如何解決中國(guó)紡織業(yè)三大壓力

　　在第二十一屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)(CHIC2013)的招展書上，封面背景是著名的“擲鐵餅者”，他肌肉發(fā)達(dá)，充滿運(yùn)動(dòng)感，配上2013年的主題“力煉”，讓人覺得充滿力量。對(duì)于這樣的設(shè)計(jì)，主辦方中國(guó)服裝協(xié)會(huì)有著自己的解釋——如果說在已經(jīng)過去的30年中，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)如一個(gè)初中生一般突然長(zhǎng)到一米八五，那么這個(gè)初中生只能說長(zhǎng)得快卻沒有肌肉，而接下來中國(guó)服裝企業(yè)要做的，不是再長(zhǎng)高的問題，而是怎樣練肌肉。在這個(gè)過程中，服裝企業(yè)需要靜下心來挖掘自身動(dòng)力。

　　就像中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬所說，在中國(guó)30年的快速發(fā)展中，服裝產(chǎn)業(yè)雖然有起伏但還算穩(wěn)定，可是2012年卻真到了經(jīng)歷轉(zhuǎn)折的時(shí)候，以往企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型升級(jí)，但何時(shí)轉(zhuǎn)、怎樣轉(zhuǎn)卻一直在思考。“現(xiàn)在就是必須要改變的時(shí)候，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的條件、環(huán)境、基礎(chǔ)都發(fā)生了變化，整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非常快，原來企業(yè)擴(kuò)張依靠的是速度、規(guī)模和低成本，而現(xiàn)在重要的是提升內(nèi)生動(dòng)力。” 陳大鵬的話讓人細(xì)想之后覺得內(nèi)涵深遠(yuǎn)。

　　其實(shí)關(guān)于行業(yè)發(fā)展不暢的話題，近兩年都有不同的言論與觀點(diǎn)，如很多行業(yè)專家所說，到了2012年行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)正逐漸清晰，也許成本高企、內(nèi)外銷低迷、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新都是企業(yè)關(guān)注的幾大問題。但在前幾年的摸爬滾打中，很多企業(yè)也正在積累能量，希望解決發(fā)展的阻礙。在這樣的基礎(chǔ)上，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)也希望行業(yè)能穿過迷霧、修煉內(nèi)功，于是從2012年的“穿越”到2013年的“力煉”，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)正將CHIC對(duì)企業(yè)的幫助擴(kuò)延至更大，而“力煉”，也是在考量了服裝企業(yè)發(fā)展的幾大壓力之后所產(chǎn)生的思想。

　　壓力一：高成本踢走低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

　　“成本壓力是中國(guó)服裝企業(yè)最大的壓力之一，其中用工成本一直居高不下。在改革開放的30年中，勞動(dòng)者的待遇應(yīng)該提高，而這樣的提高也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。服裝企業(yè)發(fā)展的瓶頸不在于成本的提高，而在于成本提高后企業(yè)應(yīng)該怎樣做。”陳大鵬說與中國(guó)相比，歐美的勞工成本要高近十倍，但歐美勞工所創(chuàng)造出的價(jià)值卻是中國(guó)產(chǎn)品的十幾倍甚至幾十倍。“中國(guó)的低成本時(shí)代應(yīng)該結(jié)束了，企業(yè)要做的是在成本提高后調(diào)整生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式，以往可能靠量取勝，但大批量的生產(chǎn)帶來的利潤(rùn)其實(shí)并不多，必須轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，按照市場(chǎng)變化創(chuàng)造個(gè)性化品牌，提升創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，尤其保證持續(xù)的創(chuàng)新力。”

　　從去年開始，因?yàn)橹袊?guó)勞動(dòng)力成本的上漲，很多國(guó)外品牌的生產(chǎn)訂單都向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，但在陳大鵬眼里，這些只是低附加值的訂單，并不表示中國(guó)服裝生產(chǎn)就沒有了優(yōu)勢(shì)。“中國(guó)服裝占全球出口的三分之一，其中并不僅僅以低成本為主，也有高附加值的產(chǎn)品。中國(guó)服裝的制造優(yōu)勢(shì)依然存在，而服裝產(chǎn)業(yè)的未來方向，一定要提升創(chuàng)造水平。”

　　提高創(chuàng)造力，提升附加值，企業(yè)要提升內(nèi)生動(dòng)力，而這些都需要時(shí)間，顯然，以前以百分之幾十高速發(fā)展的中國(guó)服裝舊時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。

　　壓力二：出口企業(yè)轉(zhuǎn)型的N條路

　　從陳大鵬的介紹中可以了解到，今年服裝出口的形式并不好，從去年第四季度到今年5月，出口數(shù)量一直是負(fù)增長(zhǎng)。因?yàn)榈蛢r(jià)優(yōu)勢(shì)不再，所以很多出口企業(yè)也放棄了生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品，看到中國(guó)內(nèi)銷市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，希望轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出口企業(yè)并不在少數(shù)。

　　但經(jīng)歷之后很多企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷并不那么容易。陳大鵬說：“中國(guó)服裝出口一半以上還是靠量支撐，而這樣的企業(yè)一旦轉(zhuǎn)作內(nèi)銷，研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購商、供應(yīng)商等一系列因素都要重新考量，難度也很大。”

　　坦白地說，中國(guó)服裝企業(yè)在研發(fā)方面還有很長(zhǎng)一段路要走，但同時(shí)也預(yù)示著巨大的潛力。而比起出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷需要花費(fèi)大筆的費(fèi)用讓企業(yè)變得更加窘迫，外銷企業(yè)與內(nèi)銷品牌合作不失為一條更好的路子。“外貿(mào)型企業(yè)具備很好的加工能力和一定的設(shè)計(jì)能力，他們?nèi)绻芘c國(guó)內(nèi)的品牌企業(yè)合作，是非常好的思路。”作為中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，陳大鵬看過很多出口型企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與失敗，所以他并不贊成出口企業(yè)轉(zhuǎn)型做終端品牌。“外銷企業(yè)轉(zhuǎn)型做品牌，丟幾千萬元卻看不到成效的企業(yè)也不少。如果說出口是走平坦大路，那么轉(zhuǎn)內(nèi)銷更像爬山，這要求體質(zhì)好、裝備好，還要有科學(xué)的方法。”

　　顯然外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型做品牌是一條思路，但并不只有這一條思路。中國(guó)服裝制造進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該按照制造品牌的思路考慮下一步的發(fā)展。

　　壓力三：商場(chǎng)保底扣點(diǎn)要公平

　　出口企業(yè)轉(zhuǎn)做品牌有壓力，內(nèi)銷品牌進(jìn)商場(chǎng)也同樣壓力重重。一些人說，在國(guó)外看到同一品牌的同一款衣服，國(guó)外的價(jià)格就比國(guó)內(nèi)要便宜得多，這中間很大一部分利潤(rùn)都給了國(guó)內(nèi)商場(chǎng)。國(guó)內(nèi)商場(chǎng)的保底扣點(diǎn)對(duì)于服裝品牌來說，是一個(gè)巨大的夢(mèng)魘。近兩年商場(chǎng)里的服裝價(jià)格日趨攀升，成倍的增長(zhǎng)讓很多消費(fèi)者都大呼吃不消，其實(shí)吃不消的不僅是買家，品牌商更加吃不消。日前，記者在采訪某服裝品牌的營(yíng)銷總監(jiān)時(shí)，她說：“我現(xiàn)在特不愿意來商場(chǎng)買衣服，因?yàn)槲抑廊绱烁叩膬r(jià)格里很大一部分給了商場(chǎng)，而真正附著在衣服上的價(jià)值卻很少。”

　　面對(duì)保底扣點(diǎn)的問題，陳大鵬說這是個(gè)老問題，但老問題同樣需要關(guān)注：“商場(chǎng)要價(jià)高，這是市場(chǎng)的問題，有賣就有買，這其實(shí)也無可厚非。但我們要強(qiáng)調(diào)的是，商場(chǎng)要給所有品牌公平的待遇。”陳大鵬一直在強(qiáng)調(diào)公平，“商場(chǎng)選國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌，都應(yīng)該做到一視同仁。國(guó)家應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)秩序進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，而商場(chǎng)也不要因?yàn)閲?guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌而區(qū)分看待，這是協(xié)會(huì)應(yīng)該呼吁的，也是媒體應(yīng)該呼吁的。”