浩沙實(shí)業(yè)：從做工業(yè)品到做時尚生活方式

　　浩沙從做泳裝開始，創(chuàng)業(yè)之初就抓住消費(fèi)市場潮流，聚焦泳裝市場，并最早用彈性面料，取代橡筋泡泡紗泳裝。從進(jìn)口新型面料到自己織造和印染，開發(fā)面料新產(chǎn)品，進(jìn)而開拓了健身、家居等相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)建浩沙健身生活館，開辟獨(dú)特的產(chǎn)品和事業(yè)領(lǐng)域，形成綜合競爭力，整合了自己的產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)地在流程工藝和生產(chǎn)組織方式等方面進(jìn)行探索(如正在試驗(yàn)的模塊式縫紉生產(chǎn)線)。

　　浩沙從發(fā)展之初就踐行合作、協(xié)同、和諧、包容的理念。比如緊缺原料資源共享，創(chuàng)新技術(shù)與知識傳播，供應(yīng)鏈合作等，這種開放的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，不僅提升了區(qū)域集聚的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，使浩沙可以站在更高的起點(diǎn)上，有更廣闊的視野，也成為浩沙永遠(yuǎn)領(lǐng)先的動力。

生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式的進(jìn)步，使浩沙從原先單一的泳裝縫制企業(yè)發(fā)展成銷售面料、泳裝和健身生活館(服務(wù))三分天下。產(chǎn)品以泳裝、健身和家居三足鼎立的均衡協(xié)調(diào)，體現(xiàn)了成長性、增長性、永續(xù)性和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　浩沙憑著直覺的敏感，理性的審視，遵循著兩條發(fā)展線索，明察這兩種潮流。當(dāng)多數(shù)企業(yè)以工業(yè)文明初的思維和生存方式，在“紅海”中糾纏于同質(zhì)化、低價格惡性競爭時，浩沙總能以創(chuàng)新探索新路，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行改革。

　　相關(guān)鏈接：

　　青紡聯(lián)對內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，開展了制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。通過物流鏈整合集團(tuán)各個板塊產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)從采購物流、JIT生產(chǎn)供應(yīng)物流、倉儲物流及銷售物流的全供應(yīng)鏈管理。通過物流流程控制支撐紡織整體產(chǎn)業(yè)鏈，貫穿集團(tuán)商流、物流、信息流、資金流及整個供應(yīng)鏈條，提升集團(tuán)供應(yīng)鏈整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)行成本。

　　公司與海爾兄弟、米奇、新百倫、迪士尼、巴拉巴拉、狼爪等眾多國內(nèi)外品牌運(yùn)營商合作，通過虛擬供應(yīng)鏈整合，實(shí)現(xiàn)嵌入式管理，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)品牌的價值增值;承擔(dān)多個品牌運(yùn)營商的供應(yīng)鏈整合外包業(yè)務(wù)，建立面向用戶的敏捷供應(yīng)鏈管理體系，增強(qiáng)了市場快速反應(yīng)能力。

　　實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈一體化整合后，集團(tuán)有效降低運(yùn)行成本30%，倉儲利用率提升50%，節(jié)約人工成本50%。通過物流的整合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的共同倉儲，為虛擬供應(yīng)鏈企業(yè)，節(jié)省倉儲面積50%，節(jié)省配送成本66%，節(jié)省人工成本55%，運(yùn)行效率較整合前提高了10%。公司營業(yè)收入從2011年的500萬元增加到2012年8000萬元。