冉胤堂:從打工仔到年入2000萬的“童裝大王”
你見過剃著光頭,戴著拇指粗項鏈進貨的老板么?冉胤堂就是這么一位個性十足的老板。
從小縣城的打工仔,到如今年銷售額逾2000萬元的公司老總,冉胤堂的創(chuàng)業(yè)之路一波三折:他曾經靠做凈水器項目,輕松賺取了人生的第一桶金,但沒多久又賠光了;再次創(chuàng)業(yè),又因不了解市場而遭遇滑鐵盧……
生性倔強的冉胤堂不服輸,路再難也要走下去,最終,他在童裝市場推開了成功之門。
辭職闖世界
兩度創(chuàng)業(yè)受挫
自小,冉胤堂就不是一個安分的孩子,他聰明,膽子大,也愛折騰。
事實上,正是骨子里的不安分,讓冉胤堂改寫了自己的命運,“如果當初安于現狀,可能我現在仍是一個成天與魚蝦打交道的打工仔”。
冉胤堂來自湖北荊州一個普通漁民家庭,父母都是漁場的養(yǎng)殖戶。1993年,他從荊州水產學校畢業(yè)后,應聘到一家水產實業(yè)公司工作。可僅僅干了一年,他就辭職了,因為“想看看外面精彩的世界”。
初到武漢,冉胤堂進入一家電子公司工作,開始時每月薪水才220元。他腦子靈活人又勤奮,很快就成了公司的金牌業(yè)務員,沒過幾年便小有積蓄。1997年7月,冉胤堂再次辭職,與人共同投資買斷了一個凈水器項目,僅用一年時間,便賺取了人生的第一桶金。
手里有了錢后,冉胤堂迫不及待地把自己“武裝”了起來。當時,BP機正流行,“大哥大”還是稀罕物,他一下子把兩樣都置齊了,每天拿著“大哥大”四處攬生意,頗為風光。
可沒過多久,冉胤堂便遭遇了沉重打擊。幾個合伙人見生意紅火,便偷偷用不正當手段,排擠他。最后,他好不容易賺的錢也賠光了。
無奈之下,冉胤堂回到家鄉(xiāng),幫父母養(yǎng)魚。可當賣魚賺了幾萬元錢后,冉胤堂又不安分了,2002年5月,他來到北京,將錢全部投入生產一種新能源產品。因為缺乏對市場的了解,產品一直滯銷,他的投入打了水漂。
品牌代理+自主創(chuàng)新
找到童裝市場“藍海”
幸運的是,2003年春,冉胤堂認識了一個湖北老鄉(xiāng),老鄉(xiāng)建議他搗騰出租車。當時正值非典,3萬元就可接手一臺車。憑直覺,冉胤堂認為這是個機會,他用僅剩的3萬元接手了一臺出租車。果然,非典過后,他再轉賣出去,一下就賺了7萬元。
手里有了創(chuàng)業(yè)啟動資金,冉胤堂的夢想又萌動了。研究市場之后,他發(fā)現童裝市場前景很好,于是他回到武漢,在漢正街租了個房間做倉庫,從廣州進貨,再拿著貨品去街頭服裝店推銷。
有一次,冉胤堂剛出廣州火車站,就被幾個混混搶走了5000元錢。為了保護自己,他干脆剃了個光頭,又在地攤上買回一條拇指粗的項鏈,掛在脖子上。此后每次去進貨都順利了許多。
一開始,服裝生意做得不溫不火。后來,他發(fā)現很多服裝商家由于進貨渠道不暢通,貨品質量缺乏保障,店面沒風格,種種因素影響銷售。針對這種情況,他索性先與各大廠家簽下經營協(xié)議,他按時、按量完成銷售任務,廠家再和他結算資金。這樣,有了廠家的資金保證,他針對不同的地段和位置,選擇了十多家經銷對象,放開膽子做起了免費鋪貨業(yè)務,解決商家所有困難。
冉胤堂用這種近似于空手套白狼的方式,一個月的銷售額迅速達到十多萬元,發(fā)展到后來,他的月收入竟然高達上百萬!
2005年底,正當冉胤堂的童裝生意日益紅火時,由于城市建設改造,很多固定客戶商鋪被拆,他的生意一落千丈。
彼時,他手里已經有了雄厚資金,想著這樣單打獨斗成不了大氣候,于是他成立了“武漢華爾天倫商貿有限公司”,正式進軍童裝代理批發(fā)產業(yè)。
2006年,隨著網絡的普及和發(fā)展,冉胤堂再度看準時機,率先利用網絡優(yōu)勢,面向全國做起了電子商務和網商加盟生意。漸漸地,他的事業(yè)越做越大,又在漢口北租下了面積達3000多平方米的廠房,開始了大規(guī)模擴張。
企業(yè)要做大做強,品牌意識不可少。冉胤堂不僅與全國數百個生產企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關系,還開始自創(chuàng)品牌。
2010年下半年,冉胤堂設計并注冊了“快樂6+1”品牌童裝,并重金請來了在“星光大道”一炮而紅的新疆小帥哥阿爾法,作為自己服裝品牌的代言人。
此后,他又高薪聘請了十幾名大牌設計師,自主研發(fā)了“臘筆小新”等系列知名童裝品牌,同時對加盟商從市場定位、市場分析、銷售培養(yǎng)、貨品選購、物流配送到全部一站式搞定,實行保姆式服務。
短短幾年時間,他就在全國發(fā)展了100多家經銷商和加盟商,年營收達2000萬元。
從老板升級為企業(yè)家后,冉胤堂開始回饋社會,熱心于慈善事業(yè)。2013年,他向武漢市兒童福利院及多所鄉(xiāng)村小學捐贈達50萬元。
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