新百倫中國區鄭朝忠董事長的崛起戰略

　　New boom品牌是由美國新百倫創辦，從開創以來一直是運動品牌中技術創新的先驅者和運動領袖的楷模，NEW BOOM進入中國后為什么能涵蓋專業運動裝備、名流精英鞋、時尚潮品新寵三大領域，NEW BOOM憑什么打動了這么多人?對此，我們對美國新百倫中國區的負責人---鄭朝忠董事長進行了專訪。

　　記者:鄭董事長，一個成功的市場戰略不可或缺的都融入企業家對行業市場現狀的觀點和思路以及企業未來的發展方向，關于這方面您是怎么看的?

　　鄭朝忠：有很多人也問過我這樣的問題，為什么要把這個洋品牌引入自己的經銷體系，是為錢還是為名?我們所考慮的是中國最大的特點就是人口多、面積大。中國的一個省相當于歐洲的一個國家，產品受眾基礎這個要素在很大程度上已經決定我們的主打產品定位問題--銷售讓腳穿著舒服的鞋。至于市場的容量究竟有多大，這是受眾基礎和受眾購買力決定的，我只關心的是我選對產品了嗎?有市場前景嗎?這就是我個人認為的是否能真正意義上的打開中國市場的機會點。

　　記者:那您現在企業目前生產、產品現狀及銷售現狀如何?可以介紹一下嗎?

　　鄭朝忠: 今年NEW BOOM品牌系列產品近85%的款式實現訂貨增長。目前我們也在嘗試利用新技術、新工藝讓整體的產能得到更好的提升。我們希望通過進一步的了解用戶的期望、需要進而結合我們企業在款式設計、制鞋技術和行業資源上的優勢，讓我們產品對于客戶而言更加有用、能用，令人期待。

　　記者:鄭董事長，那您可以談談您企業未來發展戰略目標是什么嗎?

　　鄭朝忠:目前公司的產品已遍布全國絕大部分的省、市，并已建立完善的營銷管理系統，業務體系已初步規模化及制度化。我認為未來最重要的是如何持續將公司設計生產能力和技術研發能力鞏固現有客戶基礎，繼續擴大國內市場份額。

　　記者:鄭董事長，您是如何看待目前的中國專業鞋類行業?企業在行業中的優勢是什么?

　　鄭朝忠：雖然我們和其他的同行業也一樣面臨勞動力成本上升，原材料價格上漲以及環保要求趨嚴等問題，但我們很早就建立了自己的產、供、銷控制體系，所以在制鞋業的競爭優勢還是比較明顯的，“NEW BOOM”品牌的進入讓我們的整體產品架構更加適應國內市場變化和生存環境，所以我們也正是把握住了這個市場發展機遇，才能在2015年度的銷售基礎上創出來加盟店開店增長超過百分之三百的記錄。

　　記者:鄭董事長，您可以介紹一下“NEW BOOM”品牌?

　　鄭朝忠:美國新百倫誕生于美國科羅拉多州，“NEW BOOM”屬于旗下旗艦品牌，從開創以來一直是運動品牌中技術創新的先驅者和運動領袖的典范。經過無數次的產品創新及改良后，持續不斷設計出最符合亞洲人腳型的運動鞋。我們一直追求的是產品外型更時尚美觀，舒適度更強，從內到外滿足了人們對運動鞋的所有需求。NEW BOOM倡導創新健康運動的品牌理念，New boom一直在向廣大用戶傳遞積極向上的正能量。它代表的不僅僅是一種運動方式，更是一個健康、快樂的標志。

　　記者:企業目前的品牌市場運作，您可否有什么困惑和問題?您將怎么對待這些困惑和問題?

　　鄭朝忠:美國新百倫憑借著在歐美市場的影響力，進入中國后迅速進行市場擴張，實體店也覆蓋上百個城市。但國內的運動鞋競爭十分激烈，不論任何品牌和產品都同時進入了一個同質化的時代，品牌同質化，產品同質化，包裝同質化，市場同質化。所以我們也不斷在思考如何要想從這樣的一個時代中脫穎而出。我想牢記打造面向目標客戶的品牌，始終為客戶提供最好的產品，我相信沒有比這更好的方式來面對市場了。

　　記者:鄭董事長，再向您問個問題，您覺得“NEW BOOM”品牌目前發展態勢如何?目前處在什么階段?

　　鄭朝忠:企業因為盈利而生存，產品為了獲得更多市場份額而需要品牌，品牌因為獲得公眾認可而產生價值。我覺得一個品牌持續為消費者創造更多價值，消費者才會選擇它，所以“NEW BOOM”品牌的發展是由公眾決定的，我們只是做好一家大型體育用品企業為社會應該做出的貢獻，始終致力于將創新的運動理念以及超越自我的體育精神傳遞給每個消費者。

　　記者:非常感謝鄭董事長，您能對您品牌的消費者說點什么嗎?

　　鄭朝忠:NEW BOOM所取得的每一點進步和成功，都離不開消費者的關注、信任、支持和參與。NEW BOOM對所有的消費者表示感謝并預祝大家新春快樂!