李寧：中國式品牌的瓶頸

　　2011財政年度第二季度李寧牌產品訂貨會已結束，服裝產品和鞋產品訂貨數量則分別下降超過7%和8%。不僅是李寧，安踏、Kappa、361等運動品牌今年增長都出現了不同程度的放緩態勢，通過不斷開店來增加銷售額的方式，越來越艱難。依靠人口紅利的增長模式出現疲態。大傳播 店面擴張的初級模式似乎已經走到了盡頭。

　　與消費者深度溝通，讓產品和品牌融入消費者的生活，成為其一部分，并能夠引領其生活是品牌傳播的高級境界，也是后競爭時代各服裝品牌的出路所在。李寧的問題在哪里?穿李寧牌服裝是很沒面子的事情(國產服飾的通病)，這是目前李寧在很大一部分人心目中的形象，唯恐自己跟這個品牌發生任何關系，這很大一部分歸咎于李寧近幾年的品牌溝通之乏力。上世紀90年代買李寧的產品可以不需要任何理由，因為李寧沒有大肆搞營銷傳播，李寧的品牌形象在人們心目中等同于李寧本人的形象運動的、中國的?，F在不買李寧品牌的人卻有絕對不買的理由，因為李寧的營銷傳播已經把李寧這個品牌推進了很大一部分人的絕對不買的名單。

　　李寧的品牌形象。李寧是一個銜著金勺子誕生的品牌。李寧的品牌知名度和美譽度從一誕生就是輝煌的。近幾年李寧不遺余力的擴大代言贊助范圍，加大產品宣傳力度，其努力有目共睹。但是贊助 明星代言 廣告≠有效傳播。體育運動產品裝備賣的不僅僅是產品，品牌形象的塑造也不僅僅是讓人知道你的商標，了解你的產品這么簡單。李寧時代，李寧本人就是李寧的靈魂，代表了一種中國精神。這一點無論從傳播上，還是傳播給人的感知上都是一致的。當李寧本人退居公司二線，并且公司在宣傳上故意減少了李寧本人對公司的影響力以后，直到現在李寧是失去了靈魂的李寧。品牌的靈魂統攝著整個品牌形象。贊助、代言、廣告、宣傳等等傳播，沒有靈魂就是單兵作戰，自說自話，混亂至極。李寧需要的是抓住行業的本質、傳播的本質，從而找到整體的品牌戰略，找到統攝品牌以及產品的靈魂。給產品給品牌找到魂兒。

　　變幻不定的李寧。從“一切皆有可能”到“東方精神”再到“make the change”，這幾年一直在變。從“一切皆有可能”的提出卻不知如何演繹，到高舉東方精神的大旗，卻找不到東方精神的靈魂。到如今的“make the change”主攻“90后”傳播，變化不定。都沒有找到運動品牌的靈魂。一切語言、表達、設計、傳播，各自為戰，主題變幻不定，不知取舍，對品牌形象把控無力，消費者無所適從。

　　瓶頸。