關于服裝品牌延伸的分析和思考

　　摘要：面臨激烈的競爭，服裝企業為自身在同業中站住腳、站穩腳并有更年夜成長，起頭對服裝品牌進行延長。今朝，對服裝品牌的延長年夜致有4種情形：一是服裝服飾類內延長;二是服裝檔次間的延長;三是春秋延長;四是性別延長。文章經由過程對上述4種延長的剖析，對其在品牌延長中碰著的堅苦和問題提出了響應的解決體例和策略。

　　關頭詞：服裝;品牌延長

　　品牌對于服裝如同生命。在日益激烈的市場競爭中，品牌制勝已經成了服裝企業間競爭的不貳法例。 良多企業為擴年夜規模、提高經營績效，讓自身在同業業中站住腳、站穩腳并有更年夜成長，起頭對服裝品牌進行延長。我國在曩昔的10年里，品牌運作最顯著的特色就是品牌延長。

　　1　服裝服飾類內延長

　　服裝品牌的延長最常見發生在服裝服飾類之間，這種延長可以分為3種情形：一是服裝分歧類別之間的延長;二是服裝向服飾的延長;三是服飾向服裝的反向延長。 眾所周知，浙江是全國的服裝年夜省，雅戈爾、杉杉、羅蒙、報喜鳥、莊吉、步森等已成為中國服裝界最清脆的品牌。我們先來看看這些企業的延長情形，見表1。

　　由表1可以看出，這些服裝企業普遍采用了品牌延長策略，由單一品牌改變為綜合性品牌。如雅戈爾由襯衫向西服、西褲等多種產物標的目的擴展。實踐證實，對于服裝分歧類別之間的延長，是被企業普遍采用。而且往往是成功的。

　　表1同時顯示，有些企業(如莊吉、羅蒙等)在服裝與服飾之間進行品牌延長，其根基特點是在服裝品牌有相當知名度和美譽度后，向服飾類品牌延長。這是國內今朝斗勁常見服裝與服飾的品牌延長。因為服飾是用來點綴服裝的裝飾品，凸現著裝或增添美不美觀的附飾，由服裝品牌到服飾的延長，斗勁輕易成功。事實上，越來越多的國內服裝品牌企業都不再局限于出產服裝，他們更多地是向服飾進行延長。

　　第三種，服裝與服飾之間的品牌延長模式是從原本出產服飾的向出產服裝成長。在國際上，意年夜利的聞名品牌普拉達是一個很好的例子。

　　普拉達最早是經營出色皮箱、皮包、皮夾及其他飾品，到此刻已有男女服裝、內衣、鞋子、配件等多種品類，而且很是成功。在它推出的品牌延長產物——服裝中注入了前衛的元素，融合了傳統與時髦，表達了優雅的美麗感和濃濃的書卷氣，為泛博消費者所接管和喜愛。

　　國內從服飾到服裝延長的企業也有不少，但似乎又很難有凸起的例子。剖析其原因，最首要的仍是歸因于服飾到服裝的延長難度系數較年夜。—方面與原有服飾品牌的美譽度、忠誠度等有慎密親密關系;另一方面良多原出產服飾的企業，不具備足夠的資金、設備等，從而限制了企業擴年夜規模。針對這兩種情形，我們可以有響應的解決體例：第一，可以采用副品牌策略，每個副品牌都可以操作原本主品牌的品牌資產，沾主品牌的光，而不須投入年夜筆廣告推廣費用從頭成立一個品牌;跟著副品牌不竭推出，還可以晉升主品牌的美譽度。此外，一旦副品牌延長失蹤敗，比起直接用主品牌來延長產物的副品牌可以起到必然的緩沖浸染，減輕品牌延長的風險。第二，服飾企業可以考慮與國內外服裝企業合作，闡揚各自的優勢，各得所需，從而擴年夜企業規模，提高市場競爭力。 轉貼于 公文網 http://www.haosc.cn

　　2　服裝檔次間的延長

　　服裝品牌凡是分為3個檔次，最高檔次的品牌是設計師品牌，其次是一線品牌，再是二線品牌。所謂品牌的檔次延長就是指品牌由較高檔次的服裝向較低檔次服裝的延長，如由設計師品牌向一線品牌延長，或者是由較低檔次的服裝向高檔次服裝延長，如由二線品牌向一線品牌延長。

　　國際上最聞名的品牌幾乎都是設計師品牌，如皮爾·卡丹、噴香奈爾、范思哲、瓦倫蒂諾等。設計師品牌服裝年夜多為貴族和富有階級處事的服裝品牌。是以，設計師品牌服裝的市場很是有限。不成能讓其成長為一個有很年夜規模的企業和品牌，凡是的做法是進行品牌延長，由設計師品牌延長發生出一線品牌甚至二線品牌。

　　當前國內外的一線品牌首要有兩類，一類是由設計師品牌延長而來的品牌，這些品牌的根基特點是在設計師品牌的前面或者后面加上一個字或詞，組成一個新的品牌，這個加上去的字或詞我們凡是稱為副品牌或次品牌;另一類是出產經營企業的品牌。國內年夜部門的服裝一線品牌都是企業原創的品牌而非設計師品牌，如雅戈爾、羅蒙、金利來、白領等。

　　二線品牌是面向中低收入者的服裝品牌，或者說是一個公共化的服裝品牌，更多地強調服裝品牌產物的適用性功能和性價比，凡是的說法就是價廉物美。這種品牌往往不追求品牌的附加價值。首要強調服裝質量的靠得住性和產物的適用性，買的安心。穿起來感受也斗勁合適。

　　3種分歧檔次的品牌，每一個和每一類成功的品牌均有其怪異的品牌焦點價值和品牌定位，在品牌延長時，必需充實考慮。一般來說，若這一焦點價值能包容延長產物，且產物屬性和品牌形象不相沖突，就可以斗膽地進行品牌延長，否則就不宜延長。也就是說，品牌延長不能與品牌焦點價值相抵觸。

　　是以，要實現服裝品牌的跨檔次延長就斗勁堅苦。無論是向上延長仍是向下延長城市有問題，出格是以檔次、身份、地位及文化象征為首要賣點的服裝品牌，一般很難兼容中低檔次產物。因為人們在采辦高檔次服裝時，所追求的不是局限于該服裝的物理屬性，他們更多的是追求這個服裝品牌所帶來的身份和地位的象征，感應感染頂級品牌帶來的無尚榮耀。

　　一般情形下，一家出產較低檔次服裝的企業和它的品牌，很難向較高檔次延長。因為消費者的思維定勢和他們無法相信品牌服裝價值的升高。企業要使晉升品牌檔次的延長獲得成功，還需要經由過程各類前言和手段，改變消費者不美觀念，改變該服裝品牌在人們心中的定位，這不是一朝一夕就能解決的問題。由較高檔向較低檔延長時，要注重的是不能因延長而毀了品牌原有的價值，斗勁明智的體例是采用主副品牌組合的策略。總的來說，服裝品牌的向上延長比向下延長更難。

　　3　春秋延長

　　每小我在選擇和穿戴服裝時往往會與自己的春秋聯系起來。分歧花式、分歧色彩的服裝適合分歧春秋段的消費群，分歧春秋段的消費群對服裝也有分歧的選擇尺度。因為分歧春秋段消費者，因為其糊口布景、成長情形的分歧，形成了分歧的糊口立場和消費文化。服裝作為糊口體例的一種表達、一種文化消費現象，必然會受春秋的影響。青年人可能會選擇斗勁時尚、前衛，甚至是另類的花式，因為這樣斗勁合適他們追求時髦、閃現怪異個性的心態;中年人更多的喜歡看上去穩重而又富于內在的服裝，而老年人則更傾向于傳統、簡單和適用型服裝和花式。

　　基于上述原因，統一個服裝品牌用于分歧春秋段穿戴的服裝就可能帶來問題。服裝品牌的跨春秋延長就會受到限制，這種限制從素質上講是一種文化限制。

　　以“紅豆”服裝品牌的跨春秋延長為例。

　　“紅豆”是江蘇一家服裝企業的品牌名稱，其意義來自于唐朝年夜詩人王維的名詩