運(yùn)動(dòng)服裝品牌“身陷囫圇”

　　近年來，運(yùn)動(dòng)服裝品牌受到經(jīng)濟(jì)低迷、市場(chǎng)萎縮、庫(kù)存積壓以及電子商務(wù)沖擊等因素的影響，生存較為艱難，關(guān)店潮不斷，高庫(kù)存持續(xù)高漲，如何解決呢？一起看看詳情報(bào)道！

　　以國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌的佼佼者李寧為例。從品牌成立開始，李寧公司一直維持高速增長(zhǎng)狀態(tài)，2004年6月，李寧公司在香港成功上市。營(yíng)業(yè)額一路攀升到2010年的94.78億元。然而，在“征途”中并沒有常勝的將軍，之后的李寧公司虧損連連。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2012年至2014上半年，李寧公司的業(yè)績(jī)一直處于虧損狀態(tài)， 2012年下半年李寧公司巨虧20億元，2013年虧損3.91億元，2014年上半年報(bào)虧5.86億元，比去年同期虧損擴(kuò)大4億元。

　　李寧公司只是在運(yùn)動(dòng)品牌中“身陷囫圇”的一例，特步國(guó)際、361度等也同樣面臨經(jīng)營(yíng)困難的問題。

　　對(duì)于解決之道，優(yōu)品金融研究所研究員魯樂在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，可以從開源、節(jié)流以及改善經(jīng)營(yíng)管理等方面解決此類企業(yè)的問題。

　　開源是重中之重

　　“電商爆發(fā)式增長(zhǎng)給李寧這類線下為主的服裝品牌銷售造成了較大沖擊，庫(kù)存顯著增加。”中商產(chǎn)業(yè)研究院高級(jí)研究員王健在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示。因此，要開源，運(yùn)動(dòng)服裝品牌電商渠道的開發(fā)和拓展顯得十分必要。

　　記者在采訪中還了解到，近年來，戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模與日俱增。有公開資料顯示，國(guó)內(nèi)戶外產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)從2000年的0.6億元規(guī)模增長(zhǎng)到如今的百億規(guī)模。有業(yè)內(nèi)人士表示，在服裝行業(yè)還處在困境之際，戶外服裝作為中國(guó)服裝市場(chǎng)的新興力量，成長(zhǎng)勢(shì)頭日漸攀升。

　　“特別是目前盛行的國(guó)內(nèi)戶外綜藝節(jié)目的推出，如《極限運(yùn)動(dòng)》、《奔跑吧兄弟》以及群眾的普遍推崇，大大地提高了大眾對(duì)戶外產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度，對(duì)其未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前市場(chǎng)上興起了一大批戶外運(yùn)動(dòng)品牌。可以說，休閑運(yùn)動(dòng)興起，催熱了戶外用品市場(chǎng)。”該業(yè)內(nèi)人士表示。

　　開源之外，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌要真正扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)，王健認(rèn)為，首先還是在要在經(jīng)營(yíng)策略上下功夫，找準(zhǔn)穩(wěn)定持久的品牌定位和開發(fā)符合市場(chǎng)潮流的新產(chǎn)品。

　　其次，當(dāng)前國(guó)內(nèi)掀起了新一輪的健身熱潮，智能手環(huán)等健康類智能裝備市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)，運(yùn)動(dòng)品牌也應(yīng)把握這一趨勢(shì)，積極開發(fā)新產(chǎn)品特別是智能化運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。

　　最后，國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌在銷售渠道上面優(yōu)勢(shì)明顯，但是在流行元素的把握，產(chǎn)品的升級(jí)換代，消費(fèi)需求變化上反應(yīng)速度還遠(yuǎn)不如阿迪耐克等國(guó)際品牌，運(yùn)動(dòng)品牌需結(jié)合消費(fèi)者大數(shù)據(jù)分析，深刻把握消費(fèi)者需求變化，才能在市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。

　　對(duì)此，魯樂表示，類似于李寧、特步、361度這樣的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者的需求個(gè)性化特征較為明顯，公司可以針對(duì)不同的目標(biāo)群體，推出不同的產(chǎn)品系列，以滿足不同層次、不同類別的消費(fèi)者需求。

　　“適時(shí)適度外延式擴(kuò)張。”魯樂說，在行業(yè)的低谷期，對(duì)企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，我們認(rèn)為運(yùn)動(dòng)服飾的格局尚未確定，國(guó)內(nèi)像李寧品牌的這類運(yùn)動(dòng)品牌類企業(yè)，完全有機(jī)會(huì)和條件，在行業(yè)的洗牌期加速擴(kuò)張布局，借此提高其市場(chǎng)份額，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　與此同時(shí)，有業(yè)內(nèi)觀察者強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)品牌宣傳也十分重要。

　　在采訪中記者了解到，目前，運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過去單純的依靠?jī)r(jià)格和渠道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)，因此加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展發(fā)展，相較于門店擴(kuò)張更為重要。

　　魯樂進(jìn)一步表示，打造具備競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)也是必不可少。

　　企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，最終依靠的是團(tuán)隊(duì)的力量，偉大的公司必然需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因此，建立具有較強(qiáng)執(zhí)行力、較強(qiáng)活力、較強(qiáng)創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)將員工的利益與公司的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)利益共享，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。魯樂進(jìn)一步說明。