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成為職場明星 會做事更會居功
雖說大多數(shù)的人都身處于職場之中,但他們的職場EQ有多高呢?有多少人是在職場中“混”的八面玲瓏,多少人的工作成績是被老板知道的?又有多少人會主動把自己的成績告訴老板,以便讓自己的努力不付諸東流呢?
把成績告訴老板
謙虛是好的,可過分的謙虛卻會讓人覺得是一種驕傲,這種謙虛會使你的工作激情永遠沉寂……
分析:一個管理體制完善的企業(yè),員工根本不用擔心上司或老板不清楚自己在做些什么事情。
因為公司對職員職能分工十分細化的,每個人都有自己負責的工作與職責。按照不同的企業(yè)文化,定期由經(jīng)理、主管組織小會(或以郵件方式),讓職員各自匯報工作進程。
而如果你不幸進入了一家管理體制不健全的企業(yè),那你只能自認倒霉,不過你可以選擇:一直默默無聞地工作還是做一個“孫悟空”??隨時隨地72變,讓自己成為職場多面人。但這有一個前提?你是有能力、有足夠工作業(yè)績的,否則只會招來同事的厭惡,且老板的寵愛也會隨著對你的認識而減退(除非他不是個智者,那還是趁早走路比較好)。
有人說過:當你剛踏入社會這條溪流的時候,你還是塊四面鋒利、楞角分明的石頭。漸漸地,你被各式各樣的“遭遇”沖刷,研磨平整,最后變成了一塊極其圓滑的鵝卵石。其實這些都是歸根結(jié)底都是做人的問題,我們不能去要求市場為我們而改變,所以只能強迫自己適應(yīng)這個社會。
策略:讓老板知道自己的成績,這就需要我們把公司性質(zhì)劃一分為二,一個是企業(yè)管理很完善,另一個便是管理不佳的企業(yè),對于兩種不同的企業(yè)當然是需要不同的方式、方法。
職場小人你站住
都說:“人在江湖中,怎能不挨刀呀”。無論是作為剛進公司的新人,還是職場中的老手,都痛恨被小人搶功,那就聽聽別人的見意吧。
S小姐:被人搶功是一件胸悶的事情,更何況還是我的上司,我無法越級向上面解釋,只能受到那個“小人”的壓迫。也許大家會好奇的問:“你為什么不跳槽呢?”是的,腳長在我身上,我想走沒有人攔得住我,但是作為一個外地生源生,能在上海這樣的大都市留下工作已非易事。
老板眼中的“明星”員工
也許每一位職場中人都會猜老板會看中怎樣的員工,這是一個無解的題。為什么這么說呢?世界上不是只有一個老板,每個老板的性格也是大不相同。不同的老板有不同的用人準則,完全是因人而異。
分析:在大部分組織中,都有一些“明星員工”。他(她)們可能是在外界聲名遠揚的“超級明星”,也可能是那些有希望進入核心管理層的年輕管理者,或者是那些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手。一般來說,他們是那些對業(yè)績貢獻最大的人,公司的未來也常常掌握在他們手中。
策略:所以大家只要做自己就行了,不用去揣測老板的想法,你只要真誠對待同事、工作、公司就可以去避免很多的是是非非。
把成績告訴老板
謙虛是好的,可過分的謙虛卻會讓人覺得是一種驕傲,這種謙虛會使你的工作激情永遠沉寂……
分析:一個管理體制完善的企業(yè),員工根本不用擔心上司或老板不清楚自己在做些什么事情。
因為公司對職員職能分工十分細化的,每個人都有自己負責的工作與職責。按照不同的企業(yè)文化,定期由經(jīng)理、主管組織小會(或以郵件方式),讓職員各自匯報工作進程。
而如果你不幸進入了一家管理體制不健全的企業(yè),那你只能自認倒霉,不過你可以選擇:一直默默無聞地工作還是做一個“孫悟空”??隨時隨地72變,讓自己成為職場多面人。但這有一個前提?你是有能力、有足夠工作業(yè)績的,否則只會招來同事的厭惡,且老板的寵愛也會隨著對你的認識而減退(除非他不是個智者,那還是趁早走路比較好)。
有人說過:當你剛踏入社會這條溪流的時候,你還是塊四面鋒利、楞角分明的石頭。漸漸地,你被各式各樣的“遭遇”沖刷,研磨平整,最后變成了一塊極其圓滑的鵝卵石。其實這些都是歸根結(jié)底都是做人的問題,我們不能去要求市場為我們而改變,所以只能強迫自己適應(yīng)這個社會。
策略:讓老板知道自己的成績,這就需要我們把公司性質(zhì)劃一分為二,一個是企業(yè)管理很完善,另一個便是管理不佳的企業(yè),對于兩種不同的企業(yè)當然是需要不同的方式、方法。
職場小人你站住
都說:“人在江湖中,怎能不挨刀呀”。無論是作為剛進公司的新人,還是職場中的老手,都痛恨被小人搶功,那就聽聽別人的見意吧。
S小姐:被人搶功是一件胸悶的事情,更何況還是我的上司,我無法越級向上面解釋,只能受到那個“小人”的壓迫。也許大家會好奇的問:“你為什么不跳槽呢?”是的,腳長在我身上,我想走沒有人攔得住我,但是作為一個外地生源生,能在上海這樣的大都市留下工作已非易事。
老板眼中的“明星”員工
也許每一位職場中人都會猜老板會看中怎樣的員工,這是一個無解的題。為什么這么說呢?世界上不是只有一個老板,每個老板的性格也是大不相同。不同的老板有不同的用人準則,完全是因人而異。
分析:在大部分組織中,都有一些“明星員工”。他(她)們可能是在外界聲名遠揚的“超級明星”,也可能是那些有希望進入核心管理層的年輕管理者,或者是那些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手。一般來說,他們是那些對業(yè)績貢獻最大的人,公司的未來也常常掌握在他們手中。
策略:所以大家只要做自己就行了,不用去揣測老板的想法,你只要真誠對待同事、工作、公司就可以去避免很多的是是非非。
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