看服裝人談創業 成功商人的經驗之談！

　　做企業一向是“不成功便成仁”，到最后剩下的總是成功的企業。倒下的企業都是同樣的失敗，而成功的企業各有各的成功，今天我們就來看看服裝圈里精英企業家們眼中的成功是怎樣的。

　　王良星

　　王良星：董事

　　觀點一：跳出服裝做服裝，我們要有站在月球看地球的視野。

　　觀點二：我的過往經驗告訴我:一個成功的經營模式只能用上5-8年,社會的進步,消費觀念和競爭環境的變化不得不迫使經營者不斷地創新和超越,企業家必須擁有前瞻性的目光才能為企業駐入持久的生命力。

　　觀點三：我2010年在上海提出一個口號，把時尚、藝術、創意進行到底，那時候從我穿著打扮開始，到我們現在公司的裝修改造，我都在逐步的實現一個打造時尚集團的夢想.首先要做到的就是，讓利郎的員工，利郎的經銷商，利郎的合作伙伴，他們身心上都能夠流淌著時尚的血液，才能做出時尚的品牌，時尚的產品。

　　丁世忠

　　丁世忠：安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO

　　任何一件事還是文化一定不是口號，一個優秀企業一定要培養出優秀的企業文化。只有良好的企業文化才能讓所有員工在思想上、行動上保持高度統一。這樣的企業才有競爭力，這種統一還需要有完善的制度加以約束，有效的鼓勵機制加以鼓舞并能貫徹“素信”。這才是一個企業發展的必備要素。

　　樊衛江：北京露迪尚品電子商務有限公司董事長

　　觀點一：早知三日，富貴一生。人在錯中迷就怕沒人提。歷史無法復制。成功無法復制。不要照搬別人成功的模式。不要太依靠經驗，有時候經驗會和你開個很大的玩笑。

　　觀點二：成功的經驗害死人，不論什么事情都要具體問題，具體分析，具體對待!!因為隨著時間和空間的變化一切都在變化，如果你不變就是刻舟求劍。。

　　黃岳南

　　黃岳南：北京酷紳服裝公司總經理

　　很多人在給別人講授成功故事，把自己包裝得跟神一樣。其實，在我看來，影響成功的最大因素是運氣，影響失敗的最大因素還是運氣。因此，你成功了，不用神氣;你失敗了，也不要喪氣。不過，我們不能只去等著運氣的到來，還是要去干上一點別的。{page_break} 

　　孫弘

　　孫弘：MasaMaso(瑪薩瑪索)品牌創始人之一

　　復合型的人材在創業時會占優勢，創業不僅僅是好的想法，技術等等，還有團隊，企業，社會關系，一系列的事情。如果不通達，有時會輸在你認為最無關的事情上，看看現在的事業成功者，哪個又不是人情通達?即使裝做憤青。那也是基于積累了憤的資本而己

　　知乎：

　　一個草根創業者如何才能認識業界內的知名人士并能夠交流?1、請保持獨立思考，然后才能交流。2、名人時間有限并且昂貴，不要去問很菜的問題。3、接觸名人，你需要獲得的是感受，是名人所思所行，而不是一個具體問題的答案。4、站在被請教者的立場上考慮問題，那么你主動去請教一定獲得很多收獲。

　　張桓

　　張桓：廣州尚道女性營銷有限公司董事長

　　到處參加各種培訓的老板一般出息不大，學習他人知識、經驗的時候，他們很難成就屬于自己的思想或方法論。學習易，創造難，一旦形成學習型依賴，自我沉淀和創造能力將退化。

　　楊大筠

　　楊大筠(UTA時尚管理集團總裁)：

　　國內很多學習不是在教你管理方法而是在講成功企業的故事，什么叫案例，因為成功啦被研究后說給別認聽的叫案例!可是，成功不可以復制往往被我們忘在腦后，那你學習什么?

　　華夏商儒：

　　觀點一：論成功老板的必備素質條件問題：千言萬語、千條萬條，總結來總結去，就是只有一條：那就是必須、一定要用心，用心去思考、用心去做。成功不決定于聰明不聰明，也不在于項目的大小和老板的層次。大公司集團有大公司大集團的成功，收酒瓶的有收酒瓶的成功。只要用心，只要想做，傻子也能造衛星、原子彈。

　　觀點二：有不少關于成功企業老板的“6大素質”、“8大能力”、“十項條件”等等的論斷，逐條對照我自己，這讓我失去了信心。我很笨，但我很有興趣、很有欲望去做個老板，魯迅先生當初是想學醫救國，我只是想賺點錢養家糊口、用實踐來證明我的經濟發展理論而已。我認為，無論干啥，只要用心就能成功。