挑選成功店址的“戰(zhàn)略”或“戰(zhàn)術(shù)”

　　在店鋪的運(yùn)營過程中，牽涉到選址、融資、進(jìn)貨、營銷、財(cái)務(wù)管理等諸多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周都可能導(dǎo)致整個(gè)投資鏈的斷裂。因此，在投資開店前應(yīng)就開店的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行深入仔細(xì)的研究。

　　店面的選擇和貨品的選擇是制勝的法寶，這兩點(diǎn)解決得好，店鋪贏利就有70%以上的把握了。但如何才能選到一塊“黃金寶地”呢?

　　國際著名時(shí)尚品牌X連鎖體系直營店及加盟店店面選址的成功率均高達(dá)99%以上，到底是一些什么樣的因素支撐了其如此之高的店面選址成功率呢?通過與X店面選址部門及其連鎖店的訪問，我們提煉出一些基本原則來與大家共享。下面，我們就來與大家一起分析X加盟連鎖體系的選址“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”：

　　“客源”=“財(cái)源”

　　X連鎖認(rèn)為，對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，消費(fèi)者的消費(fèi)是關(guān)鍵，看一個(gè)店鋪的位置是否優(yōu)越，首先就要看它是否能帶來充足的客流。

　　上海的王小姐在2006年決定創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過緊張的籌備，她的飾品店開業(yè)了，但是一個(gè)月下來，店里的生意一直很冷清，極少有顧客光顧。仔細(xì)分析后才發(fā)現(xiàn)，失敗的原因是當(dāng)初在選擇店址的時(shí)候，沒有充分考慮客流這個(gè)因素。店鋪的位置比較偏僻，人流量較少，雖然付出的租金較少，但最后帶來的收益也少。有了這樣的教訓(xùn)，她在重新選址時(shí)充分考慮了客流這一因素，根據(jù)周圍的人流密度、交通情況以及居民的收入水平，將店鋪的位置選在了一個(gè)住宅區(qū)比較集中的路邊。現(xiàn)在她的生意好得不得了。

　　提到選址，陳小姐很有感觸。她說，選址時(shí)要牢牢記住，“客源”就是“財(cái)源”，將店鋪的位置選在人流比較集中的商業(yè)區(qū)，雖然會(huì)有租金、競爭壓力等困擾，但是店鋪比較集中的位置，反而有利于人氣的積累，千萬不能因?yàn)檫@些擔(dān)心而將店鋪選在偏遠(yuǎn)地區(qū)，這樣做的結(jié)果只能是得不償失。

　　商圈是關(guān)鍵

　　所謂“商圈”，是指以店鋪的所在地為中心，向四周延伸至某一距離所形成的圓形消費(fèi)區(qū)域。商圈一般包括三種：第一種位于城市的核心商業(yè)區(qū)域，這種地方的商業(yè)非常發(fā)達(dá)，由于知名度較高，可以吸引不同地域、不同層次的消費(fèi)者;第二種一般是指區(qū)域性的商務(wù)辦公樓或開發(fā)區(qū)，它適合的對象是站在時(shí)尚潮流的峰口浪尖上的年輕一族;第三種主要分布在大中型的社區(qū)附近，針對的人群主要是社區(qū)中的居民。

　　X連鎖認(rèn)為，一般而言貨物的銷售通常要受一定的地理范圍的限制，也就是貨物一般具有相對穩(wěn)定的商圈，飾品行業(yè)尤其如此。不同的店鋪因?yàn)樯唐返姆N類、地形和地域風(fēng)光、經(jīng)營規(guī)模、交通條件以及顧客的層次等方面的不同，其商圈的形態(tài)和規(guī)模存在著很大的差別。因此X連鎖店在店鋪選址時(shí)，一般會(huì)根據(jù)具體情況，確定合適的商圈，從而正確對店址進(jìn)行定位。

　　要從長遠(yuǎn)處著眼

　　我們總是要用發(fā)展變化的眼光看問題，并不是選擇最繁華的地段就一定能夠掙錢，可能今天還是繁華商業(yè)街，明天就會(huì)變成冷僻之地。

　　成都的何女士在選擇店鋪時(shí)，就將店鋪的位置選在了一個(gè)人流密集、商業(yè)活動(dòng)頻繁的“黃金”地段，正當(dāng)她準(zhǔn)備大干一場時(shí)，市政府將這一地區(qū)納入了近期規(guī)劃的范圍，眾多的商戶紛紛撤出，原來的繁華再也不復(fù)當(dāng)初的繁華了。

　　可見，X連鎖店的選址所要求的不僅關(guān)注現(xiàn)在的狀況，更從區(qū)域長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，不僅了解相應(yīng)的政策規(guī)劃的變動(dòng)，還注意未來的發(fā)展動(dòng)向的法規(guī)就不得不說是一個(gè)非常有戰(zhàn)略眼光的政策了。