開(kāi)品牌服裝店應(yīng)該如何對(duì)人員進(jìn)行有效管理

　　任何的服裝店，都會(huì)有人員流失的問(wèn)題。部分是因?yàn)槟挲g或者工作性質(zhì)等客觀的問(wèn)題，但更多的或許是營(yíng)業(yè)員本身的素質(zhì)和工作狀態(tài)不過(guò)關(guān)。作為一個(gè)品牌服裝店的管理者，要讓工作人員對(duì)自己的店鋪產(chǎn)生信心和歸屬感，讓他們學(xué)會(huì)為了幸福感而工作，而不是為了薪水而工作。

　　因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的需要，即使是一件小小的服裝店，各個(gè)工作崗位所需要的人員素質(zhì)要求也不同。為了讓每個(gè)人都能最大發(fā)揮出自己的價(jià)值和潛能，一定要根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，來(lái)為她們安排在最適合的崗位。

　　所謂人性化管理，說(shuō)白的是上班的時(shí)候當(dāng)員工的領(lǐng)導(dǎo)，下班之后就當(dāng)員工的朋友和親人。為了是整個(gè)隊(duì)伍有規(guī)范地執(zhí)行工作，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要把各項(xiàng)工作抓嚴(yán)抓緊，做到賞罰分明。但在工作之外的時(shí)間，則可以多多去關(guān)心自己?jiǎn)T工的情況，讓他們體會(huì)到集體帶來(lái)的溫暖的真情，日后工作也會(huì)更加用心和努力。

　　服裝店的員工平均一天站得時(shí)間可能就有六七個(gè)小時(shí)之長(zhǎng)，十分辛苦，若是工作一不留心犯了什么錯(cuò)誤在遭到處罰，其抵觸情緒會(huì)變得十分強(qiáng)烈，對(duì)自己的工作就做得更加不好了。平日里如果能夠多多去激勵(lì)員工，讓他們感覺(jué)到被重視的感覺(jué)，即使只是被點(diǎn)個(gè)名表?yè)P(yáng)一下，內(nèi)心也會(huì)感到十分有成就感。

　　作為廠家和店鋪的紐帶，一個(gè)店長(zhǎng)的工作大到管理，小到衛(wèi)生問(wèn)題也要負(fù)責(zé)到位。要想做一個(gè)開(kāi)品牌服裝店的合格店長(zhǎng)，在所有人之中具有絕對(duì)的權(quán)威，不是單靠一個(gè)頭銜就能夠讓人信服的。店長(zhǎng)必須對(duì)于店鋪內(nèi)大大小小方面的事情都要了解深入，并且有自己的一番見(jiàn)解和主見(jiàn)，才會(huì)讓員工產(chǎn)生敬畏之心。再者，作為一店之長(zhǎng)，同時(shí)也是員工學(xué)習(xí)和模仿那個(gè)的對(duì)象，這就要求店長(zhǎng)對(duì)于自身的管理必不可少。