柯達(dá)的建議制度

　　1889年的一天，柯達(dá)的創(chuàng)始人喬治·伊斯曼收到一個(gè)普通工人的一份積極性比任何東西都值錢。他要讓這種精神發(fā)揚(yáng)光大，于是，“柯達(dá)建議制度”就這樣應(yīng)運(yùn)而生了。

　　在柯達(dá)公司的走廊里，每個(gè)員工都能隨手取到建議表，每個(gè)建議書都能送到專職的“建議秘書”手中。專職秘書負(fù)責(zé)將建議送到有關(guān)部門審議，作出評(píng)鑒。建議者可以隨時(shí)打電話詢問建議的下落。公司里設(shè)有專門委員會(huì)，負(fù)責(zé)建議的審核、批準(zhǔn)以及發(fā)獎(jiǎng)。

　　一百多年過去了，柯達(dá)公司員工提出的建議接近200萬個(gè)，其中被公司采納的超過60萬個(gè)。目前柯達(dá)公司因提出建議而支出的獎(jiǎng)金，每年在150萬美元以上。“柯達(dá)建議制度”在降低成本核算、提高產(chǎn)品 質(zhì)量、改進(jìn)制造方法和保障生產(chǎn)安全等方面起了很大的作用。1983 年、1984 年兩年，該公司因采納合理建議而節(jié)約資金1850萬美元，公司拿出370萬美元獎(jiǎng)勵(lì)建議者。