民營企業財務管理問題的解決之道

　　現時民營企業的生存環境早不若當年了，很多中小民營企業正勉強維持經營，但仍有一部分企業家相信現時經營環境的困難是暫時的，很多企業家對待未來仍是過于樂觀，認為渡過這一低谷，企業仍會迎來一個黃金時代，另一個支持企業家樂觀的因素就是中國還是一個過分管制的市場經濟，這也造就了很多行政壟斷或分割市場，從長遠來看，是需要打破的，對眾多民營企業來說，這也是一個待開墾的處女地，也是未來機會之所在，如：金改等。但機會不是對每個人都均等，更確切一點，機會不再是僅憑膽子大一點就可以得到的，未來的機會門檻只會越來越高。就拿金改來說，金融行業是資金密集型行業，也是知識密集型行業，是經營風險的企業，雖是高收益但也是高風險行業，這對企業的經營管理能力絕對是一種挑戰。再如資源領域，其經濟周期性對企業資金流管理也是一種挑戰。企業經營規模越大，經營種類越多，系統風險會越大，對企業資源配置和協調能力也是一種挑戰。正因為挑戰越來越大，很多企業家也開始裹足不前，或僅在原地微調，這樣也就造成了原行業的同質化競爭嚴重，企業微利經營，甚至影響到企業的可持續經營。

　　如何應對同質化競爭挑戰?如何應對新機遇?這些需要民營企業在財務管理上做如何的改變?

　　首先，企業要調整經營預期，尊重行業規律，用相對理性的態度取代過于感性的經營思路。這種預期要數字化，最方便的指標就是投資回報率和容忍度(正負偏離度)，對自己的能力和行業平均水平進行比較分析，將投資回報率落在合適的且可接受的范圍，如針對不同行業設置不同的容忍度：高科技初創行業投資回報率和容忍度高一些，成熟產業投資回報率和容忍度可以相對低一些。

　　其次，做好資源分配，更確一步是做好經營計劃和預算，根據行業規律和趨勢制定戰略和行動方案，根據行動方案配置資源，通過預算的制定將資源和責任鎖定于目標實現路徑上。預算不僅可讓企業家對未來經營胸中有數，而且，預算對于多元化企業和想挑戰新機遇的企業尤其重要，通過科學的預算將資源合適地配置到各產業及業務活動中，避免資源使用的不確定性帶來的浪費、扯皮、推卸責任或貽誤機會等不必要的經營管理問題。

　　做好上述工作后，企業的重心放在抓好執行上面了，這時候，在財務管理上須做好日常控制、核算分析、資金運作等工作。很多民營企業經營者對財務(會計)有一種誤識，認為財務不過是記記賬而已，而忽略了會計的專業核算和分析可以幫助經營管理者對企業資源能力有清楚的認識，如分部門及業務核算可以幫助企業了解各業務單元的資源占用情況、盈利能力、償債能力、營運能力及發展能力，管理層可以透過定期的財務管理報告評估業務發展現狀同時還可以了解業務發展機會和資源閑置情況，從而對經營行為進行有針對性的調整，這也是體現了財務管理的PDCA(計劃-執行-檢查-改進)這一哲學思想。

　　當然做好這些并不容易，需要企業做好組織、流程、制度和技術上的準備，必要時還要對治理架構進行調整，這是一項系統工程，是從心智模式到執行體系的全方位變革。