山東海思堡：“老”技術(shù)創(chuàng)出“新”用法

　　服裝吊掛系統(tǒng)(也稱單位生產(chǎn)系統(tǒng)UPS)在中國服裝業(yè)應(yīng)用20多年了，然而多數(shù)大型企業(yè)只是把其作為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線。UPS的最大優(yōu)點就是能適應(yīng)小批量、多品種、短交期，快流行，其啟動成本低，學(xué)習(xí)曲線短，庫存量小，交貨及時。海思堡公司通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，潛心二次開發(fā)，深入挖掘系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)流程再造，充分發(fā)揮吊掛系統(tǒng)的柔性和效率。

　　海思堡將鐳射技術(shù)導(dǎo)入服裝印花和處理，改變傳統(tǒng)印花染整技術(shù)，以“減法”替代“加法”，簡化流程，縮減工藝，環(huán)保高效，靈活快捷，表現(xiàn)力豐富。

　　以臭氧處理技術(shù)對牛仔類服裝深度處理，既是一個可擴展的工藝路線和方法，又可節(jié)約成本，減少排放，增強了藝術(shù)與時尚表現(xiàn)力，提高了質(zhì)量和品種和附加值。

　　海思堡公司通過產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化，提高了附加值和價格競爭力，提高了市場話語權(quán)和在全球價值鏈中的地位;通過引進和開發(fā)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，適應(yīng)了市場變化，大大提高勞動生產(chǎn)率，同時提高了工人收入，激發(fā)勞動積極性;通過組織變革和制度設(shè)計，整合要素，激發(fā)了活力，提高了可持續(xù)的增長潛力，形成了獨特的核心競爭力。

　　海思堡服飾的創(chuàng)新成果在科學(xué)技術(shù)方面并不驚天動地，吊掛系統(tǒng)(UPS)的生產(chǎn)應(yīng)用，至少有20多年歷史。激光刻(蝕)花技術(shù)在其他行業(yè)應(yīng)用也早已成熟，而臭氧后整理也并不新奇。但就是通過這些成熟適用技術(shù)創(chuàng)出了新意，造出了新品，產(chǎn)生效益，開辟新天地，拓展新領(lǐng)域。

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　　青紡聯(lián)對內(nèi)部業(yè)務(wù)進行了調(diào)整，開展了制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型的實踐。通過物流鏈整合集團各個板塊產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)從采購物流、JIT生產(chǎn)供應(yīng)物流、倉儲物流及銷售物流的全供應(yīng)鏈管理。通過物流流程控制支撐紡織整體產(chǎn)業(yè)鏈，貫穿集團商流、物流、信息流、資金流及整個供應(yīng)鏈條，提升集團供應(yīng)鏈整體運轉(zhuǎn)效率，降低運行成本。

　　公司與海爾兄弟、米奇、新百倫、迪士尼、巴拉巴拉、狼爪等眾多國內(nèi)外品牌運營商合作，通過虛擬供應(yīng)鏈整合，實現(xiàn)嵌入式管理，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)品牌的價值增值;承擔(dān)多個品牌運營商的供應(yīng)鏈整合外包業(yè)務(wù)，建立面向用戶的敏捷供應(yīng)鏈管理體系，增強了市場快速反應(yīng)能力。

　　實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈一體化整合后，集團有效降低運行成本30%，倉儲利用率提升50%，節(jié)約人工成本50%。通過物流的整合實現(xiàn)產(chǎn)品的共同倉儲，為虛擬供應(yīng)鏈企業(yè)，節(jié)省倉儲面積50%，節(jié)省配送成本66%，節(jié)省人工成本55%，運行效率較整合前提高了10%。公司營業(yè)收入從2011年的500萬元增加到2012年8000萬元。