虛擬經營　顛覆傳統的新模式

    在未來幾年，國內企業面臨著必須盡快完成產品結構調整和產業重組的艱巨任務。由于國民經濟的資產規模已經很大，依靠增量投入改善結構已經很難，對于資源有限的中小企業而言，采取垂直資源配置方式，大量建立和收購生產線是不現實的，操作成本和風險成本均會拉升。新的出路只能是內外大規模的流動和重組。我國許多企業存在開工不足的問題，大量機器設備處于閑置狀態，這就為虛擬經營、構建合作網絡和利用外部資源提供了良好條件。

     虛擬經營的概念

     虛

     擬經營,就是指企業在組織上突破有形的界限,雖有生產、營銷、設計、財務等功能，但企業內部沒有完整的執行這些功能的組織，僅保留企業中最關鍵的功能，如知識、技術等，而將其它的功能虛擬化。這樣就可以在企業資源有限的情況下，通過各種方式借助外力對自身劣勢進行整合彌補，從而將企業有限的資源投入到最關鍵的功能上去，使企業在激烈的市場競爭中能夠最大效率地發揮優勢，最大限度地提高競爭力。

     虛擬經營作為一種全新的經營模式，是對傳統的企業自給自足生產經營方式的一種革命，是新型的獨特的經營模式和管理方式的融合。
     目前，虛擬經營在國外已十分普通。很多國際知名品牌企業正是通過虛擬經營，創造了輝煌的業績。如美國的波音公司，作為世界最優秀的飛機制造公司之一，其本身只生產飛機的座艙和翼尖，而其它重要部件都是靠虛擬經營來完成的。還有荷蘭世界第一流的企業飛利浦公司，企業本身并不擁有生產線，這主要靠虛擬功能完成生產，企業的主要精力則放在鑄造品牌和市場經營上。

     在國內，虛擬經營的理念也正在深入人心，正在為越來越多的企業所重視和采用。特別是一些受資金、技術、設備等資源限制的中小企業，虛擬經營正成為其發揮優勢、快速發展的一條有效途徑。溫州的美斯特邦威公司是目前國內成功運用虛擬經營策略的典型企業之一。這家創立于1994年，以生產休閑系列服飾為主導產品的企業，目前已擁有1000多個品種，年產銷量達500多萬件，而如此巨大的產銷規模，企業走的卻是外企加工的路子，即所有產品均不是自己直接生產，而是外包給廣東、江蘇等地的20多家企業加工制造，僅此企業每年就可節約3億元的生產費用。在銷售上，該公司主要采取特許連鎖經營的方式，通過契約將特許權轉讓給加盟店，公司收取特許費。而公司的主要精力則放在產品設計、市場管理和品牌經營上，以便于集中精力去創造競爭優勢。



     虛擬經營的五種形式

     1、虛擬生產。這是虛擬經營的最初形式，也就是人們通常所說的“外包加工”。即企業雖擁有品牌和市場，但本身并不直接生產產品，而是委托給其它企業代為加工生產。如世界最大的運動鞋制造商美國耐克公司，其本身并沒有制鞋的工廠，而是全部委托給人工成本較低的發展中國家代為加工生產，耐克公司只負責產品的設計開發和市場銷售。

     2、企業共生。指在企業本身并不擅長這方面工作，又要考慮成本高低或保密程度，不愿外包時，于是幾個同行公司共同組建成一個作業中心，共同負責成本，從而以規模經營的優勢來降低成本，提高效益。

     3、策略聯盟。指幾家擁有不同資源的企業進行聯盟，交換彼此資源，共同創造競爭優勢。

     4、虛擬銷售網絡。主要指公司總部高度放權，使下屬銷售網絡都成為擁有獨立法人資格的銷售公司，使其享有充分的經營自主權。

     5、虛擬行政部門。就是將企業的行政部門，也作為經營單位進行外包，促其創造效益，提高效率。
     虛擬經營的三個特點

     1、節約資源。企業實施虛擬經營時，由于僅保留最關鍵的功能，而將其它的功能虛擬化，如可以借助外部的人力資源，來彌補自身智力資源的不足，這樣就可以節約大量資源，把有限的資源集中在附加值較高的功能上，從而避免出現企業的部分功能弱化而影響其快速發展。

     2、協同競爭的模式。在一個虛擬組織中，組織成員之間是一種動態組合的關系，雖然也有競爭，但它們更注重建立一種雙贏的合作關系，相互之間以協同競爭為基礎，資源和利益共享，風險共擔。

     3、運作方式的高彈性化。虛擬經營更多注重的是短期利益，一旦市場發生變化，或策略目標有所改變，往往就要解散虛擬組織，組合新的虛擬企業，重新創造新的競爭優勢。

虛擬經營作為一種新型的高彈性的企業經營模式，對于提高企業的應變能力，促進產品快速擴張，發揚市場競爭優勢，都具有重要的作用。



     虛擬經營的實施

     大量中外企業成功實踐表明，要求企業改變傳統的投資方式，拋開“大而全”、“小而全”的經營思路，不能再鐘愛猶如巨龍般的架構，應講求輕薄、彈性，猶如堆積木一樣，要做什么造型就選什么木塊來組合。在未來的企業競爭中，除了比誰擁有關鍵性資源外，還要比誰的企業組織組合得快，不僅要在技術上領先一步，還要在經營模式上表現出相當的優越性和超前性。無論選擇何種形式的“虛擬”，都必須建立在自身競爭優勢的基礎上，必須擁有關鍵性的資源，如專利權、商標權、行銷通路或研發能力、產品設計等無形資產，以自身的核心優勢為依托，確保自己居于主導地位。通過虛擬化的整合途徑取得外界資源和力量的配合，以達到優勢互補的目的，才能有益合作、互利互惠、共同前進。搞“虛擬經營”不是每個企業都能運作經營的方式，如果企業沒有自身的資源優勢，就沒有主導地位，其虛擬合作極難奏效，即使實行了合作也難以獲得長期穩定的運營績效。

     實施“虛擬經營”的精髓，是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。同時為了保持其優勢，必須注意品質、成本及周期等其它能力的平衡。

     實施“虛擬經營”離不開無形資產，無形資產是“虛擬經營”成功制勝的法寶。隨著市場經濟的發展，無形資產的作用越來越明顯，它在企業資產中所占比重越來越大，先進的企業無形資產價值一般占總資產價值的50%~60%，一個企業擁有的無形資產數量多少、價值高低是技術水平和競爭能力的標志。企業占領市場不是靠拼資金，而是靠無形資產取勝。在強手如林的國際競爭中，一些大公司就是靠無形資產去占領其它國家的市場。

     在知識經濟時代，無形資產即知識資本作用將占主導的地位。知識資本就是企業無形資產總和（包括市場資產、人力資產、知識產權資產和管理資產），它使一切面向未來的企業都認識到他們最重要的資產不再是廠房、機器設備甚至產品本身，而是客戶忠誠度，與合作者互相協作的能力、智慧資產、信息管理系統、創新能力、員工的教育及專業水平。它是未來企業賺取利潤的最主要源泉。

     實施“虛擬經營”一定要有高素質的管理人才操作。清華大學經濟管理學院雷家說：“以信息的網絡化、經濟的契約化為媒介，企業可借助‘虛擬組織’來降低創新的交易成本，‘虛擬成本’將變得與實體同等重要，企業家愈發成為創新的核心和靈魂。”

     虛擬企業，未來企業的新方向。虛擬經營，一種新型的企業經營模式。國外有專家曾斷言：虛擬企業將成為21世紀一種重要的企業管理新模式。