郎咸平：電子商務是現代流通發展捷徑

　　11月17日消息，著名經濟學家電子商務是出路之一。

　　“為什么中國制造不能抗壓?為什么中國長此下去會成為最貧窮的國家?因為我們掌控了價值鏈中最不重要的一個環節，帶來的必然結果就是一個挖光、用光的自然環境，以及必須剝削勞工的無奈。”郎咸平分析說。

　　以浙江所生產的芭比娃娃為例。郎咸平分析指出，芭比娃娃出廠價是一美元，到美國沃爾瑪就是九點九美元。中間九美元是怎么創造的?這個創造過程就是大物流的概念，包括以下六大塊：第一產品設計;第二原料采購;第三倉儲運輸;第四訂單處理;第五批發經營;第六終端零售。

　　針對在現代流通的六大塊中，中國企業只占了整條產業鏈的‘一’，而歐美各國掌控了整條產業鏈的‘六’的現狀，中國企業怎樣才能有機會在其它六大板塊中占據優勢?

　　郎咸平近來在制造業與零售業突圍上關注甚多。12月3日，他還將出席在成都舉行的2010沃商務中國網上零售年會，根據組委會安排，郎咸平會將與今日資本總裁徐新、宅急送總裁陳顯寶、中國新蛋網總裁顧建興等進行互動。

　　根據公開資料，此年會由億邦動力網與成都市人民政府、四川省商務廳主辦，中國聯通與中國銀聯聯合主辦，成都市商務局與成都市電子商務企業協會承辦，會議將于12月3日-4日在成都世紀城新會展中心嬌子會議中心舉辦。據組委會介紹，截至目前，已經有包括：京東商城、當當、凡客誠品、紅孩子、麥考林、樂酷天、淘寶商城、銀泰網、庫巴網、易迅網、支付寶、新蛋、銀泰網、麥包包、芳草集、檸檬綠茶、李寧、安踏、百麗、纖絲鳥、云南白藥、開心人、宅急送、順風、西單商場、王府井、國美、蘇寧等超過300多家網上零售企業、400多家傳統制造業、傳統零售/物流公司和傳統品牌企業報名參會。

　　郎咸平認為，在大部分傳統勞動力密集型產業無法升值的現實情況之下，中國制造業最有效率的出路不是簡單的搞產業升值，而是通過建立電子商務以及信息系統，加快現代流通快捷效率，掌控終端定價渠道。

　　“西班牙的ZARA由于建立了適用的信息系統，從在西班牙生產到中國鋪貨只需短短十幾天，與國內同類企業的180天形成鮮明對比。如果你看了《貨幣戰斗》還會感到震動，如果淘寶網蘋果手機報價還會讓你吃驚，那么你膽子太小了。中國企業應該學習利用信息系統來減少產業鏈中的流通環節，提升現代流通速度。”這是郎咸平自第四屆網上零售年會之后，第二次談到電子商務對中國制造的改變。

　　電子商務專家龔文祥也指出，中國制造企業逐漸領悟了通過電子商務提升現代物流的必要性。在2010年之前，大部分傳統企業老板只認為電子商務可以做，但是卻沒有真正采取實際行動。而到了2010年，情況發生了改變，諸如百麗等國內知名品牌企業甚至創建了專門在網上銷售的品牌，沒有建立官方B2C 商城的企業也紛紛建立電子商務部，專管網上零售業務。“七皮狼的電子商務部有20人，以前的策略是銷庫存，現在重點考慮銷新品為主，這表明電子商務開始是傳統企業主戰場之一。”