臺(tái)灣制鞋股王王秋雄：做好，比做大更重要

　　Nike創(chuàng)辦人談最親密伙伴：這裡，充滿正向氛圍。

　　我們拜訪參觀了20多間工廠大都不好。幽暗、臟亂，員工重復(fù)同樣的動(dòng)作、眼神空洞。但在臺(tái)中以南的斗六小鎮(zhèn)裡，我們找到一間看來(lái)頗有希望的工廠。

　　它叫豐泰，是由一個(gè)叫王秋雄的年輕人管理。工廠小但乾凈，充滿正向的氛圍，王秋雄也一樣，是個(gè)為他的工作場(chǎng)所而活的「鞋癡」。也住在那裡。當(dāng)我們注意到工廠旁有個(gè)小房間寫(xiě)著禁止進(jìn)入，我問(wèn)裡面是什么。

　　家，他說(shuō)。「我和內(nèi)人和我們?nèi)€(gè)孩子住的地方。」

　　我決定讓豐泰成為我們臺(tái)灣事業(yè)的基石——菲爾.奈特《跑出全世界的人》

　　「做好，比做大更重要。」這是豐泰董事長(zhǎng)王秋雄，經(jīng)營(yíng)豐泰45年，最大的啟示。

　　這家藏身在云林斗六鄉(xiāng)間的企業(yè)，它的員工平均年薪110萬(wàn)，全公司都5點(diǎn)下班，如果要加班，得事先跟公司總裁申請(qǐng)。工廠都設(shè)有幼稚園，員工都有免費(fèi)午餐。

　　這家公司是豐泰企業(yè)，也是臺(tái)灣製鞋股王。如今，它是掌握Nike球鞋的最大代工霸主，籃球之神喬丹、小飛俠柯比、小皇帝詹姆斯的球鞋，都來(lái)自這裡。

　　「做好，比做大更重要。」這是豐泰董事長(zhǎng)王秋雄，經(jīng)營(yíng)豐泰45年，最大的啟示。也讓他成為Nike創(chuàng)辦人菲爾.奈特自傳中，唯一提及的臺(tái)灣製鞋業(yè)合作伙伴。

　　王秋雄1965年畢業(yè)自臺(tái)大商學(xué)系，堪稱是當(dāng)時(shí)全臺(tái)灣前5%的菁英。他是富二代，父親王文溢在臺(tái)中創(chuàng)辦豐全橡膠廠，出口自行車(chē)輪胎，隨后轉(zhuǎn)做橡膠鞋。

　　在豐全當(dāng)叁年廠長(zhǎng)后，他決定自立門(mén)戶。他跑到斗六跟農(nóng)會(huì)總干事借錢(qián)，加上大姊的資金，2百萬(wàn)創(chuàng)立豐泰。當(dāng)時(shí)的製鞋聚落在臺(tái)中，他到斗六設(shè)廠時(shí)附近只有甘蔗田跟稻田，一片荒涼。

　　公司訓(xùn)第一條，就是養(yǎng)人才

　　斗六的人才不如臺(tái)中大都會(huì)多，「人才的定義是長(zhǎng)期愿意跟我做。」王秋雄為了留人，開(kāi)設(shè)幼稚園是第一步;留才的第二步，是員工訓(xùn)練。

　　在政府都沒(méi)規(guī)定要戴安全帽的年代，王秋雄要求員工騎機(jī)車(chē)要戴安全帽。他視人才為資產(chǎn)，因此連員工下班要戴安全帽都管。他對(duì)人才最大的賭注，就是堅(jiān)持根留臺(tái)灣，敢在危機(jī)時(shí)向Nike說(shuō)不!不僅確立了豐泰「做好」的路線，也提升了臺(tái)灣製鞋產(chǎn)業(yè)。

　　幣值狂升年代，敢拒絕客戶

　　1987年，新臺(tái)幣兌1美元從40元，升值到30元，突然間變成25元，臺(tái)灣工廠爆發(fā)出走潮，兩千多家製鞋工廠全跑了，全部關(guān)門(mén)，這也包括王秋雄哥哥接手父親留下的家族事業(yè)。豐泰的大客戶Nike也要求豐泰出走，但王秋雄卻不愿意。

　　拗不過(guò)王秋雄的堅(jiān)持，奈特也決定幫他一把，把高價(jià)鞋款訂單繼續(xù)下給臺(tái)灣豐泰，他知道單價(jià)越高，越有本錢(qián)吸收調(diào)高的人工成本。這個(gè)高價(jià)鞋款，就是喬丹鞋。

　　麥可.喬丹是籃球之神，喬丹鞋成了當(dāng)時(shí)全球銷(xiāo)量最大的單一鞋款。當(dāng)時(shí)一雙雙從云林斗六出口到世界各地的喬丹鞋背后，其實(shí)藏著重感情的王秋雄，不愿意放棄臺(tái)灣的故事。奈特支持了他10年，一直到2000年豐泰才結(jié)束在臺(tái)灣的生產(chǎn)線。

　　王秋雄的不愿放棄，也帶動(dòng)了臺(tái)灣的Nike供應(yīng)鏈。叁芳化學(xué)工業(yè)會(huì)跨入鞋面人造皮的事業(yè)，Nike的煳膠七成使用南寶樹(shù)脂，都是因?yàn)橥跚镄劢ㄗh。

　　說(shuō)服Nike，在臺(tái)設(shè)研發(fā)中心

　　「我擔(dān)心有一天醒來(lái)，Nike是龐然巨物，而豐泰只是一個(gè)蘿蔔，永遠(yuǎn)不是平等的買(mǎi)賣(mài)雙方。」王秋雄花了4年?duì)幦ike在豐泰設(shè)立第一個(gè)海外研究設(shè)計(jì)中心，還提供Nike員工辦公的場(chǎng)所，豐泰內(nèi)部有個(gè)被稱為Nike Zone的區(qū)域，只有Nike員工可以進(jìn)出。

　　「我為什么要設(shè)這個(gè)研發(fā)中心?就是為了人才。」Nike每次研發(fā)新產(chǎn)品，如空氣袋(Air Bag，用于氣墊鞋)、針織鞋面球鞋(Flyknit)，都會(huì)找上豐泰共同開(kāi)發(fā)。參與開(kāi)發(fā)，除了讓豐泰有機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)較高的新訂單，也讓王秋雄有鍛鍊人才的機(jī)會(huì)。

　　王秋雄在37年前，就撥出企業(yè)盈余的10%設(shè)立員工專屬幼稚園，每學(xué)期註冊(cè)費(fèi)僅收5500元，教案都是請(qǐng)專家量身打造。如今豐泰幼稚園裡的第一批「豐泰寶寶」，已有人做到豐泰的處長(zhǎng)級(jí)主管。

　　在求「大」、「快速成長(zhǎng)」與「利益極大化」贏者全拿的主流經(jīng)營(yíng)思維下，王秋雄用45年的時(shí)間，在云林斗六證明，企業(yè)獲利好也可以讓員工幸福。