一個(gè)打工仔的精彩蝶變

　　吳江市華昊紡織品有限公司的“當(dāng)家人”就是白手起家的，從成立到壯大，經(jīng)歷的辛苦難以想象，可是總經(jīng)理丁志華很樂觀，“從打工仔到老板僅有一步之遙。這一步的成功，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，是美麗也是精彩。”

　　危急之中找機(jī)遇

　　1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，各地的紡織服裝企業(yè)飽受關(guān)門歇業(yè)之苦。丁志華所在的公司也面臨著金融危機(jī)的侵襲。就在大伙對(duì)紡織業(yè)失去信心之時(shí)，丁志華卻毅然辭職下海了，在盛澤大街上開了一家小小的貿(mào)易公司。他相信“危機(jī)之中必有機(jī)遇”。

　　“每天都有企業(yè)關(guān)門，每天都有工人找工作。”丁志華這樣描述1997年的亞洲金融危機(jī)。那時(shí)的盛澤還只是一個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，交通也不便利。人們安于現(xiàn)狀，不愿意任何改變。看到丁志華孤注一擲的下海，很多人都不理解，也不贊同。丁志華說：“我當(dāng)時(shí)只有幾百塊錢，除了門面，我別無所有。挫折、失敗……我咬咬牙還是挺過去了。”

　　丁志華還說：“第一年由于金融危機(jī)的影響，公司收支基本平衡。而到1998年末，一場(chǎng)紡織行業(yè)的瘋狂行動(dòng)才剛剛啟動(dòng)。那時(shí)的盛澤紡織業(yè)好像炸開花似的，我每天做的事就是將布匹買進(jìn)賣出，賺取幾毛錢的小額利潤(rùn)。”當(dāng)時(shí)，盛澤的很多紡織企業(yè)都是國(guó)營(yíng)企業(yè)，隨著國(guó)營(yíng)轉(zhuǎn)制等問題，國(guó)營(yíng)企業(yè)的數(shù)量慢慢減少，取而代之的是后起之秀的盛澤本地的企業(yè)家們。2004年，丁志華完成了原始資金的積累，就著手修建廠房，購(gòu)買機(jī)器，招聘員工，完成了從貿(mào)易到生產(chǎn)的初級(jí)階段。吳江市華昊紡織品有限公司也正式破繭成蝶，在廣闊的盛澤藍(lán)天翱翔起飛。

　　努力當(dāng)好“制璧”之人

　　華昊平均每月生產(chǎn)色丁白坯約100多萬米，這樣的數(shù)字在盛澤來說不算什么。對(duì)于華昊未來的發(fā)展，丁志華的想法與眾不同。他決心在盛澤的白坯市場(chǎng)上做出一番成績(jī)：將科技含量和技術(shù)革新融入白坯市場(chǎng)，創(chuàng)造出屬于華昊的未來。

　　筆者詢問：“是否準(zhǔn)備進(jìn)軍成品市場(chǎng)?”丁志華笑笑說：“不。因?yàn)榘着魇袌?chǎng)尤如未經(jīng)雕琢的和氏璧，我們就是那制‘璧’之人，而那些后整理加工企業(yè)則是雕琢大師，精雕細(xì)琢后，璧玉的美麗才能完美呈現(xiàn)。每個(gè)人的付出都會(huì)給這塊璧玉帶來脫胎換骨的成功。”

　　盛澤是一個(gè)著名的化纖市場(chǎng)，有著廣泛的白坯資源。在這里，丁志華也是第一個(gè)吃螃蟹的人，他首先將消光色丁帶入中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)。各種色丁的組織變化，原料改變都會(huì)帶來不一樣的效果。華昊專注于此，“努力當(dāng)好‘制璧’之人”。

　　從打工仔到老板，僅有一步的差距。這一步的差距，正如蝴蝶破繭的美麗，是綻放，也是精彩。