蕪湖杉杉——先進的設備和科技才能創造效益

　　穿越江浙滬的318國道往西延伸，會從安徽省蕪湖市的南陵縣經過。交通便捷，靠近江浙滬，使南陵縣成為許多江浙滬服裝生產企業進行產業轉移時的落腳地。

　　2005年，在東接318國道的南陵縣經濟開發區，寧波杉杉股份與寧波明達集團投資建設了“蕪湖杉杉明達制衣有限公司”，后更名為杉杉(蕪湖)服飾有限公司(以下簡稱蕪湖杉杉)。

　　蕪湖杉杉主要生產經營各類T恤衫、運動服、休閑服、童裝等針織服裝和針織坯布，是杉杉目前最大的針織、休閑類服裝生產基地，其產品出口至美國、加拿大、日本、歐盟、中東等三十多個國家和地區。本刊記者走訪時，蕪湖杉杉在為日本知名品牌優衣庫OEM。

　　建設先進基地

　　董愛康，是寧波杉杉實業發展有限公司副總裁，常駐蕪湖杉杉，主要負責公司的日常生產管理工作。他告訴本刊記者，在2002年和2003年時，沿海地區的招工難問題已經表現出來，勞動力價格有所增長但額度不高。針對這種情況，杉杉分析了當時服裝行業的發展趨勢，啟動在內地建設生產基地的計劃。當時蕪湖經濟還未快速發展，但其經濟實力和發展理念都位于安徽城市的前列，被杉杉選定在此落戶生產基地。

　　蕪湖杉杉開工于2005年7月，至2006年4月完成一期工程后投產。早期建成的生產基地約2萬平方米，員工只有600余人。經過三期工程后建設，蕪湖杉杉工業園的大格局基本形成，基地占地面積約為12 000平方米，現有員工3 000余人，已建成1個電腦繡花廠、1個印花廠、1個水洗廠和12個成衣車間，實現了集外貿業務承接、產品研發、技術處理、生產制造于一體的完整產業鏈。

　　董愛康說，蕪湖杉杉工業園的各項前期投入很大，特別是大量添置了在安徽全省服裝企業中都可算是數一數二的各類生產設備。

　　蕪湖杉杉在設備大量投資，比如購置了4臺法國力克的全自動裁床以及10多臺伊士曼自動鋪布機，添置了80余臺各類電腦繡花機，采購了國內外知名品牌的無油自動縫紉設備數千臺，還引進了24條全自動電腦吊掛系統。

　　2009年時，公司憑著先進的生產設備和全自動電腦吊掛流水作業以及強大的生產能力和過硬的產品質量，通過了多家國際認證機構的審核，進一步增強與歐美、日本一線服飾品牌的合作。

　　前幾年到安徽投資的沿海服裝企業較多，但大多投資規模較小。董愛康說：“(服裝企業)如果沒有一定的規模和業務量，很難投資裝備這些自動化的生產設備。”而已有相當規模的蕪湖杉杉對提高南陵開發區紡織服裝主導產業的知名度，以及為南陵打造安徽省出口服裝加工基地都做出積極貢獻。{page_break}

　　科技創造效益

　　沿海服裝企業在內地建設生產基地，大多數是為了貼近勞動力來源地以緩解招工、用工難的問題，更是為了降低制造成本、提高競爭力。然而，隨生產轉移承接地的服裝生產企業數量大幅增多，內地的勞動力成本優勢也在逐漸消失。對此，身處南陵的蕪湖杉杉已經早有感觸。

　　董愛康告知記者，目前南陵的服裝生產企業不可能滿員生產。記者走訪時，蕪湖杉杉的開工率為 80%，在當地同行中還算理想。

　　“(人員)在2007年時最多，2008年少一些，2009年稍微多一些，2010年又較少，波動較大。現在的工人既想工作環境寬松又想進入大企業，還容易‘喜新厭舊’。為了招工，一些服裝生產企業開出了并不恰當的待遇等條件。后來經營上無法實現盈利，就傷害企業自身的利益。”董愛康還介紹說，“這邊的勞動力價格已不比寧波低，可以說基本持平了。”

　　這只是內遷的服裝企業遇到的一方面情況，還有更多問題是，中國與越南、柬埔寨等新興服裝生產國的競爭逐漸增多，客戶對產品的質量要求越來越高，面輔料成本增加而加工價格走低，利潤空間縮小。競爭愈加激烈，紡織服裝生產企業面對的壓力明顯增多。

　　蕪湖杉杉認為要在國內、國際市場立足，關鍵要在技術與管理上取勝，一方面要提高產品的質量、增加產量，另一方面大幅改善員工生存環境(包括工作環境、生活環境、人文環境、工藝環境、管理環境)，提升企業的整體管理水平。

　　董愛康說：“企業的實力，與管理、設備相關。要從技術上取勝，就是以科技創造效益，需要采用成熟型、不落后的生產設備。”

　　三期建設時，蕪湖杉杉的設備投資量很大，吸引了業內眾多設備供應商競爭，最終公司根據試用的結果，選擇了質量更好的產品。伊士曼新推出的NA-900F型全自動拉布機也在這種情況下被蕪湖杉杉選用。

　　一位鋪布機操作工這樣告訴記者：“NA-900F拉布機的一體型匹布裝置很方便換布，伸縮式的站臺也有利機臺橫移，由于采用伺服控制，定位精準，減少人工糾正的時間浪費。我們多用它來鋪針織面料，一般可以鋪50層，每分鐘鋪布數十米。這臺機器操作使用一年多，感覺很好。”

　　據悉，2011年在國內外經濟形勢再次回落的情況下，蕪湖杉杉共生產各類服飾1500多萬件(按標準件計算)，完成產值5億多元，達到自建廠以來的最高峰，這主要受益于先進設備在效率提升、保證產品品質等方面起到的積極作用。

　　注重保持和提升企業的科技創收能力，蕪湖杉杉并不擔心當前市場環境的消極影響。

　　在董愛康看來，現狀對大型企業來說是發展的機遇。據其分析，由于海外訂單工價下降，國內加工工廠不得不自己吸收消化。未來的訂單整體總量擴大不會太多且訂單價格還會進一步下降，而國內面輔料、勞動力價格還在上漲，中等規模(比如三四百人)的工廠處境將比較困難——因為訂單不穩定，其接小單不如四五十人的小廠靈活，而大單又吃不了，加之運營費用高，資金不充裕，難以購置先進設備來提高自身的科技創收能力。

　　“現在才真正進入產業結構的調整時期，有實力的企業會越做越大。未來兩年，只有捉住機遇的企業才能柳暗花明。”董愛康如是說。{page_break}

　　給廠商的建議

　　蕪湖杉杉重視設備的使用和維護。公司重點做好兩個方面的工作，一是在設備安裝調試后，對員工進行操作培訓和維護培訓;二是充足供應配件，滿足日常維護和維修所需。

　　董愛康認為廠商可以考慮加強后續培訓。設備供應商在公司首次購置設備時會安排培訓，但后續的培訓服務很少，而成衣企業的人員由于流動性強，不時更替。他認為，廠商應該盡可能從用戶企業角度考慮才能得到企業的信任。

　　談及售后服務，董愛康還向本刊記者反映了一個情況：某整機企業的現場服務人員到公司維修問題設備，在還沒有查明故障原因之前就先指責工人，說是其操作有誤導致。

　　“這點很不好。即使工人誤操作導致設備故障，也說明是你培訓不到位。要知道，縫紉工可不愿意設備停機，這影響到他的收入。”董愛康認為廠商應該提高到場服務人員的溝通技能，并且也要提高其專業技能——有的售后人員到現場也不能解決問題。

　　相較于事后維護，像蕪湖杉杉這樣的企業更希望廠商能做好設備的事前維護工作，即廠商通過不定期或者定期的回訪，根據所售產品及其部件的壽命期，有計劃地指導客戶更換易損件，以便客戶防患于未然。

　　董愛康分析說，維修人員會在設備配件損壞后只更換壞的部分，而不會對舊的但并未損壞的部件做任何處理，這樣一來，舊配件與新更換的配件一起工作，新舊配件無法協調，影響設備的使用精度。

　　提及事前維護，董愛康表揚了寧波伊士曼。“他們會主動預測設備易損件的失效期，提前為我們供應替代組建，還會在做回訪時，主動檢查、清理即將損壞的易損件，讓設備能夠持續良好地運轉。”他這樣告訴本刊記者。

　　對廠商而言，做好預防的根本措施是提高設備的性能和壽命。這樣一來，也省得廠商和客戶不時對設備修修補補了。