生物高科技公司怎么辦

      中國(guó)的生物技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，但將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)的水準(zhǔn)，中國(guó)人卻還沒(méi)有達(dá)到世界級(jí)。怎樣將生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化？對(duì)于普通大學(xué)生或者研究人員來(lái)說(shuō)，怎樣利用這些技術(shù)賺錢(qián)？

      昨天，一個(gè)專(zhuān)門(mén)研討解決此問(wèn)題的“生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化高級(jí)研討班”在中科院上海分院開(kāi)講。從小做起大樹(shù)底下乘涼。

      來(lái)自美國(guó)的印地安納生物學(xué)博士、Clontech公司的創(chuàng)始人方瑞賢竭力鼓勵(lì)中國(guó)學(xué)生自己開(kāi)公司，但又提醒大家切忌目標(biāo)過(guò)大，要從小公司做起。

      “中國(guó)大學(xué)生、碩士生、博士生要想創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該看清自己的有利之處和不利之處，從小公司做起，把有限的資金處處用在刀刃上。

      比如學(xué)生物的畢業(yè)生可以先瞄準(zhǔn)一個(gè)具有巨大市場(chǎng)潛力的藥品，依托大的研究機(jī)構(gòu)成立一個(gè)小規(guī)模的研究型公司，主要是找到目標(biāo)產(chǎn)品。目標(biāo)產(chǎn)品一定要有市場(chǎng)潛力，開(kāi)公司一定要跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，離開(kāi)市場(chǎng)你就是死人一個(gè)。”方博士激動(dòng)地說(shuō)。

      集中目標(biāo)切忌貪多冒進(jìn)

      方瑞賢對(duì)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化還提出了“集中目標(biāo)，主攻一兩個(gè)方面”的建議。他覺(jué)得國(guó)內(nèi)生物科技公司“應(yīng)該瞄準(zhǔn)一兩個(gè)方向，打出自己的世界品牌。切忌貪多，全方位出擊。”

      對(duì)于現(xiàn)在的國(guó)有制藥企業(yè)面臨的問(wèn)題，或者說(shuō)國(guó)企應(yīng)該制定什么樣的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，方瑞賢博士說(shuō)：“同個(gè)人創(chuàng)業(yè)相同，國(guó)企也應(yīng)該從小處做起，切忌目標(biāo)過(guò)大。現(xiàn)在國(guó)企的問(wèn)題就是目標(biāo)過(guò)多、過(guò)大。應(yīng)將國(guó)外先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)國(guó)內(nèi)，盡量利用各種資源。”

      上海發(fā)展空間良好

      上海在創(chuàng)辦生物科技公司上有著天然的優(yōu)勢(shì)。除了科研上的優(yōu)勢(shì)外，在資金上的力度也很大。據(jù)透露，上海用于生物科技上面的投入現(xiàn)在每年正以超過(guò)20%的速度增長(zhǎng)。

      到2005年整個(gè)投資將突破600億元。在政策上將著重培養(yǎng)中小生物科技企業(yè)，提倡以“創(chuàng)”為主。

                                                                                         責(zé)任編輯：vivi