揭秘匯寶縫紉機突破“億元現象”瓶頸的良方

　　匯寶集團是浙江臺州一家以縫紉機為主導產品的多元化企業，經過幾年發展也步入了“億元”這個特殊群體。之所以稱“億元”企業為一個特殊的群體，是因為企業界存在著“億元現象”。所謂“億元現象”就是指中小企業主在幾百萬元、幾千萬元產值的打拼階段，發展速度往往很快、一帆風順，但產值發展到億元左右規模時，原先的管理思路和經營方式已經不能再為企業提供更強的后勁，企業就會進入一個掙扎的狀態。“億元現象”正在成為匯寶集團等民營中小企業發展的一道坎。跨不過這道坎，企業就可能停滯不前甚至出局，跨過這道坎，就可能進入一個快速發展通道。

　　匯寶一直在思考出現“億元現象”的原因，一方面是土地等資源要素的制約，束縛了企業的發展，另一方面，企業自身的戰略、管理、技術、人才、文化等，還停留在原先的水平，這些瓶頸難突破，企業難以有大的發展。為此，中小民營企業應該積極采取多種措施，設法突破這個發展瓶頸。筆者認為可以從下面一些途徑著手尋求破解良方。

　　一是中小企業要立足于自身優勢，力求產品的創新，發揮自己的獨特亮點，體現體制、機制再創新優勢。

　　二是中小企業要搶抓臺州沿海開發的戰略機遇，贏得當前發展的最大優勢。日前國務院正式批復了《浙江海洋經濟發展示范區規劃》，這是浙江第一個國家戰略。作為海洋大市國家戰略的主戰場之一的臺州，最大的比較優勢是海洋，未來的最大希望也是海洋。廣闊的海洋是臺州未來發展的空間所在。臺州的民營企業，要抓住這一戰略性機遇，發展多元化產業，充分利用國家政策優勢，積極投身沿海開發中去，只有這樣才能有效解決土地資源不足、發展空間局促等問題，突破“億元現象”瓶頸。

　　三是企業要加快轉型升級步伐。大家都明白轉型升級，誰轉得早，誰就會掌握先機。根據海洋經濟發展規劃和轉型升級的導向，在沿海開發過程中，臺州政府必將扶持一批海洋戰略性新興產業。中小民營企業應該利用這個機會，主動對接相應產業，盡快融入相應產業鏈，提升自身管理水平、科研創新能力和品牌競爭力，在推動沿海產業帶發展的同時，實現自身轉型升級、跨越式發展。

　　四是企業要積極采取措施，破解人才難題。人才一直是臺州企業的“短板”，對中小企業來說更是如此。在當前的社會環境下，民營企業要破解這一難題，一方面是要建設良好的企業文化，增強員工的歸屬感，更好地留住人才，另一方面培養員工“共創、共享、共發展”的理念，提高員工思想意識和團隊意識，利用團隊力量提高效率，利用團隊感情凝聚人心。

　　五是要提升管理層次。隨著市場競爭的日益激烈，過去盲目地提倡擴大銷售或提高產量的做法不再是明智之舉，如何最大限度地發揮人的主觀能動性和創造性，實現產品創新，降低成本消耗，將成為中小企業今后的生命線和發展的原動力。當前，面臨“億元”發展瓶頸的公司要積極提升內部管理，把企業做精;結合科技力量，創造具有自身特色、富有競爭力的產品，把企業做強;然后在此基礎上，尋找適當機遇，突破瓶頸，把企業做大。