怎樣避免創(chuàng)業(yè)團隊的過早夭折

　　怎免創(chuàng)業(yè)團隊過早夭折?

　　1.選對合伙人

　　考慮自己是否真的需要合伙人是精神上的支持，還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補?和不熟悉的人一起創(chuàng)>業(yè)結(jié)果不會很好，和自己熟悉的人合作，則會有比較長時間的信任。一個人永遠不能完全確定自己是否選對了人，但對他們越了解，則越有可能做出好的選擇。如果確定自己真的需要合伙人，那就要盡可能多找些關(guān)于對方的參考材料，并仔細審查。

　　2.組建有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊

　　從團隊的穩(wěn)定性來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團隊遠不如有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊。有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊由一個核心主導來組成所需要的團隊，他在挑選成員時就已經(jīng)考慮到成員的性格、個性、能力、技術(shù)以及未來的價值分配模式，這保證了團隊成員的能力不會因為公司規(guī)模的擴張而不適應經(jīng)營的要求，同時不會出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因為自身性格、興趣不合，導致創(chuàng)業(yè)團隊解散的情況。

　　3.有效地整合創(chuàng)業(yè)團隊的目標

　　創(chuàng)業(yè)團隊一定要在碰撞后形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員們要有共同的目標，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準則。

　　以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷地溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通。溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利于團隊發(fā)展的事情。