13年大連思凡走上了國際平臺

    在金融危機的肆虐下，很多品牌出于經營壓力考慮而壓縮成本減員降薪，有的甚至還把經營中心搬出北京，思凡恰恰選擇在這樣的特殊時期投入巨資，總經理周嚴說：“大手筆的投入，品牌群居的時尚氛圍，可以為思凡在全球范圍內招聘復合型品牌管理人才、設計人才提供良好的工作空間，從而保證思凡改善經營團隊的知識結構，以全新的、國際化的思維方式和運營手段，實現與國際品牌同臺競爭的戰略構想。”

    這一舉動，充分表明了思凡對國內服裝市場的信心和不斷提升品牌的信念，也昭示出民族品牌在面對市場風暴沖擊時的冷靜與從容。

    思凡與服務于LVMH集團的品牌營運及創意總監合力策劃，由中國、意大利、法國等國際設計師團隊聯手，打造同一客層不同生活場景的多重角色。正是由于品牌的高端立意以及豐富的品牌文化內涵，在未來很長時間里為思凡品牌發展留下了很大的延伸空間。

    在思凡創立之初，在很多企業還在做女裝品牌。2009年前三個季度對品牌推廣的投入資金比2008年同比增長了30%左右，與2008年同比銷售業績也提升了35%。在商圈和市場中贏得了越來越多的擁躉和追捧。

    思凡從創建伊始眼光就是長遠的，并非局限在某個局部，堅信只有一流的產品才有一流的品牌，正如她始終堅持的宗旨：不求百強企業，但求百年企業。這種堅持也讓她放棄了很多眼前的利益，品牌推廣之路盡管走得有些艱難，但一直扎扎實實。

    即使在服裝市場并不景氣的時期，思凡都堅持著“不打折”的原則，為此承受了來自周邊品牌和商場的巨大壓力，也換回了消費者對思凡的接受與認可。

    正是因為這種不懈的堅持，在“銷售是資本”的理念支配下，思凡在短短的幾年內市場覆蓋便由大連擴大到東北、西北、華東、華中、華北及西南的昆明、新疆等地區，分布于各大城市的一流商場，并站穩了腳跟。2010年開始，思凡又在珠江三角洲布點。屆時，其銷售網點將遍布祖國的大江南北。目前，思凡在全國有九個分公司，直接進行市場運營，嘗試從以品牌為導向往以消費者為導向的轉變。

    品牌國際化是中國原創品牌未來發展的必由之路。在周嚴看來，中國原創品牌走向世界，尚需要一個歷練的過程，其關鍵在于品牌的內質是否具有國際品牌的核力。她堅信，走過13年風雨歷程的“思凡”，已經走上了同國際品牌對話的平臺，“我們在做未來，而不是現在”。