田建華：紡織印染行業的男子漢
重科技抓質量 拓出一片市場
“質量是企業發展的根本”，這是田建華上世紀九十年代創業以來最深刻的體會之一。創業初至今，很多時候他總會親臨生產第一線，和職工一起起早摸黑地干，發現情況找問題，找出問題查原因，千方百計提高產品質量。一次，他為了攻克一個技術難題，夜以繼日地干，身體嚴重透支，近一個月體重輕了10斤。功夫不負有心人，田建華的付出得到了回報，產品質量有了質的飛躍，上門客戶紛至沓來，企業走上了良性循環之路，經濟效益連年翻翻。
“科技為魂、創新為本”，在注重實干的同時，田建華更重視科技創新。1999年他考慮到設備的陳舊性、產品品種老化，急需更新換代，經過廣泛的市場考察，田建華瞄準國內國際市場，不惜重金進行全方位技改。從日本、韓國、奧地利等國家進口了全棉及T/C印花流水線，并與大專院校合作，共同開發新產品，使企業的年印染生產能力一下攀升到1.5億米以上，產品70%以上遠銷歐美、中東、東南亞等幾十個國家，內銷遍布國內各大中城市商場，深受客商信賴。2002年企業通過了ISO14001環境體系論證和ISO9000質量體系論證，同時被確認為省紡織印染綠色染整優秀企業，多次被評為縣五十強企業。
近年來，隨著印染行業的競爭日趨白熾化，田建華憑著多年的市場
重品牌拓銷售 迎來驕人業績
山高人為峰，田建華看問題一向比別人看得遠些。近年來他越來越深刻意識到全縣紡織業缺少全國喊得響、賣得火的品牌，而這正是紡織品市場競爭中的軟肋之一。在縣人代會上，田建華提議，品牌和高端化是全縣紡織業發展的必由之路，政府應加大對企業品牌建設的引導、激勵。
田建華果斷決策與香港莎鯊國際集團強強聯手，成立了浙江莎鯊家紡有限公司，進軍中高端市場為主要目標的家用紡織品領域，以扎實的特寬幅印花技術為基礎，實行產業延伸，上馬家紡項目，專業生產和經銷全棉、絲棉、真絲等高檔家紡產品。“莎鯊”品牌的創立，在輕紡城乃至全國家紡行業中引起了轟動效應。田建華領導的公司先立足于經濟發達的華東市場，對重點城市采用旗艦店直營方式，取得了良好的市場響應。至今“莎鯊”已在全國設立了近百家連鎖銷售機構，一個高效有序的銷售網絡初步成型。業界稱此為家紡業的發展奇跡：這一重大成果是源于田建華對紡織產業升級和企業品牌創建的重視，源于立足“屹男特寬”的產品基礎，積極要求產業延伸的企業發展動力，更源于田建華追求精致，不斷創新創業的精神和敏銳的市場洞察力。
“莎鯊”品牌的成功創建，成為輕紡城二次創業、產業升級的成功案例，前來取經的同行絡繹不絕。
田建華的企業經過多年的艱苦創業，秉承持續穩健的發展理念，形成了以紡織印染為主業，家紡房地產為輔助的企業集團。公司擁有固定資產達13億元，企業員工1800余人。面對國際金融危機、大起大落的生產經營成本和起伏不定的市場行情，公司克服重重困難，取得了驕人成績，銷售突破5億元，自營出口超過3000萬美元，實繳稅收2000多萬元。
重責任講奉獻 羸得社會好評
事業的發展永無止境。在穩健經營的理念下，田建華跨越行業，嘗試多元發展，不斷充實新的內涵，帶領公司團隊跨域行業不斷進行新嘗試。建設屹男商務中心，支持縣政府“611”工程;大力參與地方建設，如投資1億元在柯橋對外貿易區興建商務辦公樓，2006年在柯橋城區投資0.8億興建農貿市場，參與柯橋新縣城建設等。
田建華始終說：企業做好了，不是自己的，而是社會的;做企業，更看重的是企業承擔的社會責任。在企業不斷壯大的同時，田建華不忘回報社會和員工。田建華對員工的重視和關心在業界是出了名的。他領導的鳳儀集團管理制度是嚴格的，但與員工的溝通機制卻是溫馨、靈活而高效的。汶川地震消息傳來的第二天，他就悄悄捐款捐物三十多萬元，不事張揚;當金融危機襲來，他對業務單位、客戶及周邊企業盡可能伸出援手，能幫則幫，共渡難關。
田建華心系職工。為豐富員工生活，他每年組織職工進行乒乓球比賽等豐富多彩的活動;為改善職工生活條件，給所有職工宿舍安裝空調，免費提供生活熱水等。此外，田建華積極投身公益事業建設，向縣慈善協會捐款5萬元，為鳳儀村內的道路拓寬捐款10萬元，為支持村內公交事業捐款2萬元;并且每年春節前，他都要慰問村內的孤寡老人。
群眾對政府有呼聲，他總是細心收集，認真向上反映。他自己認真執行代表職務，多次被評為優秀縣人大代表。
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