如何完善財務(wù)管理制度？

　　第一，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，把好企業(yè)投資決策關(guān)。決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。例如一個正確的決策能為企業(yè)盈利100萬元，如果作出一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了50萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是150萬元

　　。因此，決策必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。

　　企業(yè)的財務(wù)管理者在考慮投資時必須注意以下幾個方面：首先，財務(wù)管理者要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)決策關(guān)。作為管理者必須明確投資是一項經(jīng)濟(jì)行為。錯誤的投資決策中，很多失誤的原因就是投資決策者沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，而是人為因素輕率地作出決策導(dǎo)致的。

　　其次，財務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批。第三，財務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資的目的是要有回報和效益，因此必須實行投資成本控制，要有風(fēng)險意識，盡力規(guī)避風(fēng)險。

　　第二，堅持穩(wěn)健原則，防范財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險與收益是雙生子，沒有任何項目是零風(fēng)險的。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險防范與控制機(jī)制，定期撰寫投資分析報告，進(jìn)行風(fēng)險警示和評價。投資項目之前，充分進(jìn)行風(fēng)險評估，做好風(fēng)險控制方案，以確保預(yù)期的投資收益。

　　管理者要明確要求財務(wù)管理人員對企業(yè)的資產(chǎn)銷售率、資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流入比率等敏感的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)分析企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金、投資、利潤、費(fèi)用、營銷等情況，按需進(jìn)行同比和環(huán)比分析，制定相應(yīng)的措施和方案，確保企業(yè)的投資效益，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。