蔡先培73歲再創業成博洛尼櫥柜之王

　　他是企業家圈子里出名的老頑童，他的游艇有著“企業家會客廳”的美譽。他可以50歲開始創業，也可以70歲再創業;他可以65歲學開車，68歲玩游艇，也可以73歲玩時尚開飛機;他不認老、不服老，他說自己只有43歲; 他精力旺盛、激情過人，運動神經超發達;他標新立異，喜歡與眾不同，冒險犯難的事總少不了他。 他就是科寶博洛尼集團的董事長——蔡先培。

　　一事能狂便少年

　　在《奮斗》欄目演播廳，我們看到了傳說中的蔡先培老爺子。之所以說“傳說”，是因為雖然未見其人，但卻早聞其名了。因為他的傳奇，因為他的與眾不同。用蔡先培自己的話就是：“我和很多人一塊打高爾夫或者去玩別的，那些30、40、50歲的，誰都不敢拍胸脯，說20年以后、30年以后，有我這種心態和這種心情，至少這一點，就讓他們有高不可攀的感覺了。”蔡先培65歲拿到駕照，到現在他已經開了50萬公里的車。

　　蔡先培引以為豪的是他在2001年的一次經歷。那時候他剛剛拿到駕照，四處在中國南方找地方種樹，想為公司建立一個“林木帝國”。他開著車，從廣東到廣西，走遍了南方各省，也創造了很多個“樂趣”。

　　樂趣一：最精彩的一次就是在廣西，當時由于路上堵車，蔡先培利用他練就的“鉆縫”絕技，左躲右閃鉆到最前頭，原來是一輛大貨車橫在馬路上，把道路給堵死了，誰也過不去。此時天空下著雨，旁邊是水溝和稻田。蔡先培開的是一輛四驅動的越野車，他決定冒一次險。“我做了最壞打算，如果陷進去，花300塊錢請拖車把我拉起來就完了，過去了就過去，過不去沒什么關系，反正也走不了，大家都在那兒等著，不如冒一個險。”這種泥濘路怎么走，蔡先培早已經有了經驗。“得保持一個速度，有一種慣性，老讓它滾動。一停就全死，百分之百就越陷越深了。不能滅火，不能停車，與此同時，你不能進入到特別深的地方，你還得保持入水不能太深。你應該保持穩定，這個時候完全是平移的感覺，憑著判斷，然后越過。”圍觀的人已經很多了，大家從來都沒見過這場面，一個老頭開著一輛北京車，這么玩命。蔡先培那一次特自豪，那么多圍觀的人，讓他很是享受“秀”的感覺，他覺得自己像在表演過溝，最后愣是過去了。可又有誰會相信，表演絕技的會是一個67歲的老人呢!

　　樂趣二：蔡先培每年都會開車，去一次內蒙古的雪山，因為那里全是山丘。他有一種特殊的嗜好，他刻意尋求最壞的天氣，下大雨的時候、有大霧的時候、最大的雪、最難走的路，用他自己的話就是“一直開到開不動為止”。當然出糗的時候也不少，他的車至少陷過十幾次。有一次在山崖走沙灘，車子陷進去了，周圍根本就沒人，只能靠自己。他就找椰子樹的樹皮，找一些枯枝爛葉，趴在地上往車輪子下面塞，折騰了兩個小時，滿身大汗。蔡老爺子說：“制造困難，然后你把它克服了，這是一種樂趣，我很喜歡那種開心和成就感。”{page_break}

　　買游艇開飛機

　　北京的交通擁堵，讓蔡先培“很頭疼”。曾經有一個月，他被開了16次罰單。“反正現在在四環開，我每天上班從西紅門開到那兒，反正就是左右見車就超，基本上沒有人超過我的，我總是第一個，所以只要不堵車的話，我30分鐘就到公司了。有時我一不注意的話，超速犯規就會發生。”

　　由于陸地上開車太受限制，2006年，聽說70歲可以考飛機駕照，蔡先培報名學習開飛機，這種近似瘋狂的舉動，家里竟然沒有人反對，因為他們早都習慣了。用蔡老爺子的話就是：“反對什么，有什么好反對的!”。就這樣，花費十三萬八千元錢，學了四十個學時的飛機，蔡先培拿到了飛機駕照。

　　一刻也不消停的他，在2007年又花費幾十萬買了一艘游艇。用蔡先培的話就是“海上起碼不需要并線，海上就很隨意了，你就把著方向盤看，那個船一推就是一個速度，一拉就滅了，水本身就可以給船制動，開快的時候可以突然轉彎，人一下子就跌起來，一下子又下去。”

　　海陸空還不僅僅是蔡先培的全部，他在良鄉還有一個馬場，養著幾十匹馬。他還準備在順義自己那2000畝速生林里搞一個莊園，除了游艇外，再搞幾輛裝甲車，開著車撞擊墻壁，體驗所向披靡的感覺。

　　那么，為什么蔡先培會有如此的性格呢?這些都源于他的童年經歷。1937年盧溝橋事變時，剛剛兩歲的蔡先培，被母親用一個小獨輪車，從河北推到河南去尋找父親。后來又隨著父親的大學內遷，跑到河南的西部伏牛山區，就這樣一直顛沛流離，直到抗戰勝利。也正是這種經歷，形成了蔡先培喜歡冒險、尋求刺激的性格。

　　忘掉那30年

　　算起來，蔡先培是中國最早下海的那一批人。1986年，50歲的他辭掉了首鋼工程師的職務，開辦了一家做肩背式淘金機設備的企業。“當時的感覺就是，如果不出來這一輩子就完了，就大鍋飯到底了，就碌碌無為一輩子了。出來的話就有希望，大不了就是蹬三輪車，一個月還能蹬出一千塊錢”。就這樣，蔡先培有了自己的生意。

　　兩年后，蔡先培又拓展了新業務--油煙柜的生意。憑借一個簡單的發明，他賺得了自己人生的“第一桶金”。緊接著，又開展品牌櫥柜家具生意，隨后他的兒子蔡明又將生意擴大到衛浴、衣帽間，直到現在的整個家裝市場。

　　“博洛尼”2003年進入了一個相對的快速發展階段，在蔡先培看來，同時也犯了冒進的問題。“我就發現公司被置于崩潰的邊緣，”蔡先培有些忍不住了，“這個企業天天在低燒，一大堆問題沒人管，很多人浮在上面，搞那些所謂的規范化，做那些毫無價值的事情。”為此，他看了很多書，經過一番學習之后，蔡先培“奮不顧身”地要求接手公司的管理，“制止公司這種趨勢”。2004年、2005年，他參與公司管理。但接手之后，他發現阻力比想象的要大得多，最后就不再管了。他自己也承認，除了兒女不認可之外，自己“沒有那種歷史積淀的管理經驗”也是一個很重要的原因。

　　那幾年，為了學習管理，蔡先培參加了各種各樣的學習班，“人的潛力巨大，狗急就能跳墻”，從那之后，他對管理開始特別感興趣了，覺得視野豁然開朗，找到了“活到老學到老”的感覺。他認為2004年自己進入了人生的第二春。

　　在演播廳現場，主持人問蔡先培：“73歲又開始創業，是不是有些晚了?”蔡老先生回答到：“為什么晚呢?”他說：“自己這輩子的遺憾太多了， 20歲到50歲最好的年華是在挨餓之中，是在天天被迫‘永遠健康、萬壽無疆’的政治壓制下度過的，他說自己要忘掉那三十年，現在他只不過43歲而已”。