服裝專賣店如何做好存貨管理?

　　服裝在設計上日新月異,消費者在服裝款式上要求越來越高,特別是女裝.由于服裝行業的特點,現在很多企業都面臨一個共同的困惑,那就是生意看起來是紅紅火火,但到了年終一盤點后發現,一年所賺的銀子都呆在了倉庫里,很多管理人員都認為,服裝行業變化速度太快,無論從服裝的用料、色彩搭配、款式、做工等都對服裝企業提出了很高的要求，要想跟上市場也只能每樣都做，倉庫里的貨多那是正常的，這是服裝行業的特性。自己不去找方法，沒有深入反思，存貨過多的原因根源在那里;是的，做服裝是有行業的特點，不可能要求做到零庫存管理，那也不代表著庫存過多是正常現象，就是有也控制在一定的比例范圍內那才合適，存貨放在倉庫那不能算做是銀子，要想法將存貨變成銀子才行，對于這些我們可以從以下幾個方面著手改善。

　　由于服裝行業季節性特別明顯，服裝產品變化快有是服裝行業另一個特點，消費者幾天喜歡的款式、顏色，不代表明天她還會喜歡，這時就要求專賣店要充當好收集市場信息的重任，及時了解并收集市場一線的信息，將信息及時反饋到設計部，讓設計部能根據市場的需求開發出適合市場需求的款式，能跟上市場的潮流。做為設計人員也不能總待在辦公室里，費盡腦汁在想著設計，可以借助現代發達的網絡接合市場實際設計。服裝設計思維要來自于生活，走進人們的生活中。

　　是的，無論開發出多么有創意和流行的新款，最終還是要通過門店來進行銷售出去，門店導購人員的能力強還是弱，直接關系到產品在市場上的銷量，所以一個新款的上市，產量定多大，那要看門店的銷售能力的。

　　1.當然作為專賣店的導購人員的基本的銷售技巧那是必須的，但不能只停留在銷售語言上，還要做好顧客的衣著顧問。一個新款服裝的上市，到底這款服裝的賣點是什么?如何和其他服裝搭配著穿更能體現此款產品的風格?這些不能只讓門店的導購人員在工作自行摸索;首先做 為設計人員要讓導購人員明白你的設計產品的特色，不能只是自己知道，，還要讓所有參與銷售的人員都知道，該款服裝的風格、服裝采用何種面料，如何和其他服裝搭配才能穿出最佳效果來。

　　2.門店陳列：一個新款的上市該如何陳列，專賣店整體以什么樣的風格陳列、要展示給消費者最好的一面，讓消費者一到你的專賣店就被你終端氛圍所感染，櫥窗如何陳例，陳例什么樣款式的服裝等等這些，設計部門要給于專賣店一定的指導，不要因為新款上市銷的不好而相互埋怨。

　　做服裝想作到零庫存那是不可能的 ，當遇到部分產品斷碼，款式過時等情況時，可以在專賣店開辟一塊促銷區，這樣一來可以帶動門店的人氣二來還可以消化商品的庫存。

　　門店之間要建立暢通的信息體系，一旦出現某款商品在一個門店出現庫存過高現象，這時可以通過總部(門店之間)相互調貨。

　　對與服裝專賣店的庫存管理，最主要還有根據季節、流行趨勢等信息把握，結合專賣店的實際情況合理分配服裝的庫存。只要你將專賣店的庫存控制的非常好，來年你就會驚喜的發現，一直以來不贏利的專賣店也實現了贏利。