升職的代價：人際關系有多大內耗

今天約喬博來談話，聽說她與自己的主任有摩擦，挺嚴重。昨天頭兒電話“先從你那兒過一下，如果能解決就解決，不行再說”。我明白，有了難題我就是步緩棋，“我再找領導商量一下”；如果一竿子插到他那兒，就連退路都沒有了。 　　頭兒也怕事兒鬧大了，上面有微詞，“天天說重視人才，怎么……”。 　　喬是個海歸博士，去年招聘的人才。國內名牌大學畢業(yè)后去國外學習、工作了7年。 當初因為她專業(yè)不是特別對口，專家委員會有點猶豫，室主任力主要她，怎么剛半年就反目了？ 　　9點敲門，“請進”。喬博小四十,人勤奮、努力，挺精干的一個人。沒想到，剛說兩句就開始掉眼淚?！奥f，怎么啦？”我趕緊鎖上門，遞上紙巾。 　　斷斷續(xù)續(xù)聽明白了，喬博士來了之后聯系國外的關系策劃了個項目，因為專業(yè)較窄，她自己找了國內合作方，撰寫一份項目計劃書。室主任拿到報告臉就陰得要下雨，最后把負責人改成自己,喬放第四。不但這樣，“還處處給我小鞋穿，原來說好的辦公室也不提了，讓我和剛分來的大學生在一起。沒電腦、沒電話。室助理也狗仗人勢，那天我去復印，他愣說是私人材料不給我用?！? 　　他們室主任是小地方考來的，沒什么背景，也沒出國鍍金，多少有點自慚形穢。這次能主動要個“海歸”，一是撐門面，二是為了幫他搞一些國外合作項目，提升室里整體水平。但這些的前提肯定是不能越過他。喬博出國多年，書生氣太足，對人際關系的內耗估計不足，犯了“職場大忌”。 　　到一個新地方要先適應環(huán)境,理順關系，“翅膀硬了”才有條件“創(chuàng)業(yè)”。 　　事情明擺著，但解決起來不易。行政是連接上下的紐帶，僅此而已，不能任意擴大“權限”，因為沒人請你當“裁判員”。但又必須做點什么，我既然都覺得是個“燙手的山芋”，就更不能往頭兒那兒扔了。 　　一條條地先盡我能力解決吧?！拔蚁葥苠X你申請個電話，再買臺電腦和打印機，一萬夠不夠？”(別吱聲兒啊)“復印的事兒簡單，你下次復印記我賬上，我打個電話告訴她們。辦公室的事兒有點麻煩，先等一等，看李工退休以后的那間能不能安排一下?！?。喬博擦干眼淚點點頭，走了。我給頭兒發(fā)一短信“喬的事OK”，他正開會，回信“OK，辛苦，謝！” 　　下班后去理發(fā)，“你們也叫××麗人？城南有一家。”我跟老板閑扯?！拔覀兪羌用说辏盟恼信?，每年交不少錢呢，新來的，沒辦法。” 　　在單位這家“連鎖店”的經營中，作為新人，現在只是“加盟商”的位置，“資金雄厚”了才有可能“獨立經營”。