劉杰克談營銷策略

　　ZARA、ONLY、H&M這些快速時尚品牌猶如服裝品牌中的“沃爾瑪”，在全世界掀起了一股“快時尚”的風(fēng)潮，受到廣大時尚青年的熱烈追捧。“快時尚”大行其道，徹底改變了行業(yè)的生態(tài)模式。它們?yōu)楹文苋〉萌绱司薮蟮某晒?其成功的發(fā)展與自身營銷策略和經(jīng)營理念有著怎樣緊密的聯(lián)系?在本文中，作為一名專注研究和服務(wù)企業(yè)的品牌與網(wǎng)絡(luò)營銷專家及培訓(xùn)師，劉杰克老師將就快時尚這一話題來與讀者進行相關(guān)的探討。

　　一，以“快”為本，構(gòu)建一支“快速反應(yīng)”部隊 。

　　劉杰克老師認(rèn)為，創(chuàng)新是一個品牌生存和發(fā)展的根源,而在今天，更只有快速創(chuàng)新才能在這個變化莫測的市場上立足,也只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能贏得顧客的忠實和喜愛。

　　快速的新款上市,是這些快品牌能抓住消費者的主要原因之一。對于那些鐘愛“快時尚”品牌的年輕人來說,這些品牌的快速反應(yīng)機制就是吸引顧客的熱點。極短的新款上市速度，明快的色彩、新穎的款式、獨特的陳列都吸引著人們停駐的腳步。對于現(xiàn)在追求新鮮、個性的年輕一族，獨特的、最新的款式滿足這部分人群對于個性的追求，對雷同的厭倦。

　　“快速反應(yīng)”成為了“快時尚”品牌競爭制勝的關(guān)鍵。對其而言，強調(diào)的不是數(shù)量而更是速度，全力構(gòu)建反應(yīng)最快的供貨鏈條，試圖不斷縮短生產(chǎn)周期，從幾個星期縮短為幾天甚至幾個小時。從設(shè)計到定稿，從與供貨方聯(lián)系到與加工產(chǎn)簽訂訂單，再到最終商品上架，每一個環(huán)節(jié)都要追求高效與快速，因此，打造一支時尚界的“快速反應(yīng)”部隊是每一個“快時尚”品牌保持競爭優(yōu)勢的有效手段。知名服裝連鎖店H&M只要3個星期即可完成從設(shè)計到商品上架的全過程，與一般服裝品牌長達幾個月的時間相比具有不可比擬的優(yōu)勢。而被譽為“時裝行業(yè)中的戴爾電腦”的ZARA，從產(chǎn)品設(shè)計到成品運抵店鋪，12天左右的營銷前導(dǎo)周期更令同行望塵莫及。ZARA之“快”是依靠其持續(xù)建設(shè)起來的以已為核心的協(xié)同生態(tài)鏈條，同時“三位一體”(設(shè)計師、市場專家、買手)的設(shè)計團隊每年大約推出4萬款設(shè)計也提供了充分的助力。ZARA通過高效的供應(yīng)鏈整合，實現(xiàn)了對市場的快速反應(yīng)，并使之成為企業(yè)的核心競爭力，成為阻礙競爭對手進入的有力武器。

　　可以看出，時間是實現(xiàn)“快時尚”的關(guān)鍵。 “快時尚”品牌要對生產(chǎn)、供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)的控制和管理都十分到位，才能使得它們能迅速跟進最新的潮流，在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤后能夠迅速更正。高度優(yōu)化的全程管理控制系統(tǒng)和供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧淠軌颉翱焖俜磻?yīng)”的基本保證。

　　二，時尚為魂，緊跟時尚潮流，以消費者為中心，樹立獨特的品牌形象

　　僅有“快”是遠遠不夠的，作為服裝品牌，要隨時尚而動，對時尚做出最得當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，隨著潮流變化調(diào)整供貨。同時，從顧客開始，傾聽顧客的需求不斷完善設(shè)計概念。顧客應(yīng)該是所有運作環(huán)節(jié)中的起點，將最新潮流趨勢與消費者的時尚需求相結(jié)合，推出高時尚感、針對性極強的時尚單品是“快時尚”品牌長期吸引消費者，立足長遠的關(guān)鍵。

　　ZARA、ONLY等“快時尚”品牌都擁有一大批優(yōu)秀的、遍布世界各大時尚發(fā)源地的設(shè)計師。他們在巴黎、米蘭等城市找尋設(shè)計靈感，捕捉當(dāng)季最流行趨勢與國際時尚潮流。最新的時尚信息和時裝流行趨勢都可以得到迅速的匯總與收集,確保了這些“快時尚”品牌永遠走在時尚的最前沿。同時，流行趨勢要與自身獨特的品牌風(fēng)格與定位相結(jié)合，還要符合市場消費者的需求，履行對消費者的承諾，靈活變通調(diào)整商品的設(shè)計方向，真正的是隨變化而變化。在做到推出高時髦感、符合消費者需求、針對性極強的時尚產(chǎn)品的同時，也幫助自己樹立了自己獨特的品牌風(fēng)格。

　　根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)課程中的競爭要素論，顧客是所有品牌運作環(huán)節(jié)中的起點。ZARA就是從門店開始，便會有店員不斷搜集顧客的需求訊息與反饋，如款式、顏色、設(shè)計、面料等諸多影響消費者購買決定的各個方面。ZARA會參考消費者所需，然后結(jié)合最新時尚，立刻制造出來，這也是其創(chuàng)造一個又一個銷售奇跡的關(guān)鍵要素之一。

　　三，低價打造“觸手可及”的奢侈品，發(fā)力終端增強消費者黏性

　　薄利多銷也是“快時尚”品牌的成功之道之一，便宜不再是時尚的禁忌，而成為其發(fā)掘中等收入消費者能力的利器。令奢侈品“觸手可及”，普通人能夠接受的價格，和貼近國際一線品牌的設(shè)計、剪裁和式樣是“快時尚”品牌普遍給人的印象。很多只有在時尚雜志上才能看到的式樣，消費者走進這些“快時尚”品牌的商店，就可以用低價買到類似款式的衣物。北大及清華總裁班營銷專家劉杰克老師指出，正是這種“廉價時尚天堂”的模式吸引著眾多中等收入人群和年輕一族，成為她們變身時尚人士的捷徑，也同時使品牌的消費人群得到極大的擴展。

　　“快時尚”品牌之所以近年來得以群體崛起，還在于其頭尾兼顧，除了抓住經(jīng)營過程中的“頭”，即設(shè)計研發(fā)的速度，作為“快時尚”品牌之“尾”的獨具特色的終端店面也是其核心優(yōu)勢之一。超大的經(jīng)營面積、與頂級品牌比鄰的黃金商業(yè)地段以及高時尚度的貨品，都給顧客形成了強烈的時尚體驗，通過門店這一最直接的渠道激發(fā)目標(biāo)客戶群的消費欲望。同時，配以終端渠道的專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更是大大增強了用戶黏性。在ZARA、ONLY店里,每個導(dǎo)購員都是經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)的人員，她們形象青春，熱情有活力。在每一次新款上市之前，品牌都會對各個店面的店長和導(dǎo)購進行培訓(xùn)，包括各種款式分別適合什么樣的顧客，特定的服裝應(yīng)該如何搭配等。這樣可以更好的讓終端服務(wù)的人員對于最新款式的設(shè)計理念有詳細(xì)的了解，以便幫助顧客挑選到最合適的款式，引導(dǎo)其完成最佳搭配，更好地服務(wù)顧客，讓顧客得到更佳的體驗。

　　綜上所述，在這個以“快”當(dāng)?shù)赖臅r代，衣服對人們的意義早已從耐穿紡織品演化到快速時尚消費品，絕大多數(shù)消費者都希望能更快、更多、更便宜地?fù)碛袝r尚成品。一流的形象,二流的產(chǎn)品,三流的價格，是熱愛這些“快時尚”品牌的潮流青年常用來描述它們的詞語。快時尚品牌成功的基石在于得當(dāng)?shù)钠放瓢l(fā)展戰(zhàn)略, 快速的反應(yīng)機制，能把握時尚之魂的優(yōu)秀設(shè)計團隊,高效的管理控制系統(tǒng)，有效的價格策略，及扎實的終端建設(shè)。以ZARA、ONLY為代表的“快時尚”的品牌大軍未來還將會帶給我們怎樣的驚喜，產(chǎn)業(yè)將如何繼續(xù)變革，讓我們拭目以待!