機會來了！——CHIC2009再解讀

　　“機會來了！”  　　這是曾經(jīng)的中國首富——新希望集團董事長劉永好在去年底舉辦的“2008中國非公有制經(jīng)濟發(fā)展論壇上”對臺下1900名民營企業(yè)家高呼的話語。 　　“機會來了！中國服裝內(nèi)銷市場新格局中價值再造時代已然開始?！?　　這是一位已經(jīng)報名參與第十七屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2009）的參展商向展會主辦方的表白。 　　當(dāng)中國經(jīng)濟迎來全球性經(jīng)濟寒流之時，由國務(wù)院推出總規(guī)模達(dá)4萬億元的擴大內(nèi)需十條舉措，以及促進(jìn)輕紡工業(yè)發(fā)展的若干項措施，讓不少對未來有些茫然的本土服裝企業(yè)家、投資者和銀行看到了信心。正是企業(yè)家們信心的堅定，讓CHIC這個體量達(dá)到10萬平方米的亞洲最具規(guī)模與影響力的服裝專業(yè)展會，再次成為2009年研究中國服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)的最佳范本。  　　“風(fēng)暴來了，大企業(yè)的甜蜜煩惱也由之而生” 　　一些真正有實力的企業(yè)卻沒有或幾乎沒有受到影響，有些反而因此而得到了更多的訂單。中國紡織服裝行業(yè)的基本格局沒有發(fā)生變化，改革開放30年來，尤其是新世紀(jì)以來，中國的紡織服裝行業(yè)一直在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級方面不斷努力，因此，中國的加工制造能力和水平在世界的領(lǐng)先地位已然確立。 　　事實上，其他國家同樣也面臨著與我們相同的困難，但中國的紡織服裝產(chǎn)品在品質(zhì)、性能、價格、市場聲譽等方面的比較優(yōu)勢依舊凸顯。 　　“現(xiàn)在我們的單子多得做不過來?！苯眨ㄋ镜嵌麻L高德康對記者這樣“抱怨”道。 　　 同樣，由于成功并購美國KELLWOOD旗下香港新馬集團，雅戈爾也出現(xiàn)了類似情況：“現(xiàn)在我們每天都在為要貨的事情吵架，外貿(mào)的單子做不過來，內(nèi)銷也吵著要貨?！崩钊绯扇缡钦f。 　　當(dāng)2008年伊始，倒閉、虧損與產(chǎn)業(yè)如影隨形時，“大部分企業(yè)處于微利或虧損邊緣，”根據(jù)上市公司最近發(fā)布的中期業(yè)績修正報告，主營服裝、面料、印染的眾和股份，預(yù)計凈利潤比上年同期增長小于50%；ST邁亞將上半年贏利狀況從預(yù)期虧損4000萬元增加到5500萬元…… 　　 　　但是，并非所有的上市公司效益都在下滑。 　　 　　根據(jù)國信證券研究報告表明，美邦（美特斯·邦威）、七匹狼和報喜鳥利潤繼續(xù)高速增長，其中美邦中報凈利潤同比增長472%，七匹狼中報凈利潤同比也達(dá)到190%。 　　值得注意的是，這些品牌都是以國內(nèi)市場為主的公司。同時更讓人感到欣喜的是，在CHIC的舞臺上，這些品牌的身影更是一路隨行。從最初的參展招商到展示品牌形象，再到如今向業(yè)界展示創(chuàng)新的品牌運作模式。他們的出現(xiàn)，已成為每年一次的行業(yè)先行者的閱兵式?！　?　　如果說從“廣大上青天”到“江浙廣閩山”，不僅僅是地理位置的變化，還包括了產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型，那么下一個起跳點，就應(yīng)該是更優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)資源配置。 　　“在2009年的CHIC上，即將上演一出中國紡織服裝業(yè)整合與被整合的大戲。能不能出現(xiàn)在這個舞臺，或多或少地可以反映出2008年，你過得怎樣？”一位業(yè)界人士發(fā)表了自己的看法。 　　“真正的品牌競爭時代開始了” 　　在被業(yè)界預(yù)估為更加難熬的2009年上半年，在美特斯·邦威老總周成建看來卻是“真正的品牌競爭時代的開始?！?nbsp;　　 　　在CHIC的舞臺上，與時尚形影不離的永遠(yuǎn)是一批充滿活力、不斷前行的品牌。在這個平臺之上，他們在商海的搏擊中光芒四射，也向業(yè)界印證著這個舞臺的魅力所在。 　　對于中國服裝企業(yè)而言，步入高端市場一直是眾人努力的方向，成為高端奢侈品牌也是眾多品牌創(chuàng)立者的夢想。但是，通過本輪金融海嘯的沖刷，清醒的人們已經(jīng)看到，以前那些?？恐v故事得以發(fā)展的品牌開始被大浪“淘”掉，相反，那些依靠產(chǎn)品研發(fā)、注重產(chǎn)品品質(zhì)、在品牌上扎扎實實下功夫的企業(yè)，在本輪風(fēng)暴中卻變得愈加強大。 　　在美特斯·邦威的發(fā)展路徑中，國內(nèi)市場幾乎是它的全部，“現(xiàn)在很多全球經(jīng)銷商在找我，做美邦的國外代理。但我一點都不急?！敝艹山ㄕf，不能只是產(chǎn)品出國，也要品牌出國，這需要反問：我們的國際化管理人員、機構(gòu)是否到位了？是不是對全球法律環(huán)境真正了解了？是不是對全球人文環(huán)境真正清楚了？ 　　“什么是競爭力？一張訂單的處理周期原來要10天，現(xiàn)在只要2～3天?！敝艹山ㄕf，一種模式不在于做了多大程度的創(chuàng)新，而在于它能否創(chuàng)造價值。 　　 　　其實，當(dāng)時“美邦的模式也是一種創(chuàng)新，但服裝業(yè)流程沒有變，規(guī)律沒有變。工廠不是我的，但它在那里；門店不是我的，但也在那里，我是一個整合者的角色。”周成建說。 　　　　 　　“寒冬到來，一枚硬幣的兩面” 　　“冬天的好處是讓你少出去玩，靜下心來真正思考一些問題”?！叭魏纹髽I(yè)白手起家時都是專注于一項核心業(yè)務(wù)，而對很多有了錢就拼命擴張的企業(yè)來說，是時候回歸了?！毙氯A都集團CEO唐駿認(rèn)為，在“冬天”，保持企業(yè)家精神的最好辦法就是回歸主業(yè)。 　　隨著整體經(jīng)濟形勢的下滑，堅守主業(yè)，增加國內(nèi)市場的開發(fā)力度將成為公司明年的主要發(fā)展方向。由于明年內(nèi)銷市場品牌競爭的激烈，對于企業(yè)而言，出現(xiàn)在像CHIC這樣極具價值的時尚商貿(mào)平臺上顯得更為重要。”一位服裝企業(yè)的老板表示。 　　隨著近來服裝類產(chǎn)品出口退稅率的提升，很多人將其看作是刺激行業(yè)出口的一個法寶，但是面對此政策，業(yè)內(nèi)不同人士卻看法不一?！吧险{(diào)2個百分點，預(yù)計全省紡織服裝行業(yè)將因此至少增加20億元的利潤。”上述消息傳出后，福建省紡織行業(yè)協(xié)會會長、海天輕紡集團董事長王啟明在看好之余，也清醒地提醒業(yè)界不要高興過早，在他看來：出口退稅率上調(diào)恐怕難以成為挽救紡織服裝業(yè)命運的救命稻草。 　　權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，我國規(guī)模以上紡織企業(yè)2008年前兩個月對外依存度僅在23.99%左右，而大批規(guī)模以下中小紡織企業(yè)對外依存度則高達(dá)49.95%左右，這部分企業(yè)規(guī)模偏小，受出口退稅的沖擊最大。而對于一些有實力的大企業(yè)，不是十分看重這種退稅回調(diào)政策。相反，在他們看來，這種表面上的紡織服裝業(yè)的“嚴(yán)冬”實際上是又一輪產(chǎn)業(yè)升級的契機。 　　不可否認(rèn)，金融風(fēng)暴造成的最核心的影響便是消費者消費信心的減弱，進(jìn)而令消費市場有所萎縮。這一現(xiàn)象，在2009年年初將表現(xiàn)得更加明顯。越是危難時刻，機會越加明顯。作為新品牌崛起的重要推手，CHIC以其強大的磁場引力，吸引著數(shù)量龐大的商業(yè)渠道人員前來觀摩。相信，在CHIC2009上展現(xiàn)的，將不僅是中國服裝商業(yè)的悸動，更是中國服裝產(chǎn)業(yè)對于未來的信心。  　　行業(yè)發(fā)展是“逼”出來的，不是“養(yǎng)”出來的 　　面對當(dāng)今產(chǎn)業(yè)面臨的狀況，雅戈爾總裁李如成認(rèn)為：行業(yè)發(fā)展是“逼”出來的，不是“養(yǎng)”出來的。 　　更重要的是，未來中國服裝行業(yè)數(shù)量競爭的時代將結(jié)束，并進(jìn)入高質(zhì)量、高水平的系統(tǒng)競爭時代。 　　“一部分企業(yè)的困難，會成為另一部分企業(yè)的機遇，”江蘇金飛達(dá)服裝股份有限公司董事長王進(jìn)飛也表示，要“通過自己設(shè)計面料、減少成本、提高議價能力，掌握話語權(quán)?！?　　“這次金融危機，給中國服裝行業(yè)并購提供了難得機遇?！崩舛麻L毛繼鴻有著更加大膽的想法，“現(xiàn)在歐洲房價馬上就會跌到谷底，這也是我們進(jìn)入歐洲的好機會?！薄拔磥?～5年，服裝行業(yè)并購行為會大大增加?！本拍镣醵麻L林聰穎也提出了相同的看法?！?　　作為中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的“晴雨表”，十七年來，CHIC不僅保持著亞洲最具規(guī)模與影響力的服裝專業(yè)展會的榮譽，并已躋身世界重要服裝專業(yè)展會行列。同時也逐步發(fā)展成為一個最具時尚體驗感、最具商業(yè)價值、最具行業(yè)和社會影響力的服裝品牌展會和商貿(mào)平臺。 　　目前，很多新興服裝品牌的代理商欲進(jìn)入大型商場銷售時，都顯得相當(dāng)吃力，不少代理商還落得“慘遭淘汰”的結(jié)局。一些代理商掉轉(zhuǎn)方向選擇了開專賣店等銷售模式，但高昂的營銷成本讓他們幾乎處在“零利潤”的邊緣。而作為商場，偏愛一些成熟的知名品牌是一個確保利潤的不爭事實，因為它們的質(zhì)量、款式、流行趨勢更符合市場要求，銷路更順暢。 　　“服裝品牌如果能夠抓住不同商場的消費群體，提供不同的、多樣的、適合不同商場消費層次的產(chǎn)品，對于進(jìn)入商場是十分有益的。另外，抓住產(chǎn)品特色，有針對性、有重點地在一個頗具影響力的展會平臺上進(jìn)行宣傳，提升產(chǎn)品在市場上的知名度，則是新品牌進(jìn)入商場的重要條件?！币晃毁Y深品牌代理商在向記者談他對于新興品牌的建議時說。 　　在一個通路為先的競爭鏈中，商業(yè)機會、交換與共享成為品牌的夢想，將于CHIC2009上呈現(xiàn)的“國際服裝百貨業(yè)高峰會議”、“商企高爾夫精英邀請賽”、“中國服裝經(jīng)銷商大會” 、“設(shè)計論壇”及系列“專題培訓(xùn)”等活動，將成為終端價值提升的“助推器”。 　　愛因斯坦曾經(jīng)說過：在復(fù)雜中尋找單純，在喧鬧中尋找和諧，機會就在困難中央。對于中國服裝產(chǎn)業(yè)而言，創(chuàng)新的意識、新銳的觀念，正是他們成功的關(guān)鍵詞。 　　對于CHIC而言，“新思維、新面孔”理念的提出，讓人們感受到信心不是口號，而是面臨現(xiàn)實尋找機遇、尋求自身發(fā)展的路徑，這才是信心的真正落地。 　　在此背景下，CHIC2009將在組織形式和呈現(xiàn)形態(tài)上全面創(chuàng)新，加大品牌傳播力度，強化專業(yè)商貿(mào)服務(wù)，豐富各類要素關(guān)聯(lián)協(xié)作，引入跨界融合概念，整合配套資源。從文化、自主創(chuàng)新、科技、營銷、品牌戰(zhàn)略等全方位營造品牌展示效果，使其市場拓展功能更上層樓，展現(xiàn)更高層次的品牌能力。這是CHIC繼續(xù)堅持以“專業(yè)化服務(wù)、品牌化服務(wù)、綜合型服務(wù)”為宗旨，以“推動品牌價值提升”為核心，進(jìn)入向立體整合方式轉(zhuǎn)變時期的標(biāo)志。