對話女鞋教父張國華

　　談企業：華堅會進一步做大OEM

　　記者：目前，整個鞋行業市場略顯低迷，制鞋行業的利潤也越來越薄，您如何看待這種現狀?您如何看待企業掀起打造品牌的浪潮這件事?

　　張華榮：我認為，有些產業是可以替代的，而有些產業是不可以替代的，例如制鞋行業。我認為，企業轉型升級可以分為兩大內容，一種是橫向的產業之間的轉型，另一種是針對產業鏈的升級。

　　我們做工廠成功的有很多，做品牌失敗的也有很多。產業轉型升級，并不一定就是要打品牌，不同市場、不同商業模式都會有機會。

　　華堅未來的轉型，應該是從OEM到ODM和OBM的升級，現在，我們著重是將OEM進一步做大做強。

　　記者：作為行業領頭羊，華堅現在為行業發展在做哪些努力?

　　張華榮：作為行業龍頭企業，我們也正為行業的可持續發展作積極的貢獻。其中世界鞋業總部基地就是具體的表現，東莞世界鞋業總部基地是由華堅領頭投資創立的，是廣東省產業轉型升級試點龍頭項目，同時也是東莞市加快鞋業產業轉型升級的重要載體。

　　除了世界鞋業總部基地外，我們發起了“廣東鞋類(東莞)產業技術創新聯盟”，通過一些優秀企業的先行試驗，帶動其他企業的轉型升級。

　　談莞商：莞商通過共同價值觀來抱團

　　記者：您眼中的莞商群體有哪些精神特質?

　　張華榮：改革開放30年，成就了成千上萬的莞商。我認為，他們誠信、厚德務實、觀念開放等品質最能打動我。莞商對國家政策的理解是非常透徹的，在各種環境中都能夠堅持，還能與時俱進，勇于創新。

　　記者：有人說，莞商給人的感覺是不抱團，您怎樣看?

　　張華榮：有人說東莞企業家不喜歡抱團，相對是獨立的。我不認可這個說法。東莞的企業家還是比較抱團的。不管是莞商、臺商、溫商、徽商還是湘商，都是根據不同的成長背景和生活方式、價值觀、生意往來進行商業抱團。

　　記者：有人說莞商有足夠的錢卻沒有承擔起足夠的社會責任?

　　張華榮：莞商很實在，也承擔了一定的社會責任。比如他們賺的錢來自于社會，所發展的事業也在服務社會。

　　記者：對即將召開的莞商大會，有何建議和意見?

　　張華榮：莞商大會證明政府高度重視東莞企業家未來的發展，這是一個總結過去、感恩過去、認識現在、寄望未來的大會。作為莞商來講，我覺得以后要做好四件事：有效益的事、有意義的事、有價值的事、更長遠的事。我非常認同市委市政府提出的“六個東莞”，我認為莞商包括中國的產業工人需要6種精神：敬業、職業、專業、學習、團隊、服務。

　　在莞商大會上，我認為有些問題可以探討，例如，在接下來的經濟發展中，東莞應該考慮，通過哪些措施，營造怎樣的環境，去留商、穩商。

　　人物簡介

　　他從一個鞋子的小商販做起，如今被尊稱為中國的“女鞋教父”。他執掌的華堅集團已經成為世界上最大的女鞋制造商之一，并在國際高檔女鞋市場有著影響力。

　　2012年，張華榮依然在忙碌，除了華堅集團自身的經營外，他還在張羅世界鞋業總部基地等項目，他說作為制鞋龍頭企業，在鞋行業低迷的市場行情下，華堅希望能為行業轉型升級作點貢獻。

　　8月21日，張華榮在接受記者采訪時，始終強調，做鞋是他永續經營的事業。在其他企業大刀闊斧走向品牌營銷之路時，張華榮獨辟蹊徑，他認為，華堅目前的戰略中心依然是進一步做強做大OEM。

　　1996年，華堅集團誕生于東莞，如今，已經16年了，張華榮眼見自己的企業一天天壯大。作為江西人，他扎根在東莞，同時也見證著東莞經濟的迅猛發展和莞商群體的崛起。

　　人物簡介：張華榮，江西南昌人。全國工商聯執委、江西省人大代表，現任亞洲鞋業協會主席、華堅集團董事長兼總裁。榮獲全國勞動模范、全國“五一勞動獎章”、全國扶殘助殘先進個人、全國“關愛員工優秀民營企業家”等殊榮。