山東海思堡：“老”技術創出“新”用法

　　服裝吊掛系統(也稱單位生產系統UPS)在中國服裝業應用20多年了，然而多數大型企業只是把其作為標準的生產線。UPS的最大優點就是能適應小批量、多品種、短交期，快流行，其啟動成本低，學習曲線短，庫存量小，交貨及時。海思堡公司通過產學研結合，潛心二次開發，深入挖掘系統優勢，實現流程再造，充分發揮吊掛系統的柔性和效率。

　　海思堡將鐳射技術導入服裝印花和處理，改變傳統印花染整技術，以“減法”替代“加法”，簡化流程，縮減工藝，環保高效，靈活快捷，表現力豐富。

　　以臭氧處理技術對牛仔類服裝深度處理，既是一個可擴展的工藝路線和方法，又可節約成本，減少排放，增強了藝術與時尚表現力，提高了質量和品種和附加值。

　　海思堡公司通過產品創新和產品差異化，提高了附加值和價格競爭力，提高了市場話語權和在全球價值鏈中的地位;通過引進和開發柔性生產系統，適應了市場變化，大大提高勞動生產率，同時提高了工人收入，激發勞動積極性;通過組織變革和制度設計，整合要素，激發了活力，提高了可持續的增長潛力，形成了獨特的核心競爭力。

　　海思堡服飾的創新成果在科學技術方面并不驚天動地，吊掛系統(UPS)的生產應用，至少有20多年歷史。激光刻(蝕)花技術在其他行業應用也早已成熟，而臭氧后整理也并不新奇。但就是通過這些成熟適用技術創出了新意，造出了新品，產生效益，開辟新天地，拓展新領域。

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　　青紡聯對內部業務進行了調整，開展了制造業向服務化轉型的實踐。通過物流鏈整合集團各個板塊產業鏈，實現從采購物流、JIT生產供應物流、倉儲物流及銷售物流的全供應鏈管理。通過物流流程控制支撐紡織整體產業鏈，貫穿集團商流、物流、信息流、資金流及整個供應鏈條，提升集團供應鏈整體運轉效率，降低運行成本。

　　公司與海爾兄弟、米奇、新百倫、迪士尼、巴拉巴拉、狼爪等眾多國內外品牌運營商合作，通過虛擬供應鏈整合，實現嵌入式管理，產生協同效應，實現品牌的價值增值;承擔多個品牌運營商的供應鏈整合外包業務，建立面向用戶的敏捷供應鏈管理體系，增強了市場快速反應能力。

　　實現物流供應鏈一體化整合后，集團有效降低運行成本30%，倉儲利用率提升50%，節約人工成本50%。通過物流的整合實現產品的共同倉儲，為虛擬供應鏈企業，節省倉儲面積50%，節省配送成本66%，節省人工成本55%，運行效率較整合前提高了10%。公司營業收入從2011年的500萬元增加到2012年8000萬元。