管理會計應用的“中國式路徑”

　　打好基礎

　　管理會計是一門提升財務效率、推動財務轉型、提高企業管控能力、支撐公司戰略的管理學科。

　　因此，管理會計在企業“落地生根”需要企業內部培育出一片適宜其生長的“土壤”。

　　一方面，理念引導實踐，理念的樹立首當其沖。

　　推動管理會計應用必須是一把手工程，老板不支持，這事肯定做不成。管理會計不是靠財務部門單個部門推動的，管理會計的應用就好比財務搭臺全公司唱戲，得讓全公司各業務部門廣泛參與，要把這件事做成，沒有一把手的強力推動不可能成功。因此，企業一把手的重視度是管理會計得以推行的首要先決條件。

　　推動管理會計應用還需要樹立動態性、創新性的管理會計理念。

　　管理會計的應用，不僅要將實踐中的成功經驗、典型應用進行重復利用，更要保持不斷的創新。事實上，創新為管理會計的發展注入了源源不斷的動力。

　　另一方面，基礎決定高度，管理會計的成功實施建立在一定的管理基礎之上。

　　管理會計就是企業的“量化管理”，它并不是孤立地存在，而是貫穿于企業從組織、業務、系統、財務到戰略的全局之中，其應用受企業管理基礎的影響很大。就如蓋大廈，最后的高度是由地基所決定的，如果企業不重視打牢基礎，就一味地追求把大廈蓋得高點再高點，那么后果是不言而喻的。

　　因此，在推動管理會計應用之前，企業需要對自身的管理基礎有所認識，并在一定的管理基礎之上開始探索管理會計的應用。倘若自身管理基礎較差，那就應該考慮先采取措施提升管理水平，繼而開展與之匹配的管理會計實踐。

　　借力外腦

　　相對于遵循一套標準化準則的傳統財務會計，管理會計是一種個性化色彩濃郁的管理工具。它的主要方法包括全面預算、成本管理、業績評價和管理會計分析報告等，需要結合企業的業務特點和管理需求進行因地制宜的“私人定制”，并隨著企業環境變化和業務發展情況不斷進行改良和磨合。

　　在這一過程中，企業必須要借助專業服務機構來幫助它做診斷、開藥方。

　　管理會計專業服務包括專業咨詢服務和信息化實施服務。在美國等發達國家，管理會計專業服務市場相對成熟和發達。

　　然而，在我國，管理會計專業服務尚處于發展初期，市場尚不成熟，加之這一領域對服務機構的專業化要求較高，這就給意欲購買外腦服務的企業增加了選擇的難度，稍不慎重，就容易陷入“花錢找麻煩”的窘境。

　　那么，如何選擇專業服務，助推企業管理會計體系建設呢?我們認為，采購專業服務，應從以下三方面進行考慮。

　　首先，企業在采購專業服務之前，應該對管理會計專業服務有正確的理解和定義。

　　企業如何理解和定義管理會計專業服務，在很大程度上影響著服務價值的實現。

　　企業應該認識到，企業購買的專業服務的運作方式不僅是讓專業服務機構思考和解決企業的問題，也能促進企業自發來梳理和思考這些問題。在專業服務項目的運作過程中，專業機構人員與企業相關人員組成團隊，雙方密切合作，充分溝通，就某一問題進行反復研討、集中解決，在行為方式上會約束企業必須在一定時間段內集中精力進行思考。如果抱有“我購買了服務，我就坐等解決方案”的想法，那么，這樣的專業服務結果注定是會打折扣的。

　　其次，要選擇有思想，同時也能落地的專業服務機構。

　　世界上從來就不欠缺“解決方案”，任何問題都能找到某種解決的辦法(“無解”也算一種);欠缺的往往是對問題的清晰界定，即明確“解決”什么問題，理解問題本身的處境，以及解決問題的意義。

　　國內對solution 普遍翻譯為“解決方案”，但其實這個單詞的意思不是方案，而是問題的解決。企業需要的是解決問題，而解決問題不只是提供一個方案而已。因此，在選擇管理會計專業服務機構時，選擇把方案做得天花亂墜的專業服務機構沒有意義，最重要就是選擇既有先進的管理理念，又能彎腰了解企業需求和特點，并因地制宜真正為企業解決問題的專業服務機構。

　　隨著信息技術的日益普及，企業采用信息化平臺推動管理會計體系建設已成趨勢。企業管理會計的應用已經越來越需要依托信息化平臺的建設。從這個層面上講，假如企業是打算實施管理會計信息化的，就要盡量選擇既能提供專業咨詢服務，又能進行信息化系統實施的專業服務機構。

　　因為這類機構提出的不僅是方案，更是有力的執行。

　　最后，要選擇經驗豐富的服務機構。

　　管理會計服務是一項頗具個性化特點的專業服務，對服務機構的專業化水準和管理會計應用經驗要求很高。服務機構接觸到的成功案例越多，對于各類企業管理提升的駕馭能力就越強，也就越有可能高效地為企業發現問題、解決問題。服務只有附著在客戶的行為上才能產生價值，才能讓大家看到效果。就像醫生一樣，醫生要證明他的醫術高，就要說曾經治過什么樣疑難病癥。

　　因此，企業要盡量選擇經驗豐富的管理會計專業服務機構，尤其是要選擇在同行業有成功經驗的專業服務機構。

　　人才為本

　　20世紀什么最重要?人才!企業要應用管理會計，首先就要有一支專業的團隊。

　　財政部于年初發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》中已經將加強管理會計人才培養列為重點之一，并首次提出要與企業合作，建立管理會計人才實踐培訓基地，不斷優化管理會計人才培養模式。

　　的確，作為一門實踐學科，管理會計人才培養的模式必須多元化。對于領先企業而言，更多地可以考慮結合自身需求，培養管理會計人才的問題。

　　企業高層的認可和參與是管理會計人才培育項目成功的關鍵。人才的培養是一項長期工程，需要一套體系保證培訓的延續性和長期性。同時，人才培養體系建設需要有企業管理會計體系的配合。作為企業而言，管理會計人才要在實務工作中進行鍛煉和提高。

　　此外，企業還應內外培訓相結合，提高專業水平。在工作中，可組織專題探討，加強對管理會計專業知識的理解。還可通過與專業的培訓機構合作組織外訓，保持對新知識的敏感性，最終促進公司價值的持續提升。