對待下屬要用寬容之道

     作為領導，要學會低調地處理人與人之間的關系，具備"不計前嫌寬以待人"的品質，不要用勢利眼和有色眼鏡看人、看社會。也不能因外界或個人情緒的影響，對人對事表現得時冷時熱。在實際生活中，絕大多數人都愿意接觸與自己愛好相似、脾氣相投的人，這在無形中也就可能冷落了其他一些人。因此，要想低調做人就要適當地調整情緒，增加與自己性格愛好不同的人的交往，尤其對那些曾反對過自己的人，更需要經常與他們交流，防止造成不必要的誤會與隔閡。

　　 如果領導能夠對下屬的過錯既往不咎，就會以自己的寬容贏得下屬的忠誠。

　　 三國時期，諸侯割據稱雄，各個勢力長期混戰，力量此消彼長。曹操在這個過程中逐漸強大起來，成為唯一能和袁紹相抗衡的力量。

　　 不過在當初，袁紹的實力比曹操大得多。曹操手下的不少謀士都與袁紹有書信上的秘密往來，因為他們害怕曹操被袁紹兼并以后自己沒有退身之路。

　　 官渡之戰結束后，在清理戰利品時，曹軍從袁軍大營里繳獲了一大摞書信，都是曹操的部下寫給袁紹的密件，那些寫了信的人見秘密即將敗露，一個個膽戰心驚，不知如何是好。正當眾人緊張萬分之際，曹操卻當著眾人的面，把那些信全部燒掉了，并對他們說："過去的就讓它過去吧，以前我們就像是雞蛋，而袁軍就像是石頭。我也在為自己的退路擔心，我的屬下這么做，我完全能夠理解。"

　　 那些提心吊膽的人見曹操如此寬容，又目睹那一大摞書信在烈火中化為灰燼，個個如釋重負，感到空前的輕松，同時都流下了感激的淚水。

　　 那些給袁紹寫過信的人，從此成了曹操忠實的謀士，他們爭相出謀劃策，為曹操的稱霸貢獻了自己的力量。

　　 作為上級，只有和下級搞好關系，贏得下級的擁戴，才能調動下級的積極性，從而促使他們盡心盡力的工作。俗話說：將心比心，你想要別人怎樣對待你，那么你就要先怎樣對待別人，只有先付出愛和真情，才能收到一呼百應的效果。因此，付出一份寬容，收獲十份真誠，當領導者用寬容之心對待下屬時，就能激發下屬的潛能，并能贏得下屬的忠心和擁護。

　　 中國古代有一個故事，說的是一位大將軍率兵征討外虜，得勝回朝后，國君并沒有賞賜很多金銀財寶，只是交給大將軍一只盒子。大將軍原以為是非常值錢的珠寶，可回家打開一看，原來是許多大臣寫給國君的奏章與信件。再一閱讀內容，大將軍明白了。

　　 原來大將軍在率兵出征期間，國內有許多仇家便誣告他擁兵自重，企圖造反。戰爭期間，大將軍與敵軍相持不下，國君曾下令退軍，可是大將軍并未從命，而是堅持戰斗，終于大獲全勝。在這期間，各種攻擊大將軍的奏章更是如雪片飛來，可是國君不為所動，將所有的進讒束之高閣，等大將軍回師，一起交給了他。大將軍深受感動，他明白：國君的信任，比任何財寶都要貴重百倍。

　　 這位令后人稱贊的國君便是戰國時期的魏文侯，那位大將軍乃是魏國名將樂羊。

　　 說是不疑，其實還是有疑的，有哪一個君主會對臣下真的信任不疑呢？尤其像樂羊這樣位高權重的大臣，更是國君懷疑的重點人物，他對告密信的處理，只是做出一種姿態，表示不疑罷了，而真正的目的，還是給大臣一個暗示：我已經注視著你了，你不要輕舉妄動。既是拉攏，又是震懾，一箭雙雕，手腕可謂高明。

　　 上司和下屬之間很容易產生誤解，形成隔閡。一個有謀略的政治家，常常能巧妙的處理誤解，顯示自己用人不疑的氣度，使得疑人不自疑，更加忠心的效力于自己。

　　 然而，要真做到疑人不用、用人不疑也不是容易的事。一般的人才，都非等閑之輩，能力與野心是同在的，也很容易受到上司的懷疑。

　　 人生智慧

　　 作為上司，應該具有容人之量，既然把任務交代給了下屬，就要充分相信下屬，讓其有施展才能的機會，只有這樣，才能人盡其才。