品牌服裝加盟店的人員管理

　　品牌服裝因為知名度和產品價格都較高，從而有著更為廣泛的影響力。但在當前這個人人經濟幾乎都得到了改善的環境之下，品牌服裝店鋪迎來了發展的好機會。但正因為是品牌服裝，因此，對店鋪的經營人員自然也提出了更高的要求，這便要求各大相關的加盟店有著更好的人員管理。那么，開品牌服裝加盟店如何進行人員管理?　

　　品牌服裝加盟店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在于導購員管理、商品管理和陳列，其中導購員管理妥善與否，直接關系到店鋪的銷售業績。

　　在此對重要注意事項加以說明：首先，招聘適合的品牌服裝加盟店導購員。在形象和氣質方面，對男裝品牌的導購員要求比較高。在自身善于打扮和對時尚把握方面，對女裝品牌導購員要求比較高。在活力和感染力方面，對休閑運動品牌的導購員要求比較高。

　　其次，把每日、每月、年度工作職責以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給品牌服裝加盟店店長與導購員作為營業時的規范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業績統計、補貨、關店;每月工作包括業績統計、商品盤點、排班分配;年度工作包括換季進貨、改變陳列與裝潢、打折促銷、培訓。

　　再次，落實品牌服裝加盟店公司對店長和導購員的定期培訓，每季新品上市前都要進行產品知識和銷售技巧培訓。平時加盟商也要經常激勵員工士氣，每天開雙向溝通的早會。

　　然后，通過制定傭金提成率、銷售指標促進銷售，制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引品牌服裝加盟店員工自我提升與穩定工作。

　　最后，培養品牌服裝加盟店店長的訂貨能力。

　　無論一個店鋪裝飾的是多么的豪華，產品的質量是多么的高，但如果店鋪的人員服務不能夠讓消費者感到滿意，回頭客自然就會大大的減少，這對于店鋪的生意無疑也會有著很大的影響。因此，如果您要開一家品牌服裝加盟店，對于人員管理一定要慎重對待。