CHIC的“空間”有多大

　　CHIC已經走過了16年的不平凡歷程。 　　對于每一個中國服裝企業和將未來發展目標鎖定中國市場的國外品牌來說，它如磁石一般，深深吸引著他們的目光。日漸增多、越來越大的展出空間與規模，國內一流品牌、國外知名品牌的會聚，更生動地說明了它強大的向心力。 　　16年間，CHIC留下了一個個精彩瞬間和美好回憶，同時也創造了一組又一組數字上的輝煌。空間的擴大，規模的劇增，區域的細分，相關活動的日漸豐富，CHIC所改變的，不僅僅是自身的外觀與形象，同時也是企業的經營思維，更是服裝行業整體的綜合素質。一些獨具特色的創新理念，在經由CHIC呈現或提出后，開始在全行業范圍內推廣、實行，并最終掀起“風暴”，推動著行業前進的腳步。  　　實體空間 　　從1.1萬平方米到10萬平方米的改變與擴充 　　16年間，CHIC的展覽面積從1.1萬平方米擴增至2008年的10萬平方米，參展商數量從400家增至千余家；16年間，一大批服裝品牌從CHIC走向市場、走向世界、走向成功；16年間，CHIC贏得了一系列美譽，并最終為國際服裝業界所矚目。 　　自1993年開始，CHIC以每年一次的頻率在中國國際貿易中心連續舉辦了5屆（1993年-1997年），這5年間，除了從1995年開始增加了秋冬流行趨勢發布外，CHIC的展覽規模、展商數量以及主要活動基本沒有太大的變化。直到1997年。 　　1997年，CHIC的國際性進一步擴大，同時，在國內服裝業迅猛發展的大背景下，CHIC開始尋求更大范圍的展示空間。于是，1998年，CHIC移師北京·中國國際展覽中心（舊館），展覽面積擴大到2.4萬平方米，吸引了近500家參展商參展，與1997年相比，參展商增加了2/3，規模增加了1倍。 　　這是CHIC在實體空間上的首次大規模擴充。 　　可以說，移師國展，是CHIC在發展壯大的道路上邁出的第一步，也是重要的一步。至此，CHIC的專業性及其在行業中的地位已經得到認可。CHIC以一年一個新臺階的步伐逐漸向專業化、國際化方向邁進。 　　此后，CHIC將此規模與優勢保持到了1999年。 　　2000年，CHIC的展覽面積擴大到3.2萬平方米，參展商500余家。韓國、日本、意大利、香港地區等國家和地區的組團給國際展區增色不少。2003年，由于CHIC展場總面積擴大到6萬平方米，中國國際展覽中心1～8號館全部被全部占用，還增加使用了9、10號兩個臨時館。2004年，面對不斷增長的市場需求，CHIC開始嘗試男女分期辦展，使展會單期便輕松擁有6萬平方米的展出面積，兩期算來，場地擴張了1倍，才滿足了當時的企業參展需求。 　　2008年，CHIC有了更新的平臺——北京·中國國際展覽中心（新館）。11萬平方米的面積（主展廳10萬平方米、臨時展館及表演發布廳1萬平方米），寬敞的展示空間，現代化的設施，人性化的設備，種種優越的條件無疑讓CHIC又上了一個新臺階。 　　就這樣，CHIC的實體空間，在16年間，以和整個服裝行業一樣快的發展速度，驚人地上升著。  思維空間 　　從專業化到市場化的跳躍與延伸 　　當然，CHIC的“空間”，是一個立體概念，并不單單指展覽的面積與規模。 　　16年間，與CHIC的面積同樣呈階梯級發展的，是CHIC的思維模式與辦展理念。 　　其實，1993年CHIC首創本身就具有重要意義，它改變了當時人們對時尚的理解及其衣著觀念。當年的CHIC請到了三位當紅國際時裝大師費雷（FERRE）、瓦倫蒂諾（VALENTINO）和皮爾·卡丹（P·CARDIN）來中國表演。國家領導人江澤民還接見了這三位國際時裝設計師，按當時中國對服裝職業認識的傳統思維，接見三位“裁縫”，不能不讓人感到驚訝。但在驚訝的同時，也讓國人見識到了國際服裝品牌的魅力，并通過CHIC告訴了全世界中國渴望流行時尚的需求。自那時起，CHIC便擔起了引領行業發展方向和時尚潮流的重任。 　　CHIC自首辦時就以“國際專業展會”作為自己的定位，到了1998年，CHIC的專業性得到了進一步提高，伴隨著中國服裝業從粗放式發展走向集約化發展、從產品競爭走向品牌競爭的歷程，CHIC也更趨專業化。 　　2003年，恰逢中國加入世貿組織（WTO）的第二年，也是服裝業面臨發展新機遇的關鍵時期。CHIC著重突出“專業化”發展的理念，按照國際展會的通行標準，與時俱進，提高服務質量，努力增強展會品牌的影響力。加強對現場觀眾的管理，首次推出專業觀眾“網上預登記”，在展會現場為進行“預登記”的專業觀眾入場設置專用通道等一系列措施，是CHIC向“專業化”更加貼近的有效手段，也是CHIC辦展理念的又一次飛躍。 　　在由中國服裝協會、中國國際貿易中心股份有限公司、中國國際貿易促進委員會紡織行業分會組成的專業團隊的運作下，CHIC迅速成長為一個比較成熟的專業服裝品牌展會和商貿平臺。然而，隨著市場競爭的進一步加劇，消費市場的逐漸細分對CHIC提出了更高的要求。 　　2008年，CHIC開始從商業化的角度來思考展會運營方式，在明確展會“時尚化”的同時，進一步提出了專業展會“市場化”的概念，專門聘請了商界重要人物作為顧問加入展會運作陣營，為CHIC出謀劃策。 　　于是，CHIC2008更加重視終端市場、商業單位，即零售業態。在CHIC2008展會場館的細分中，體現了“大市場”的概念，布局按照商業慣用的手段進行劃分，這是展會符合市場化的一個重要表現。 　　同時，CHIC2008首次提出了商家VIP的概念，用“VIP商家俱樂部”的組織形式，為前來參加CHIC的高端商業及零售業精英提供最優待遇。此外，CHIC有意識地向國際著名品牌，國際一線、二線品牌，國內外專業買手發出邀請，并以多種形式把它們融入到CHIC中。這無疑極大提升了CHIC的商貿功能和品牌價值。 　　這樣，CHIC完成了其在展會市場化思維方式上的飛躍。  創意空間 　　從概念到價值的轉型與提升 　　2008年落戶國展新館后，CHIC的規模化發展暫告一段落。 　　那么，已經在實體空間和思維空間上擁有了16年的輝煌歷史，CHIC的發展空間還有多大？ 　　答案是，永無止境。 　　歷經16年，CHIC作為國內為數不多的專業服裝品牌展會之一，一直以“不斷創新”為目標，其所搭建的舞臺上，一直涌現著不斷的“創意”。 　　自2005年開始，杉杉集團作為中國民族服裝企業的優秀代表，攜旗下眾多品牌首次獨開主題館，開創了當時CHIC十三年辦展史上本土品牌單獨開館之先河。其氣勢之磅礴、手筆之宏大和運作理念之專業，大大超出了人們的想象。 　　所謂創意、創新，當以這樣“出乎人們意料之外”為首選。這個別具一格的創意，將CHIC“創新”、“求變”的主題，揮灑得淋漓盡致。 　　CHIC還于2005年開始力推服飾品品牌，首次在CHIC2005女裝展期內將面積為3000平方米的6號館辟為服飾品館，雖然還不是太成規模，但是當時共有50余家參展商參展的飾品館，無論對參展企業還是買家來說，無疑都是一大創新與亮點。此創意毫無疑問地推動了服飾品行業與品牌的發展。至此之后，服飾品品牌便成為CHIC的“老客戶”，既拉動了中國龐大的服裝配飾市場需求，同時也吸引了外國企業的廣泛關注。 　　2009年，CHIC依然延續著“創新”的理念，在向時尚展會轉型的同時，它更聚焦于充滿視覺沖擊力并給人以無限遐想空間的“創意”上。 　　CHIC2009提出了“跨界資源整合”的概念，在各展區內，將結合參展品牌風格及展區的概念特點，設集洽談、查詢、休閑、互動、娛樂于一體的功能區，并導入跨界資源，使其成為集雜志、咖啡、手機充電、畫廊等于一體的多功能休息區。相關聯時尚資源的加入，將讓CHIC得以全景展現生活方式和最新潮流。 　　此外，CHIC2009還將在博覽會原有“設計師廊”的基礎上，結合“文化創意提升品牌價值”的理念，著重打造“創意設計區”。 　　該區域將邀請業內具有市場潛力的新銳設計師、專業院校設計工作室、國內設計師聚集園區所推薦的設計師、國際優秀青年設計師等專業人士共同參與，涵蓋服裝、配飾、箱包、鞋帽、攝影等眾多領域，通過“靜態展示”、“藝術研討”、“時尚評論”、“市場評估”等方式，從不同層面加強文化創意在行業產業內的整體國際競爭實力。 　　可以說，CHIC的這一創新之舉，是將“創意”二字從抽象概念落實到具體價值的提升之舉。 　　每一年，CHIC的辦展策略與提升理念都與整個中國服裝產業的發展相伴而行。2009年，處于全球性經濟危機背景下的中國服裝產業，迎來了以提高品牌價值為目標和方向的總體提升期，自主品牌的發展亦進入了全新的轉型時期。在這一階段，提高創新能力、提升企業的軟實力，是品牌得以持續發展的必然之舉。與之相呼應，CHIC亦高舉“創新”的旗幟，以“創意”為切入點，進行“突破和創新，轉型與升級”，是既應品牌之需，又引導行業發展方向的有力之舉。