìn)。公司推出股權(quán)激勵(lì)綁定收購標(biāo)的的核心管理人員，望加速促進(jìn)后續(xù)整合協(xié)同落地，彰顯公司對(duì)后續(xù)戰(zhàn)略布局發(fā)展的堅(jiān)定信心。

　　截止年報(bào)發(fā)布日，歌力思旗下?lián)碛?個(gè)時(shí)裝品牌，分別為線下高級(jí)時(shí)裝品牌“歌力思(ELLASSAY)”、德國高級(jí)女裝品牌“Laurèl”、美國輕奢潮流品牌“EdHardy”、法國輕奢設(shè)計(jì)師品牌“IRO”、線上高級(jí)女裝品牌“唯頌(WithSong)”。主要產(chǎn)品為外套類、裙類、上衣類、褲類、女鞋、T恤類、包類及帽子。

　　其中，公司的主品牌歌力思(Ellassay)下設(shè)三條產(chǎn)品系列：Ellassay、EllassayWeekend及EllassayFirst，分別為正裝系列、休閑系列及高級(jí)系列。“Ellassay”定位為中國高端女裝品牌。2016年度，Ellassay新開38家店鋪，關(guān)閉44家店鋪，店鋪數(shù)量總計(jì)為341家。

　　歌力思在報(bào)告期內(nèi)持續(xù)貫徹提升渠道質(zhì)量，優(yōu)化渠道的策略，審慎選擇符合歌力思品牌定位的核心商圈和重點(diǎn)商場(chǎng)及購物中心，以更高的要求開設(shè)新店，同時(shí)進(jìn)一步淘汰與公司形象定位不符的店鋪，渠道布局更為合理。

　　報(bào)告期內(nèi)，歌力思店鋪新開38家，淘汰44家，店鋪數(shù)量總計(jì)為341家，此外，公司對(duì)28家店鋪進(jìn)行了升級(jí)改造，通過擴(kuò)位、空間形象升級(jí)和換位等方式提升店鋪的形象，進(jìn)一步提升了有效營業(yè)面積，增加單店銷售能力。

　　歌力思董事長夏國新表示，歌力思將持續(xù)以單店銷售增長、店均銷售和利潤作為核心考核指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、VIP管理等核心任務(wù)，鼓勵(lì)品牌內(nèi)生增長;同時(shí)著力延伸品類設(shè)計(jì)，體現(xiàn)品牌附加值。公司未來將持續(xù)推動(dòng)國際資源整合，拓展歌力思高級(jí)時(shí)裝品牌集團(tuán)的“版圖”。不斷延伸和擴(kuò)大其國內(nèi)和國際的影響力，融會(huì)國際資源，以國際化視野來向中國消費(fèi)者展現(xiàn)自己的世界觀，帶來真正屬于中國創(chuàng)造的國際時(shí)尚。

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