“新人”的工資比“老人”的工資高，你如何想？

 當知悉與你同樣職位工作的經(jīng)驗能力沒有自己強的剛畢業(yè)生比較工資,你居然和人家一樣甚至比人家低一點,你還被安排帶領(lǐng)新人熟悉工作,教新人工作,自己負責工作.......會是怎樣的心情?
難道就是一句,要么干要么走人嗎?干,就接收這一切,別思考那么多嗎?不接受自己走人?

我是做紡織品的QA,由于貨量很大,基本每周都6--10個左右的高柜出口美國,我和另一位同事每天住廠控制品質(zhì).
由于7月中貨量太大,太急,經(jīng)理又調(diào)來一位08年剛大本畢業(yè),5月進入公司的新人一起控制品質(zhì)跟進生產(chǎn).由于是新人,無多少工作經(jīng)驗,我們帶其如何于工廠配合,如何控制質(zhì)量,如何把握檢查放貨的度,如何發(fā)現(xiàn)問題去找原因去解決......細心的在帶人;

一周后,新人不小心將自己的工資公布給我們了;
新人,外語專業(yè)/英語6級,08年5月進入這個公司,才開始工作;有些剛畢業(yè)的學生的傲氣.
另一位同事,她本科紡織畢業(yè)英語6級已經(jīng)工作2年工作認真嚴格,知悉新人工資后,很生氣,工資不如新人,她感覺是經(jīng)理在整她要求提工資沒有成功后負氣辭職了,連一個月美國辭職等待都沒有等就走了;
而我,大專畢業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)品質(zhì)控制共工作5年,工作表現(xiàn)經(jīng)理都是認同可以的,外語工作溝通郵件無問題,我和新人的工資一樣. 原本想了幾天了,認為是文憑低與英語沒去考級的原因,經(jīng)理才這樣安排的,已經(jīng)平復心情;

前天,已辭職的同事QQ聊天,說我傻瓜;說了很多道理;不管是對還是錯,聽后心情又起伏了.既然拿一樣的錢那就干一樣的事情,讓我把工作一分為二,各自負責一部分,誰負責誰的.有問題各自承擔自己的,拿什么錢干什么活........

昨天經(jīng)理來工廠開了質(zhì)量提升改善會議,我做了會議記錄,然后針對這些問題,向經(jīng)理提出了解決方案,方法;之后,會議后各項跟進工作要開展跟進;
今日,我將會議記錄發(fā)了,新人說會議記錄原來這些寫......
今日,我在工廠本部和分部給車間質(zhì)檢培訓講解質(zhì)量控制具體實施和做的方法,跟進經(jīng)理的會議內(nèi)容,督促工廠改善......新人說還要這樣跟進嗎?怎么做,讓工廠自己理解自己做吧,會不會做是工廠的事情.   我感覺我那樣做是正確的,和工廠既然開會了,都達成共識,如果不去跟進,在工廠面前說話等于白說,會沒有威力;然后是自己獨立去跟進.
今日,打開郵件,自己提的改善方法,做的記錄,經(jīng)理在提出人和記錄人后加了新人的名字,發(fā)給別的同事和工廠學習我們......這完全是我做的,為什么要增加說新人也做了??
也許前天的QQ聊天,影響了自己,讓自己變的這么敏感吧!心里有種窩囊的感覺!

下個月美國總部來人檢查工廠及其它所有的分部,可是分部都亂,昨日經(jīng)理來先檢查說工廠象垃圾站,要求改善,亂堆亂放不可以.這家工廠最原始的5S管理都很差沒有做到,家族企業(yè)各個部門都是自己的家的人在管理(不知道是否全部都識字?),外邊的人很難插手管理的.
工作5年,加上做QA,跑的工廠很多,見到的管理工廠比這家廠好的也不少,也經(jīng)歷過管理基本培訓,書也常看,照著先進的廠的做法給她們做對比的講解,再來些圖片......通過這里的王總的力量,小小的,慢慢的,一點一點的改善應該可以的,且我們是客人,想些方法施加點壓力,總應該有點效果......又手癢癢心癢癢的想趕快做個改善計劃書給經(jīng)理批,然后,下周跟進工廠的5S改善.
可一想想工資,我這樣工作值得嗎?對比一下同樣工資的新人的優(yōu)哉,心里有種說不出來的滋味......