七類財務騙局大盤點

　　第一類騙局：營收過早入帳或品質有疑問

　　1.即便未來仍有提供服務的義務，但卻已提前認列相關營收。

　　2.在產品出貨時或客戶無條件接受貨品前就已先行認列營收。

　　3.在客戶付款義務的期限到期前就先認列相關營收。

　　4.將產品轉銷給關系企業。5.給客戶某種有價值的東西，以做為交換條件。6.以毛額計算營收。

　　第二類騙局：列記虛構的營收

　　1.列記不具實質經濟利益的銷貨收入。

　　2.將借款交易中所取得的現金列為營收。

　　3.將投資收益列記為營收。

　　4.將以未來采購為條件的供應商退傭列為營收。

　　5.將合并前不當保留的營收在合并后釋出。

　　第三類騙局：利用一次性利得來虛灌盈余

　　1.出售價值低估的資產來提升盈余。

　　2.將投資收益或利得列為營收的一部份。

　　3.利用投資收益或利得來直接抵銷營業費用。

　　4.將資產負債表科目重新分類，并從中創造盈余。

　　第四類騙局：將本期費用移轉至后期或前期

　　1.將一般營運成本資本化，特別是近期內不會再發生的費用。

　　2.改變會計政策，將本期費用移轉至前期。

　　3.成本攤銷期間過長，導致成本攤銷過慢。

　　4.未將毀損資產的價值予以調降或加以沖銷。

　　5.降低資產準備金。

　　第五類騙局：未依法記負債或以不當方式短列負債

　　1.對未來仍需承擔付款的義務，未依法列記費用與相關負債。

　　2.透過修訂會計假設的方式來降低負債金額。

　　3.將有疑問的準備金釋出至盈余項目。

　　4.假造退傭。

　　5.現金一入帳就列記為營收，而不考慮未來仍應盡義務。

　　第六類騙局：將本期營收移轉至后期

　　1.設置準備金，并在下期將之釋出，轉列為盈余。

　　2.在收購案完成前一刻，不當將營收予以保留。

　　第七類騙局：將未來費用以特別支出

　　1.不當膨脹列為特殊支出的各項科目金額。

　　2.不當將收購案中的研發中成本予以沖銷。

　　3.將各項可支配性費用移轉至本期。

　　相關鏈接：

　　經營性現金流量與營業利潤之間有一定的關聯關系。如經營現金流量豐裕的情況下，一般而言，企業的盈利能力是強的，營業利潤也是令人興奮的。一般情況下，它們兩者之間應是發生同向，相近比例的變化。如果說，兩者不匹配，那么，也就意味著企業的經營環境，產品品種結構與以前發生了較大的變化。

　　存貨品種繁多，賬實一致的核算需要有完善的內部控制，有賴于員工的基本素質與對管理環節的認可與支持。若不能準確填寫出入庫單，其兩者記錄肯定是不一致的。

　　當然，如果搞個賬外賬，你也要搞個庫外庫，也要形成與之對應的開票、不開票客戶，開票與不開票供應商，才能與之對應。而這，企業是難以做到的。因為倉庫的地點是集中的，所以，賬實不一致，除了差錯之外，除了未及時入賬之外，那只有賬外賬了或是假賬需求了。

　　差錯，與未及時入賬。 影響的金額應該是小的。如果金額是巨大的。那么，還有一種可能，這種差錯是以前累計的。然，除非這種產品不再生產銷售，否則差錯會在短期內發現，會計也不會讓它長期存在。這種解釋只能做一些敷衍的、蒼白的托辭。賬實不一致，會計有責哪。

　　采購單位與發票開具單位不一致。合理的解釋也有，供貨商采用了直運銷售方式銷售，讓第三家即開票單位將貨物直接發送到我們這里。但這樣的業務畢竟不多。而且要有合同佐證。

　　一筆交易要經過材料的采購與付款、產品的生產與入庫、銷售收入的確認與收款，產品的出庫及成本結轉等環節。我們若要造假，我們將每一個環節都進行對應造假，但是，有一個環節的假是造不起來的，就是存貨的實際庫存。存貨是公司的重要資產之一，如果存貨的核算不準確，將對公司業績產生很大的影響將加強預算控制，通過預算規范業務的發生，從而解決個別領導錯誤的認識。