當你的上司不跟你溝通就直接替你做決定你該怎么辦？

自從部門經理（ＥＮＧ）走后，公司讓別部門的經理（ＮＰＤ）暫時管理我們部門，由于兩個部門領域性質相差懸殊，新部門經理對我們的部門系統并不了解，但我們部門經理又一直招不到人，現在部門都差不多已被分解得不存在了，所以新部門經理將在很長時間上會是我們的老大。

新經理是一個比較偏向于臺資化的管理，比如做每周工作周報表，工作月報表之類的事情（我們公司為美資企業）。新經理也很喜歡找人去了解工作，但跟他提的一些要他關注的事情從提到現在也還是沒有改進過。而且了解工作差不多也是一種在辯論，談心的性質，可以讓你大倒苦水，但不會對你有什么實質改變。所以漸漸的大家都對談心有些不屑。

我們部門跟新經理部門有很多工作牽扯，但是經常碰到問題的時候，新經理一般都要我們做，理由是他們部門的人已經有很多事情做，但在他接手前這些事情原本是他們部門人員的職責。

新經理是一個脾氣很溫和的人，剛好跟他工作關系密切的另一個大部門－－（ＭＯＭ）經理比較強勢，ＭＯＭ經理為了自己部門工作順利，會提一些對別部門要求比較難的配合，比如生產進度要提前，讓別人原本已訂好時間的物料計劃也要跟著提前，甚至越級管到我們部門的技術員。所以現在雖然ＭＯＭ經理經常提一些要求跟以前的流程不符合，但是新經理也要我們配合，而且他們商量改流程的時候也沒有征求我們的意見，都是直接把結果發郵件出來要求我們要怎么做。

連這次因為ＭＯＭ部門強求的一個要求，我們也配合的在規定時間完成，但因為一些實際需要的原因并沒有把相關資料發到生產線，結果ＭＯＭ經理說我們說話不算數，并投訴到公司總經理處，而我們的新經理也沒有來找我們查實，就發郵件出來批評我們。雖然我已發郵件回復ＭＯＭ經理與總經理，但總覺得這樣做事很別扭。而跟新經理重復說他流程更改是不合理的，新經理居然回復我們說特殊狀況。

所以我想問，如果是這種狀況，我們該怎么去處理才能改變這種情況。