“供給側(cè)改革”會給傳統(tǒng)服裝行業(yè)帶來什么?

　　一、服裝產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷大變革時代

　　三月份以來，多家泉州男裝上市企業(yè)發(fā)布了去年的業(yè)績年報，利郎、七匹狼、虎都等企業(yè)都取得了不錯的業(yè)績，實現(xiàn)了逆勢突圍，不過在報告中，多家企業(yè)也表示，在經(jīng)濟增速放緩之后，服裝業(yè)進入緩慢的增長階段，競爭將更加激烈。同時互聯(lián)網(wǎng)等崛起后，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式正遭遇新的挑戰(zhàn)。

　　在網(wǎng)上購物興起后，個性化產(chǎn)品需求日趨明顯，傳統(tǒng)的規(guī)模生產(chǎn)開始面臨挑戰(zhàn)。

　　中國科學院研究所博士 鐘康：今天我們的消費者、我們的客戶，更多地強調(diào)他們的個性，我們的服裝要能體現(xiàn)出，他對自己的認知，要能夠體現(xiàn)他的自我的品位的認知，于是造成我們的服裝企業(yè)，變成了一個以小批量為主的，這樣一個生產(chǎn)模式，小批量、多品種、短交期。

　　中國科學院博士鐘康認為，以鞋服為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正處于大變革的時代，一方面是人工成本大幅增加，從事車間生產(chǎn)的工人將逐漸減少，另一方面，在生活水平提高后，消費者的需求也發(fā)生了巨大的變化。

　　中國科學院研究所博士 鐘康：生產(chǎn)模式的變革，是剛才前面講到的，商業(yè)模式變革的一個基礎。生產(chǎn)，我們說是服裝產(chǎn)業(yè)的基礎。

　　那么傳統(tǒng)的制造企業(yè)要如何適應這樣的變化呢?

　　中國科學院研究所博士 鐘康：我們整個國家都在探討，甚至整個世界都在探討，這個制造業(yè)的未來，智能制造有各種概念產(chǎn)生，包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是GE提出來的;智慧工廠，然后到德國的工業(yè)4.0。

　　二、劉奕群：變革經(jīng)營模式 探索個性化

　　在互聯(lián)網(wǎng)+浪潮的席卷下，傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)正遭遇新的挑戰(zhàn)，那么要如何推進供給側(cè)改革，調(diào)整經(jīng)營策略呢?我們來泉州一些企業(yè)的探索。

　　近年來，“80后、90后”等逐漸成為消費群體的主力，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)洗禮的年輕一族對網(wǎng)上的購物有著天生的依賴和好感，因此不少泉州服裝企業(yè)都在探索”互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)營模式。

　　狼道服飾有限公司總經(jīng)理 劉奕群：我們希望就是跟一些互聯(lián)網(wǎng)公司，我們進行進一步的合作，就是說希望說能夠從ERP系統(tǒng)，或者說從互聯(lián)網(wǎng)體系，讓消費者和品牌方進行直接地溝通。

　　劉奕群說，企業(yè)有著多年的產(chǎn)品研發(fā)和營銷經(jīng)驗，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)將根據(jù)市場的變化，充分利用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，專注自己擅長的領(lǐng)域，走個性化的道路，

　　狼道服飾有限公司總經(jīng)理 劉奕群：我們在做T恤的基本款的情況下，我們通過消費者的直接參與DIY的設計，然后由我們把他們設計的圖案，我們直接來幫他做定制這一塊，消費者參與的話，可能對你的品牌進一步認知，成為你的一些忠實顧客。

　　劉奕群說，盡管紡織服裝行業(yè)的形勢依然嚴峻，但企業(yè)將堅定地走快時尚、個性化的市場定位，加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的力度，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。從前這一兩年的實踐來，已經(jīng)取得顯著地成效。

　　狼道服飾有限公司總經(jīng)理 劉奕群：或者說把一些過多而雜的品牌系列，反而會去做減法，我們可能會去剔除掉，然后把牛仔跟T恤這一塊，是我們比較強的強項，這一塊上我們繼續(xù)發(fā)力。

　　三、“紅領(lǐng)模式”：規(guī)模生產(chǎn)到批量化定制

　　利用互聯(lián)網(wǎng)、智能等新技術(shù)，開展個性化定制，已經(jīng)成為一種新的趨勢，而山東的紅嶺集團已經(jīng)把這種模式發(fā)展到了極致，完全顛覆了傳統(tǒng)的規(guī)模化經(jīng)營。

　　對于服裝生產(chǎn)企業(yè)，他們?nèi)绾蜗鄳@樣的號召來實現(xiàn)綠色生產(chǎn)呢?紅領(lǐng)集團認為是定制，因為在需求的基礎上生產(chǎn)，能最高效地配置資源。

　　紅領(lǐng)集團副總裁 李金柱：定制它是一種方式，是一種工業(yè)文明的變化，就是你需要什么產(chǎn)品，我們生產(chǎn)什么產(chǎn)品，需要多少我們生產(chǎn)多少，什么時候需要，我們什么時候生產(chǎn)，需要什么層次的，需要什么款式的、樣式的，什么價格的，我們就生產(chǎn)什么樣的，所以這種方式一定是全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

　　自2003年開始，紅領(lǐng)集團用了12年的時間，投入2.6億資金，用信息化互聯(lián)網(wǎng)的思維，以紅領(lǐng)3000人工廠作為試驗室，建立了自己的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在原有資源的基礎上進行升級和優(yōu)化，實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)到規(guī)模化定制的轉(zhuǎn)變。

　　紅領(lǐng)集團副總裁 李金柱：如果是制造型的企業(yè)，你就要把你的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)模式進行一個根本性的變化，實現(xiàn)這種柔性的，甚至是智能制造，來快速滿足消費者需求。用工業(yè)化的手段以及效率和成本，來做定制產(chǎn)品，來做消費者個性需求的定制產(chǎn)品。

　　傳統(tǒng)的定制業(yè)務增長的瓶頸在于個性化產(chǎn)品無法實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)而帶來高成本，但紅領(lǐng)的模式是，用工業(yè)化的流程生產(chǎn)個性化產(chǎn)品，效率高、成本低、質(zhì)量可控。而生產(chǎn)企業(yè)具備足夠的技術(shù)、條件與消費者互動，既可以去掉中間代理商，減少流通成本，又可以從消費者的需求與導向解決生產(chǎn)過剩的問題。