專訪圣得西董事長羅文亮

　　羅文亮董事長給人溫文爾雅的印象，用儒商形容他再恰當不過。然而，當提到圣得西男裝未來的發(fā)展規(guī)劃時，他的眼神又透著堅定與霸氣。高庫存、服裝同質化嚴重、國際大牌分食市場，中國男裝在內憂外患中謀求發(fā)展。我們就此訪問了國內男裝領軍品牌圣得西男裝的決策人，看他將如何帶領他的團隊殺出一片天地。

　　休閑功能是商務男裝未來發(fā)展方向

　　記者：您如何看待國內商務男裝未來的發(fā)展方向?

　　羅文亮：我認為未來的商務男裝將更加注重休閑性。現在的商務人士工作壓力很大，每天在西裝的束縛下打拼，從心理到身體都不自在，因此，休閑商務西裝讓商務人士從穿著上開始減壓。我們做過一個研究，上世紀80年代是中山裝的天下，90年代西裝開始大行其道，到了2000年，大家開始青睞休閑裝。所以，我們想未來應該把休閑、商務和時尚結合起來，在優(yōu)雅和舒適中找到這個平衡點。這就會是消費者非常喜歡的一個品牌。

　　記者：男裝的設計創(chuàng)意相對于女裝的空間會比較小，那么男裝應在哪些方面進行突破?

　　羅文亮：就目前國內男裝的發(fā)展現狀來說，這個階段就是在優(yōu)雅跟舒適之間找到平衡點。中國服裝在漢唐時期非常儒雅和大氣，但是那時候的衣服是長袍大袖非常寬松，現代人就是要儒雅同時要修身。要達到這兩點要求比較難，所以圣得西選擇與日本團隊合作，因為他們對東方人的體形和文化比較了解。

　　中國男裝的本土化路線

　　記者：中國男裝消費市場紅火，很多國際品牌進軍中國，您怎么看待國內本土男裝面對國內國外的競爭?您認為國內男裝品牌應如何與之抗衡?

　　羅文亮：國際大牌的進入會使得國內男裝更加國際化，與其消極地認為這是個危機，我倒是覺得也是個機會。我們自己的本土品牌會更加了解國內消費者的喜好和需求。特別是我們中國人的文化背景，了解中國人的精氣神，這種優(yōu)勢是國外品牌難以比擬的。

　　所以，國內男裝品牌沒有必要盲目模仿國外設計。而應從中國5000年的歷史中找尋靈感，結合現代人的穿著習慣，設計出符合中國消費者的男裝款式。從長遠來看，我們的本土品牌還是有很大優(yōu)勢的。

　　記者：設計師的靈感遭遇到市場不同反饋的時候，我們怎么解決這個問題?

　　羅文亮：我覺得設計師與市場并不是一對矛盾，我個人更重視市場，我想這是每個商人的共同觀點。同時我也認為，設計與市場只要把握好度是可以達到共贏的，設計太超前消費者很難接受，尤其是商務男裝領域，在細節(jié)處對基本款進行改良，也就是領先市場一小步，是消費者所喜歡的設計。

　　控制源頭是減少庫存的硬道理

　　記者：服裝行業(yè)目前集體面臨一個很棘手的問題，就是庫存。很多國內國外的品牌都面臨著這種危機。但圣得西在這方面做得還是非常不錯的，能否給我們一些建議，如何才能解決這些危機?

　　羅文亮：圣得西現在努力的方向主要是從源頭著手，去年下半年我們從韓國聘請了一位專家在我們公司擔任商品企劃總監(jiān)，把我們商品的整個管理鏈條疏通開來。從設計的企劃開始，消費者需要什么、我們該制造什么、什么時候提供給消費者，有一個系統(tǒng)的管理方法。這樣可以有效減少庫存，但是需要大量的前期調研工作與之配合才能完成。