大家支招·又要堅(jiān)持原則，但又要違背上司，怎么辦？

 現(xiàn)在流行談“執(zhí)行力”，于是，大量的關(guān)于“執(zhí)行”和“服從”的書籍?dāng)[上了企業(yè)的書柜。作為下屬，服從上級(jí)安排是本分。但并不是就意味著事事都要順從上司。如果上司的指令明顯是不恰當(dāng)?shù)模瑘?zhí)行起來(lái)對(duì)工作會(huì)帶來(lái)更嚴(yán)重的危害，我想不用再無(wú)條件的服從了吧？但是作為下屬，要想堅(jiān)持原則而又不服從上司的決定是一件比較難的事情，要作到這一點(diǎn)，必須要采取恰當(dāng)?shù)姆椒ā＞瓦@點(diǎn)問(wèn)題提出一點(diǎn)看法，僅供參考：

1、先服從，再執(zhí)行。不管上司的決定是否是正確的，作為下屬都應(yīng)該服從。就是說(shuō)，上司在公布一個(gè)決定或者是向

你下達(dá)一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，首先必須服從，服從并不是叫你一定要給出承諾，而是聽(tīng)上司把話講完。然后再考慮該不該執(zhí)

行？該不該做？該如何執(zhí)行？

2、選擇合適的表達(dá)方式向上司陳述你不能執(zhí)行的理由。1）不要直接的回絕你的上司，也不要責(zé)難他的錯(cuò)誤，尤其是當(dāng)你的上司在公開的場(chǎng)合宣布他的決定時(shí)候，你更要顧及他的面子和地位。你可以帶上你的想法到他的辦公室或者找一個(gè)比較安靜的地方和他單獨(dú)溝通。2）就事論事，你是來(lái)和上司探討問(wèn)題的，不是來(lái)批評(píng)人的。你和上司溝通的只是針對(duì)事情的本身，所以在你的言語(yǔ)中要注意，不要上你的上司以為你是看不起他。3）不要擺出說(shuō)教的姿態(tài)，要用商量的語(yǔ)氣。你是下屬，他是上司，沒(méi)有哪一個(gè)上司喜歡下屬去教訓(xùn)他。在指出上司錯(cuò)誤的時(shí)候，盡量使用商量或請(qǐng)教的語(yǔ)氣。比如“這是我對(duì)***的個(gè)人看法，我想聽(tīng)聽(tīng)你的指導(dǎo)意見(jiàn)”，“請(qǐng)你看看是不是這樣會(huì)好一點(diǎn)”，等等。4）感謝你的上司能夠抽時(shí)間聽(tīng)一下你的建議。不管他接受不接受，改不改變?cè)瓉?lái)的決定，你都要感謝他。

3、要有充分的理由，很關(guān)鍵的一點(diǎn)。一般來(lái)講，上司做一個(gè)決定都是經(jīng)過(guò)考慮的。如果你要你的上司改變?cè)挠^點(diǎn)，你就必須要有足夠的理由。1）將心換心。站在你上司的立場(chǎng)上考慮一下，為什么會(huì)下這樣的決定？2）收集資料。要通過(guò)數(shù)據(jù)和資料說(shuō)話。材料越多，你才有可能更有說(shuō)服力。

4、學(xué)會(huì)讓步。上司并不一定會(huì)完全接受你的建議，如果你還一味的堅(jiān)持要說(shuō)服他改變主意就可能產(chǎn)生更大的矛盾。

你把你的看法說(shuō)出來(lái)，你已經(jīng)盡到了一個(gè)下屬的責(zé)任了，一定要學(xué)會(huì)讓步。給你的上司一個(gè)考慮的時(shí)間，不要強(qiáng)求你的上司會(huì)馬上改變。

5、最糟糕的事情恐怕是不管怎樣，就算你的看法是百分百的正確時(shí)，你的上司都還是不改變?cè)瓉?lái)的決定。作為下屬，如果你還想在這個(gè)崗位工作，就只有服從了。考慮好這個(gè)不好的決定可能帶來(lái)的不良后果，提前作好預(yù)防，構(gòu)思一下有沒(méi)有好的補(bǔ)救辦法，盡量把負(fù)面的影響降到最低。