浩沙實業：從做工業品到做時尚生活方式

　　浩沙從做泳裝開始，創業之初就抓住消費市場潮流，聚焦泳裝市場，并最早用彈性面料，取代橡筋泡泡紗泳裝。從進口新型面料到自己織造和印染，開發面料新產品，進而開拓了健身、家居等相關產品和服務，創建浩沙健身生活館，開辟獨特的產品和事業領域，形成綜合競爭力，整合了自己的產業鏈，持續地在流程工藝和生產組織方式等方面進行探索(如正在試驗的模塊式縫紉生產線)。

　　浩沙從發展之初就踐行合作、協同、和諧、包容的理念。比如緊缺原料資源共享，創新技術與知識傳播，供應鏈合作等，這種開放的產業系統，不僅提升了區域集聚的產業優勢，使浩沙可以站在更高的起點上，有更廣闊的視野，也成為浩沙永遠領先的動力。

生產方式和消費方式的進步，使浩沙從原先單一的泳裝縫制企業發展成銷售面料、泳裝和健身生活館(服務)三分天下。產品以泳裝、健身和家居三足鼎立的均衡協調，體現了成長性、增長性、永續性和發展潛力。

　浩沙憑著直覺的敏感，理性的審視，遵循著兩條發展線索，明察這兩種潮流。當多數企業以工業文明初的思維和生存方式，在“紅海”中糾纏于同質化、低價格惡性競爭時，浩沙總能以創新探索新路，在關鍵節點實行改革。

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　　青紡聯對內部業務進行了調整，開展了制造業向服務化轉型的實踐。通過物流鏈整合集團各個板塊產業鏈，實現從采購物流、JIT生產供應物流、倉儲物流及銷售物流的全供應鏈管理。通過物流流程控制支撐紡織整體產業鏈，貫穿集團商流、物流、信息流、資金流及整個供應鏈條，提升集團供應鏈整體運轉效率，降低運行成本。

　　公司與海爾兄弟、米奇、新百倫、迪士尼、巴拉巴拉、狼爪等眾多國內外品牌運營商合作，通過虛擬供應鏈整合，實現嵌入式管理，產生協同效應，實現品牌的價值增值;承擔多個品牌運營商的供應鏈整合外包業務，建立面向用戶的敏捷供應鏈管理體系，增強了市場快速反應能力。

　　實現物流供應鏈一體化整合后，集團有效降低運行成本30%，倉儲利用率提升50%，節約人工成本50%。通過物流的整合實現產品的共同倉儲，為虛擬供應鏈企業，節省倉儲面積50%，節省配送成本66%，節省人工成本55%，運行效率較整合前提高了10%。公司營業收入從2011年的500萬元增加到2012年8000萬元。