項目經理如何與老板共事?

　　項目經理和一個好的老板共事常常被認為是和一個消極的老板共事，這樣的領導不會對那些有工作熱情的員工大喊大叫或者讓他們當中出丑，另一方面，老板和藹可親，員工容易變得松懈。如果你有一個好老板，不要利用這點，而應該努力工作，并且領導好你的團隊。

　　向你的老板學習。作為項目經理，你從這兩種老板身上都可以學習到東西。壞老板告訴你什么是不應該做的，而好老板告訴你什么是應該做的。學會你的老板有些管理手段并在你的團隊中應用，你不僅可以成為一個優秀的管理者，同時還可以成為一個優秀的領導。

　　作為項目經理，你必須學會對付不同類型的管理者，下面是你可能遇到的六種類型的領導，以及對付他們的方法：

　　①貪功型領導：這些領導不管是項目開始還是最終結束都要獨攬功勞。同時沒有人知道他們曾經作過什么工作。對付這類領導的最好方法就是在內部網絡上公開項目的進展情況記錄，讓每個人知道是誰在這項工作，工作什么時候開始，什么時候結束，工作是怎樣完成的。在項目結束時，如果不起作用，就告訴領導，他需要把項目的成功歸功于所有團隊成員的努力工作。

　　②處罰型領導：這類領導認為不論什么時候，總有一些人會若麻煩，所以他們每周處罰一些人來提醒大家是他在負責。對付這種領導的最好方法是確定處罰周期，并就這個問題向他提出抗議，告訴他你知道是他負責管理，但沒有理由每周或每月都進行處罰。

　　③不愿聆聽的領導：不愿聆聽的領導不是對你所說的不感興趣就是缺乏對別人的尊重。和這些人打交道的最好方法就是把你所說的記錄下來，通常這些領導之相信寫在紙上的東西。

　　④避免型領導：這些領導害怕做出錯誤的決策，所以他們就避免做出決策。他們要求做出更多的調查研究、取消會議、推遲進入下一個階段。對付這類領導的最好方法就是定出下一階段開始的最后期限。把最后期限寫下來，并且得到他們的認可。

　　⑤微觀管理型領導：這類領導一般都是完美主義者。覺得沒有人能夠像他們做的那樣好，或者不信任別人而不肯把手中的工作交給別人做。對付這類領導最好的方法就是有禮貌的讓他知道這是“微觀管理”，他們需要別人來告訴他“這樣一來，我無法去做我應該做的工作”。許多領導沒有意識到他們這樣做是“微觀管理”，所以要有人告訴他。

　　⑥進攻型領導：對付這類蠻橫的領導是對他們有友好的表示，并讓他們知道，他的行為傷害了你。不要在他面前退縮，如果他依然繼續這種作風，你可以到人力資源部門尋求幫助。