看服裝人談創(chuàng)業(yè) 成功商人的經(jīng)驗之談!
做企業(yè)一向是“不成功便成仁”,到最后剩下的總是成功的企業(yè)。倒下的企業(yè)都是同樣的失敗,而成功的企業(yè)各有各的成功,今天我們就來看看服裝圈里精英企業(yè)家們眼中的成功是怎樣的。
王良星
王良星:董事
觀點一:跳出服裝做服裝,我們要有站在月球看地球的視野。
觀點二:我的過往經(jīng)驗告訴我:一個成功的經(jīng)營模式只能用上5-8年,社會的進步,消費觀念和競爭環(huán)境的變化不得不迫使經(jīng)營者不斷地創(chuàng)新和超越,企業(yè)家必須擁有前瞻性的目光才能為企業(yè)駐入持久的生命力。
觀點三:我2010年在上海提出一個口號,把時尚、藝術(shù)、創(chuàng)意進行到底,那時候從我穿著打扮開始,到我們現(xiàn)在公司的裝修改造,我都在逐步的實現(xiàn)一個打造時尚集團的夢想.首先要做到的就是,讓利郎的員工,利郎的經(jīng)銷商,利郎的合作伙伴,他們身心上都能夠流淌著時尚的血液,才能做出時尚的品牌,時尚的產(chǎn)品。
丁世忠
丁世忠:安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO
任何一件事還是文化一定不是口號,一個優(yōu)秀企業(yè)一定要培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有良好的企業(yè)文化才能讓所有員工在思想上、行動上保持高度統(tǒng)一。這樣的企業(yè)才有競爭力,這種統(tǒng)一還需要有完善的制度加以約束,有效的鼓勵機制加以鼓舞并能貫徹“素信”。這才是一個企業(yè)發(fā)展的必備要素。
樊衛(wèi)江:北京露迪尚品電子商務(wù)有限公司董事長
觀點一:早知三日,富貴一生。人在錯中迷就怕沒人提。歷史無法復制。成功無法復制。不要照搬別人成功的模式。不要太依靠經(jīng)驗,有時候經(jīng)驗會和你開個很大的玩笑。
觀點二:成功的經(jīng)驗害死人,不論什么事情都要具體問題,具體分析,具體對待!!因為隨著時間和空間的變化一切都在變化,如果你不變就是刻舟求劍。。
黃岳南
黃岳南:北京酷紳服裝公司總經(jīng)理
很多人在給別人講授成功故事,把自己包裝得跟神一樣。其實,在我看來,影響成功的最大因素是運氣,影響失敗的最大因素還是運氣。因此,你成功了,不用神氣;你失敗了,也不要喪氣。不過,我們不能只去等著運氣的到來,還是要去干上一點別的。{page_break}
孫弘
孫弘:MasaMaso(瑪薩瑪索)品牌創(chuàng)始人之一
復合型的人材在創(chuàng)業(yè)時會占優(yōu)勢,創(chuàng)業(yè)不僅僅是好的想法,技術(shù)等等,還有團隊,企業(yè),社會關(guān)系,一系列的事情。如果不通達,有時會輸在你認為最無關(guān)的事情上,看看現(xiàn)在的事業(yè)成功者,哪個又不是人情通達?即使裝做憤青。那也是基于積累了憤的資本而己
知乎:
一個草根創(chuàng)業(yè)者如何才能認識業(yè)界內(nèi)的知名人士并能夠交流?1、請保持獨立思考,然后才能交流。2、名人時間有限并且昂貴,不要去問很菜的問題。3、接觸名人,你需要獲得的是感受,是名人所思所行,而不是一個具體問題的答案。4、站在被請教者的立場上考慮問題,那么你主動去請教一定獲得很多收獲。
張桓
張桓:廣州尚道女性營銷有限公司董事長
到處參加各種培訓的老板一般出息不大,學習他人知識、經(jīng)驗的時候,他們很難成就屬于自己的思想或方法論。學習易,創(chuàng)造難,一旦形成學習型依賴,自我沉淀和創(chuàng)造能力將退化。
楊大筠
楊大筠(UTA時尚管理集團總裁):
國內(nèi)很多學習不是在教你管理方法而是在講成功企業(yè)的故事,什么叫案例,因為成功啦被研究后說給別認聽的叫案例!可是,成功不可以復制往往被我們忘在腦后,那你學習什么?
華夏商儒:
觀點一:論成功老板的必備素質(zhì)條件問題:千言萬語、千條萬條,總結(jié)來總結(jié)去,就是只有一條:那就是必須、一定要用心,用心去思考、用心去做。成功不決定于聰明不聰明,也不在于項目的大小和老板的層次。大公司集團有大公司大集團的成功,收酒瓶的有收酒瓶的成功。只要用心,只要想做,傻子也能造衛(wèi)星、原子彈。
觀點二:有不少關(guān)于成功企業(yè)老板的“6大素質(zhì)”、“8大能力”、“十項條件”等等的論斷,逐條對照我自己,這讓我失去了信心。我很笨,但我很有興趣、很有欲望去做個老板,魯迅先生當初是想學醫(yī)救國,我只是想賺點錢養(yǎng)家糊口、用實踐來證明我的經(jīng)濟發(fā)展理論而已。我認為,無論干啥,只要用心就能成功。

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