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    受宏觀經(jīng)濟(jì)影響后跑馬圈地時(shí)代未知

    2012/11/13 23:10:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)22

    縮減渠道優(yōu)化網(wǎng)上購(gòu)物

      11月5日,匹克體育在港交所發(fā)布公告稱(chēng),截至今年9月30日,其在中國(guó)授權(quán)經(jīng)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)為6739個(gè),與2011年年末相比減少1067個(gè)。


      匹克店面縮減同時(shí)顯示的是,2013年匹克第二季度訂貨會(huì)訂單總額(按批發(fā)價(jià)格計(jì)算)與2012年同季相比下降幅度為20%—30%。其中類(lèi)訂單金額中幅度下降,服裝類(lèi)訂單金額高幅度下降,而產(chǎn)品平均批發(fā)價(jià)格均為零增長(zhǎng)。


      事實(shí)上,早在匹克之前,國(guó)內(nèi)體育品牌巨頭李寧公司也已宣布縮減1200家門(mén)店,而據(jù)媒體報(bào)道,安踏、美特斯邦威等國(guó)內(nèi)知名服裝企業(yè)也紛紛通過(guò)收縮渠道應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬。


      從跑馬圈地到渠道下沉


      據(jù)匹克5月公布的近期中國(guó)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)報(bào)告顯示,截至今年3月31日,集團(tuán)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)7523個(gè),比2011年末減少283個(gè)。截至今年6月30日,集團(tuán)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為7059個(gè),比三個(gè)月前減少了464家。而從6月30日到9月30日,匹克零售網(wǎng)點(diǎn)又關(guān)閉了320家。


      匹克公共關(guān)系副總監(jiān)劉翔接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,自去年以來(lái)匹克就在實(shí)施“關(guān)小店、開(kāi)大店”的渠道優(yōu)化策略,從以圍繞訂單量為主的“批發(fā)型”向提高單店盈收的“零售型”運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。“匹克關(guān)掉的是覆蓋1—4線城市的低效門(mén)店,隨后還將陸續(xù)將這批第六代向第七代門(mén)店更新?lián)Q代。”劉翔補(bǔ)充道。


      事實(shí)上,自去年以來(lái),在經(jīng)歷了瘋狂的“跑馬圈地”后,我國(guó)服裝企業(yè)的擴(kuò)張速度紛紛有所放緩。據(jù)統(tǒng)計(jì),2009年安踏積極在內(nèi)地?cái)U(kuò)張零售網(wǎng)絡(luò),零售門(mén)店從924間激增至6591間,但截至2011年底,安踏店的增長(zhǎng)數(shù)量?jī)H為229家,最終僅達(dá)到7778家。


      據(jù)悉,近年來(lái),服裝企業(yè)門(mén)店的租金、裝修、店面維護(hù)及勞動(dòng)力成本不斷上升,極大擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間;另一方面,服裝市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響,持續(xù)處在低迷狀態(tài),存貨高企,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大幅下滑。租金、裝修、店面維護(hù)及勞動(dòng)力的成本占了專(zhuān)賣(mài)店50%—60%的成本。


      而根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀,不少服裝企業(yè)選擇減少門(mén)店數(shù)量來(lái)順應(yīng)市場(chǎng)。有數(shù)據(jù)顯示,飽受庫(kù)存壓力影響,李寧經(jīng)過(guò)重新對(duì)店鋪進(jìn)行盈利評(píng)估,縮減1200家低效門(mén)店來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬。截至6月30日,李寧所有店鋪數(shù)量較去年底減少952家。


      分析人士認(rèn)為,由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)沒(méi)有出現(xiàn)明顯拐點(diǎn),消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力水平持續(xù)低位,導(dǎo)致服裝庫(kù)存量高企。


      中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,企業(yè)關(guān)掉一些低效門(mén)店可以降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí),由于服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)上的供給量大于需求量,關(guān)閉門(mén)店能減少市場(chǎng)供給。


      業(yè)內(nèi)人士分析,雖然今年服裝行業(yè)經(jīng)歷了“洗牌”期,許多服裝企業(yè)采取了一系列應(yīng)對(duì)措施,明年或?qū)⒁?jiàn)到一定成效,但服裝行業(yè)回暖與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)有密切關(guān)系,如果明年宏觀經(jīng)濟(jì)沒(méi)有全面回暖,服裝行業(yè)的困境將不能真正得到扭轉(zhuǎn)。服裝企業(yè)需要做好長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備,嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,以減少大環(huán)境低迷帶來(lái)的損失。


      后“跑馬圈地”時(shí)代


      此前幾年,伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,中國(guó)本土服飾品牌在最近10年內(nèi)呈現(xiàn)出跳躍式發(fā)展。


      而據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,去年1—10月服裝鞋帽及針紡織品的消費(fèi)零售總額同比增長(zhǎng)24%;而今年1—10月同類(lèi)產(chǎn)品的增長(zhǎng)速度則為17.9%。


      隨著金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)需求整體不振等諸多因素影響,國(guó)內(nèi)服飾品牌增速放緩,依靠大開(kāi)門(mén)店獲得銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,這種發(fā)展方式將不再持續(xù)。


      朱慶驊認(rèn)為,在“后跑馬圈地”時(shí)代,隨著科技的發(fā)展,網(wǎng)上購(gòu)物逐漸被消費(fèi)者接受,并成為他們的一種消費(fèi)習(xí)慣,應(yīng)該采取線上線下渠道并存經(jīng)營(yíng)模式。


      劉翔告訴記者,匹克將于2013年底對(duì)1000家“第七代門(mén)店”優(yōu)化完畢。匹克鼓勵(lì)分銷(xiāo)商采取直營(yíng)和加盟兩種方式,在提高市場(chǎng)反應(yīng)速度的同時(shí),這些門(mén)店還將與線上銷(xiāo)售形成互動(dòng)模式,采取就近實(shí)體店承擔(dān)送貨上門(mén)和退換貨等服務(wù)。從而避免線上線下出現(xiàn)“左手打右手”的互搏矛盾。


      同時(shí),業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為,國(guó)內(nèi)服飾企業(yè)在線上線下并存模式中,還應(yīng)對(duì)線下門(mén)店采取精品化發(fā)展。在渠道下沉?xí)r,要提高單店利潤(rùn)。

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